중소 기업 컨설턴트로서 나는 창업 기업 및 확장 또는 구조 조정 기업과 협력하여 성장에 따른 어려움을 비즈니스 이익으로 전환하고자합니다. 필자는 고객의 목표를 수용 한 옹호자로 나서 스마트 계획 및 후속 지원을 통해 비즈니스 문제를 단순화하기 위해 노력합니다..
1999 년에 저는 전국적으로 대규모 비영리 단체를위한 프로젝트에 참여했습니다. 매사추세츠 남동부 협회는 집을 잃은 여성들에게 취업 준비 기술을 제공하고 직업 훈련을받을 수있는 최소한의 영리 사업을 창안한다는 두 가지 목표를 달성하기 위해 나를 고용했습니다.
기업가 정신 시리즈 - 101을 쓰는 사업 계획
각 목표 달성은 각기 다른 도전 과제를 무너 뜨리는 것을 의미합니다. 첫 번째는 정규직으로의 성공적인 전환을 대비하여 고용 기술을 넓힐 적절한 직업 훈련 차량을 찾는 데 있습니다. 두 번째 과제는 모든 비즈니스가 직면 한 과제였습니다. 제품 또는 서비스에 대한 시장 수요의 존재였습니다. 비영리 단체의 합법성과 관련된 문제도 영리 사업을 창출했습니다..
법률 문제로 분배하는 것은 상자 밖에서 생각할 것을 요구했습니다. 내 솔루션 : 하나 또는 여러 개의 영리를 목적으로하는 비즈니스를 작성하는 대신 조직에서 하나 이상의 비즈니스를 운영 할 수있는 수익을 창출하도록 조언했습니다. 이익 센터는 이익을 창출하는 비즈니스 조직의 일부입니다. 이렇게하면 비영리 단체의 지위를 유지하면서 이익을 조직으로 되돌릴 수 있습니다..
법적 구속을받지 않고 사이버 카페 개념, 현지 조선 산업을위한 목공 훈련, 호텔 관리 및 의료 전사 서비스 등 다양한 새로운 비즈니스 / 교육 아이디어를 탐구했습니다. 각각은 이전 가능한 기술을 제공합니다. 각각은 프로그램 참여자의 시장성을 높일 것입니다. 그러나 시장 수요는 궁극적으로 그들이 시작해야 할 사업을 결정할 것이며 이는 시장 조사를 수행하는 것을 의미합니다..
비즈니스 계획은 정보를 수집하는 것으로 시작됩니다. 모든 신생 기업과 마찬가지로 목표 시장을 파악하고 조직이 직면 한 기회와 위협을 파악하는 것이 중요했습니다. 우리의 시장 분석은 다운타운 지역의 합법적이고 전문적인 커뮤니티를위한 양질의 사진 복사 서비스와 사서함 임대에 대한 수요가 증가하고 있음을 나타냅니다. 우리는 시장에 진입하기위한 장벽이 최소한이라는 것을 발견했습니다. 또한 기존 서비스 제공은 비슷했지만 경쟁 업체 수가 적었습니다. 이 정보를 바탕으로 우리는 팩시밀리 서비스, 인터넷 액세스, 키 절단, 문서 택배 서비스 및 미식가 커피를 포함한 추가 메뉴로 사이버 카페 비즈니스를 만들어야한다고 결론을 내 렸습니다.
우리가 어떤 사업에 참여했는지 파악한 후에는 참석자들이 고객을 맞이하고 장비를 조작 할 수있는 실습 교육 프로그램을 만드는 것으로 바뀌 었습니다.이 프로그램은 필요한 부드럽고 기술적 인 기술 영역이었습니다. 우리는 기존의 인력 교육 프로그램과 고용주 요구 사항에 대한 연구를 교육 프로그램 설계에 사용했습니다. 협회가 사무실 공간과 장비를 확보 한 후에는 이해 관계자와 협상하고 바닥 계획을 수립하고 서비스 가격 구조를 수립하는 데 도움을주었습니다..
프로젝트의 목표를 사명 선언문 및 사업 계획으로 수정함으로써 개장 일까지 청사진을 작성했습니다. 해당 사업의 성공적인 시작과 지속적인 운영은 고객의 목표에 형태와 형태를 부여한 결과였습니다. 그 목표를 달성하는 것이 나의 사업 사명의 궁극적 인 완성이다..