전문가 또는 경험이 있더라도 상관없이, 자신의 조직 또는 다른 조직의 홍보 행사를 신청할 때 인터뷰 준비를 완전히하는 것이 중요합니다. 귀하의 전문 지식, 지식, 명성, 경험 및 외모가 도움이 될 수 있지만 다른 후보들도 비슷한 성향을 가질 가능성이 큽니다..
다음은 완벽하게 준비하기 위해 수행해야하는 작업 목록입니다. 모집 조직에 대한 정보 수집 (내부 면담 인 경우 현재 고용주 포함) : 면담에 참석할지 여부를 결정하기 전에 조직에 관한 정보를 수집하고 분석해야합니다. 최근 실적 및 예측 실적, 운영중인 비즈니스 분야의 조건 및 제공되는 소식에 대한 정보가 필요합니다. 조직과 부문이 건강하고 게시물이 안전 해 보이고 잠재력이 있다면 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다. 귀하의 발견이 부정적인 경우 가장 좋은 결정은 기회를 거부하는 것이 거의 확실합니다. 자신의 상태에 대한 정보를 수집하고 개인 직업 계획이 어떻게 진행되고 있는지, 현재 직업의 잠재 고객이 개인 및 직업 목표와 어떻게 부합하는지 그리고 새로운 게시물이 어떻게 달성 할 수 있는지에 초점을 맞춰야합니다 그 목적들.
08 일반적인 면접 질문 및 답변 - 면접 기술
참석 여부를 결정하거나 인터뷰에 참석하지 않기로 결정하십시오. 이 새로운 직책을 맡는 것이 현 시점에서 올바른 결정인지 여부에 대한 객관적인 결정을 내려야합니다. 이전에 수집 한 정보로 무장하면 새로운 게시물에 임명되는 장점을 평가할 수 있습니다. 더 적절한 기회가 생길 때까지 현재 게시물에 머물지 말고 자신있게 결정을 내릴 수 있습니다. 물론, 더 높은 봉급, 더 많은 책임, 더 많은 지위와 새로운 방향을 제공하는 것으로 보이는 직업을 신청하는 것이 유혹적입니다. 그리고 이것이 매력적일 경우, 귀하가 개발 계획을 그것에 맞게 조정할 수 있다고 확신하는 경우 그 결정에 만족하고, 그렇다면 면접에 참석하고 최선을 다해 행동하십시오. 그러나 면접관이 당신을 거부 할 수도 있습니다. 왜냐하면 그들이 제공하는 직책이 현재까지의 경력에 자연스럽게 맞지 않는다는 것을 분명히하기 때문입니다. 그리고 악화되는 경우,이 새로운 기회가 귀하의 미래의 개인 개발 계획, 그리고 당신의 설득력없는 반응에 실망합니다..
직업 그 자체의 세부 사항을 수집하십시오. 역할, 책임,보고 관계, 직장 위치, 근무 조건, 근무 시간, 휴일 및 적용되는 회사 정책 및 절차와 같은 고용 조건에 대해 수집 할 수있는 정보가 필요합니다 위치로 이 정보 중 일부는 인터뷰 조직 또는 부서에서 보낸 정보 팩에서 귀하에게 제공되지만, 종종 슬프게도 발송 된 정보의 품질은 좋지 않습니다. 대부분의 전문 기관에는 인사 부서가있어이 문제에 대한 귀하의 질문에 답하거나 해당 라인 관리자에게 전달합니다..
인터뷰 형식 연구 : 인터뷰의 실용성에 관한 기초적이지만 필수적인 연구가 필요합니다. 다시,이 정보 중 일부는 귀하에게 전송됩니다. 조직과 특정 면담 장소에 도착하는 방법 (도착했을 때이 정보를 묻는 것에 의지하지 마십시오. 상황에 따라 스트레스가 가중됩니다). 누가 인터뷰 패널에 있는가 (그들의 제목은 게시물과의 관계에 대한 중요한 단서를 제공합니다). 면접에 어떤 형식이 필요한지 (전통적인 대면 인터뷰를 기대하고 도착한 것보다 더 나쁜 것은 없습니다. 이것은 하루 종일 이어지는 일련의 테스트, 그룹 활동 및 인터뷰임을 알게됩니다).
도착시기. 여행 후 육체적 인 외모를 정리할 수있는 시간을 허용하고 실제 면접을하기 전에 잠잠해질 수있는 충분한 시간을 확보하십시오..
당신의 모습. 자신의 경력, 자격, 기술 및 지식만으로 자신의 업무를 수행 할 수 있다고 생각하지 마십시오. 다른 후보자도 비슷한 속성을 갖기 때문에 전문적이고 똑똑하고 적절한 게시물을 보려고 인상을 주어야합니다. 많은 경우, 면접관이 무의식 중에도 벤치 마크로 사용할 수있는 게시물의 이전 소유자가있을 것입니다. 면접관이 육체적 인 외모와 개성의 관점에서 원하는 것을, 또는 원하지 않는 것을 추측 할 수는 없지만, 잠깐 동안은 이것이 중요하지 않다고 말하는 사람을 믿지 마십시오 (아마도, 어떤 상황에서는, 그러나 당신은 그들의 세계에 초청 받고 있으며, 그들이 편안 할 수있는 누군가를 찾고있을 것입니다 (당신이 적극적으로 변화를 요구할지라도). 외모에 관계없이 가장 적합한 사람에게 일자리를 제공해야한다고 말하지만 실생활에서는 이런 일이 발생하지 않습니다.이 딜레마에 대한 해답은 가입하려는 조직의 문화를 연구하여 사용자가 당신이 인터뷰하는 사람과 비슷한 위치에있는 사람들이 옷을 입히고 행동하는 방식에 대해 인터뷰하는 동안이 점에 대해 의견을 말하고 질문 할 수는 있지만, 청바지와 티셔츠, 그것이 하루 표준 일지라도. 당신은 홍보로 봐야합니다. ofessional, 가능한 한 직업을 얻는 것에 대해 진지한 것. 남성의 경우, 넥타이 유무와 상관없이 비즈니스 슈트 또는 재킷과 바지를 의미합니다. 여성, 비즈니스 정장 또는 비즈니스 복장. 남녀 모두 똑같은 환경이면 스마트 캐주얼을 수용 할 수 있습니다. 대부분의 상황에서 전문가, 전문가, 관리자, 전문가, 컨설턴트에게 제공되는 대부분의 게시물의 경우 면접에서 예상대로 비즈니스 복장을 기대할 수 있습니다. 약속 한 후에도 공식적으로 원격으로 어떤 작업을하지 않더라도.
당신의 접근 방식. 한마디로 긍정적으로 생각하십시오. 당신은이 조직에 당신의 재능, 경험, 시간, 노력 및 에너지를 제공하고 있으며, 당신은 그들이 어리석은 짓을하는 것이 소중한 자산이 될 것이라는 인상을 주어야합니다. 이것은 적극적이고, 열정적이며, 화려하거나, 의기 소침 한 것을 의미하는 것은 아니지만, 면접관에게 자신감이 있고 독단적이며 능동적이며 유연하며 전문직 임에도 불구하고 성공적으로 수행 할 전문가임을 보여주는 것입니다..
인터뷰 질문을 준비하고 답변을 연습하십시오. 질문받을 가능성이 높은 질문을 생각하십시오. 동료, 친구 또는 파트너와 브레인 스토밍하고 답변을 연습하십시오. 인터뷰 질문을 사용하여 당신이 직업에 가장 적합한 사람이라는 주장을 강화하십시오. 예를 들어, 귀하의 경험과 자격에 관한 질문이 귀하의 이력서에 표시 되더라도 거의 확실하게 요구됩니다. 귀하의 경험, 지식 및 자격을 새로운 직책의 역할 및 책임과 관련시키는 방식으로 귀하의 답변을 표현해야하며, 이러한 기존 속성이 어떻게 앞으로 진행될 과제를 성공적으로 처리 할 수있는 자신감과 기술을 제공하는지 보여줍니다 . 운과 함께 다음과 같은 질문을하지 않아도됩니다. - 임명되면이 직업에 가져올 수있는 주요 이점은 무엇이라고 생각합니까? 그러나 여전히 발생하므로 준비해야합니다. 다시 한번, 경험과 기존 기술을 새로운 역할의 요구에 연결시키는 방식으로 반응하십시오. 질문을받는 경우 - 무엇이 가장 큰 강점이고 최악의 약점이라고합니까? 그런 다음 당신의 강점에 대해 주로 이야기하고, 이들이 어떻게 효과적으로 사용되었는지 예를 제시하고, 당신의 혐의에 대해 이야기 할 때 매우 신중해야합니다. 상대적으로 무해한 약점을 선택하십시오. 예를 들어, 충족되는 품질 기준에 대해 지나치게 열중하고 있거나, 팀 구성원을 화나게 할 수있는 마감 기한을 고집하는 등 힘으로 해석 할 수 있습니다. 어떠한 경우에도 현재 또는 과거의 고용주 또는 동료를 부정적으로 비판하지 마십시오. 귀하가 일하는 조직에 결함이나 나쁜 관행이있는 것으로 알려진 경우에도 해당 조직이나 직원을 비판하지 마십시오. 이것은 거의 항상 치명적인 실수입니다. 인터뷰하는 조직에 관해서는 거의 항상 질문을 받게 될 것입니다. 다시 말하지만, 조직을 조사한 사실을 보여줄 수있는 기회로 활용하십시오. 또한 조직이 계획하고있는 분야 (최소한 자신이 일할 분야) 또는 자신이 기대하는 바를 탐구 할 수 있습니다. 예를 들어, 조직이 최근에 입력 한 새로운 시장에 대해 언급하고 인터뷰 대상인 게시판에 영향을 줄지 여부를 묻습니다. 취미 및 관심사에 관해 질문하는 경우 20 개의 목록을 제공하지 말고 단순하게 유지하고 실제로 갖고 있지 않은 난해한 취미에 깊은 인상을 심어 두지 마십시오. 프랑스 영화를 보면서 프랑스어에 능통 한 인터뷰를하는 사람 중 한 사람이이 문제에 대해 질문하는 것을 상상해보십시오.!
질문하신 사항. 대부분의 인터뷰는 인터뷰 대상자에게 물어볼 질문이 있으면 닫을 것입니다. 대답은 항상 그렇습니다 - 예. 두 가지 질문을 준비하고,이 질문을하거나 질문을하고 인터뷰에서 제기 된 내용 중 하나를 질문하십시오. 질문이 게시물에 대한 귀하의 적합성을 강화시키는 것인지 확인하십시오. 예를 들어, 개인 개발 기회에 대한 질문을하고, 게시물을 제공받는 것이 잠재적으로 유용한 개발 활동 (귀하와 조직에 이익이되는 것)이 될 것이라고 간략히 설명하십시오. 당신이 조직과 일 자체를 연구하는 동안 고려한 영역).
일반적인 행동 : 당신이 퇴근하는 순간 인터뷰 룸에 들어가는 순간부터 확실히 당신이 건물에 들어가서 접대원에게 다가 갔을 때부터 당신은 항상 평가 받고 있음을 기억하십시오. 당신은 자연스럽고 편안하고 육체적으로 정신적으로 가능한 한 전문적이어야하며 예절 바르고 정중해야합니다. 반대 의견을 제시하는 직접적인 지시를받지 않았다면 결코 논쟁하지 마십시오. 각 면접자에게 묻는 질문에 대한 관심을 보이고 그 사람에게 직접 대답하십시오. 그러나 대답 중에 다른 사람을 볼 수도 있습니다. 질문에 대답 할 때 회피하지 말고 자신감을 가지십시오. 그리고 답을 사용하여 제공되는 직책에 어떻게 잘 어울리는 지 보여주십시오..
마지막 단어. 인터뷰가 끝나면 인터뷰 담당자에게 시간과 질문에 감사드립니다. 그 일에 임명 될 때 당신이 매우 기뻐하고 그들로부터 듣기를 고대한다고 말한다. 그 순간 의심이 들더라도 인터뷰를 끝내기 위해서는 예의 바르고 현명한 방법입니다. 인터뷰가 끝나 자마자 네가 일하기를 원한다고 결정할 수도 있고, 인터뷰가 끝나면 네가 부정적으로 보였다면 기회가 상당히 줄어들 것이다..
요약하면 인터뷰에서 성공하려면 프로젝트를 가능한 전문적으로 계획하고 실행해야하는 프로젝트로 처리하는 것이 중요합니다. 직장을 바꾸고, 새로운 지위로 옮기고, 조직을 변화시키고, 직업 방향을 바꾸고, 다른 비즈니스 분야로 옮기고, 친구와 동료를 남겨두고, 회의하고, 함께 일하고, 새로운 동료를 관리하는 것이 인생에서 중요한 변화입니다 . 인터뷰는 새로운 세계로의 발걸음, 개인 개발의 다음 단계로 나아갑니다. 중요한 행사이자 중요한 기회이기 때문에 하나로서 취급해야합니다..