조직의 경우 중요한 자산 인 모든 인력을 개발하는 것보다 중요한 작업은 없다고 말하는 것이 안전합니다. 훈련 인력은 각 직원이 자신의 잠재력을 이해하고 도달하도록 돕는 데 매우 중요합니다. 인력을 교육하고 정서적으로 연결하여 조직의 목표를 달성하십시오. 프로젝트 관리 교육은 조직이 이러한 중요한 목표를 달성하는 데 도움이되는 교육 프레임 워크입니다..
프로젝트 관리를 프로젝트 계획으로 크게 분류하고 계획대로 프로젝트를 관리 할 수 있습니다. 훌륭한 프로젝트 관리 교육에는 자원 계획, 위험 평가 방법론, 평가 기법, 일정 준비 및 추적, 자원 관리에 대한 세션이 포함되어야합니다. 교육은 프로젝트 관리의 관리 및 계획 측면 사이의 적절한 균형을 고려해야합니다.
프로젝트 관리 간소화 : PMI 프레임 워크의 기초 학습 ✓
조직이 인력에 프로젝트 관리 교육을 제공하는 데 사용할 수있는 많은 선택 사항이 있습니다. 한 가지 방법은 회사 내에서 내부 강사 및 교육 프레임 워크를 개발하는 것입니다. 이러한 종류의 사내 교육은 비용을 절감하고 교육 내용에 유연성을 제공한다는 장점이 있습니다. 그러나 훈련 체계가 성숙한 상태에 도달하는 데 오랜 시간이 걸릴 수 있습니다..
또 하나의 다른 방법은 전문 교육 기관에서 제공하는 서비스를 이용하는 것입니다.이 서비스의 주요 목적은 비즈니스 조직에 전문적인 교육을 제공하는 것입니다. 집에서 인력을 양성하는 데 필요한 자원이없는 조직은 이러한 교육 기관에서 제공하는 서비스를 이용할 수 있습니다. 이것은 많은 시간과 에너지를 절약 할 수 있습니다. 그러나 이러한 서비스는 상당히 비쌀 수 있습니다..
% NL %이 책은 조직의 내부 교육 인력에게 매우 유용한 가이드입니다. 도서관에서 가지고있는 훌륭한 관리 서적 중 하나입니다. 이 책은 혁신적인 방법으로 조직에서의 교육 통합에 대한 완전한 지침을 제공합니다. 이 책은 조직의 인력 교육의 이점에 대한 세부 사항을 제공함으로써 경제 성장을 촉진합니다. 이 책은 경영 문학에서 사용할 수있는 최고의 책 중 하나입니다..
교차 문화 기술, 의사 소통 기술, 개인 간 기술, 협상 기술 및 고객 상호 작용 같은 그러한 abitilies는 효과적인 팀 구축과 성공적인 프로젝트 실행에 결정적인 역할을합니다. 효과적인 프로젝트 관리 교육은 그들을 무시해서는 안되며, 커리큘럼의 필수적인 부분으로 포함시켜야합니다. 프로젝트 관리 방법 웹 사이트 프로젝트 관리를위한 몇 가지 중요한 팁이 있습니다..
명확한 목표 정의
프로젝트의 성공 여부는 고객의 요구 사항을 얼마나 잘 처리 할 수 있는지에 달려 있습니다. 따라서 프로젝트 시작과 동시에 명확한 목표와 목표를 정의하십시오. 이를 통해 설계 및 개발 프로세스를 간소화 할 수 있습니다. 프로젝트가 무엇인지, 결과를 원하는지, 결과를 어떻게 측정 할 것인가에 대한 명확한 이해를 얻으십시오..
이상적으로 모든 관심 사항을 나열하는 동일한 문서를 작성하고 모든 관련 당사자, 설계 팀, 개발 팀 및 기타 중요한 의사 결정권자에게 사본을 제공하십시오. 이것은 당신에게 전략을 공식화하기위한 청사진을 줄 것입니다..
올바른 수준의 세부 사항
프로젝트는 적절한 수준의 세부 사항 및 형식으로 계획되어야합니다. 프로젝트 팀이 공통적으로 범하는 실수 중 하나는 개인의해야 할 일 목록을 작성한다는 것입니다. 목록을 작성하고이를 프로젝트 계획에 전달하십시오. 언젠가는 완전히 혼돈을 일으킨다..
프로젝트 계획은 현실을 반영해야하며, 팀의 모든 구성원이 쉽게 업데이트하고 프로젝트 진행 상황을 추적하는 데 도움이되어야합니다. 이상적으로 프로젝트를 다양한 개발 단계로 나누고 결과물에 대한 이정표를 정의하십시오..
위험 관리 및 이슈 관리 제공
위험은 잘못 될 수있는 잠재적 상황이며 문제는 이미 잘못되어있는 것입니다. 훌륭한 프로젝트 관리자는 위험을 예측하고 프로젝트 중 발생하는 문제에 대해 꾸준히 해결책을 제시하는 방법을 알아야합니다..
잠재적 인 문제로 완전히 벗어나기를 원하지 않는다면 사전에 계획하는 것이 매우 중요합니다. 위험을 예측하면 일이 잘못되거나 예기치 않은 상황이나 예기치 않은 상황이 발생할 경우 즉시 해결책을 제시 할 수 있습니다. 위험 관리 계획은 프로젝트 관리 계획의 필수 요소 여야합니다..
프로젝트위원회가있다.
모든 프로젝트에는 공식 후원자 (프로젝트에 소요되는 금액을 결정하는 사람), 비즈니스 전문가 및 기술 전문가가 포함 된 프로젝트 보드가 있어야합니다. 프로젝트 매니저는 충분한 정보를 수집하고 이사회가 결정할 수있는 사항을 권고해야합니다.
프로젝트 보드가 없다면 너무 많은 사람들이 통제하려고 시도하기 때문에 프로젝트는 엉망이 될 수 있습니다..
마침 잘
프로젝트를 잘 끝내고 그것이 끝났다고 알려진 모든 것을 알리는 것이 중요합니다. 많은 고객은 프로젝트가 끝났음을 알지 못하고 최종 청구서를 보낸 후에도 요청 및 요구 사항을 계속 받아들입니다. 웹 사이트를 시작한 후에도 완료되지 않은 내용이 있음을 알았을 수도 있습니다..
프로젝트가 끝났음을 알리기 위해 명확한 신호를 보냅니다. 최종 청구서를 보내고 파일을 보관하는 것 외에도 문서 정리, 구조 핸드 오버 및 교육 지원.