신입 사원을 많이 고용하는 큰 문제 중 하나는 신입 사원 채용을 유지하는 것이며 모든 회사 부서에서 많은 스트레스를 유발할 수 있습니다. 고용 후에는 경영진이나 초기 신병 모집인에게 책임을 묻는 것이 매우 어려워지고 나쁜 감정이 생길 수 있습니다..
신병 모집인은 누가 자신의 통제권을 행사할 수 있는지에 대해 최종 결정권자가 없기 때문에 매우 제한적이라고 생각하며, 후보자를 고용하는 데 종종 더 많이 사용됩니다. 관리자는 신병 모집인이 이상적인 후보자를 찾기 위해 적절한 조사를하지 않고 있기 때문에 많은 문제가 신병 모집인 및 관리자와 함께 발생합니다..
08 일반적인 면접 질문 및 답변 - 면접 기술
따라서 관리자와 신병 모집자가 동일한 페이지에 있어야하기 위해서는 일치 성이 있어야합니다. 일어날 수있는 큰 일 중 하나는 신입 사원이 처음부터 끝까지 전체 과정에서 더 많이 참여해야한다는 것입니다..
일부 기업들은 신입 사원에게 더 많은 말과 책임감을 부여 할 것입니다. 그들은 소싱, 채용, 고용, 배경 조사 등을 고용 할 때까지 참여할 수 있으며, 후보자가 합당하지 않다고 느끼면 전체 과정을 통해 말하게합니다. 그들은 또한 첫 해에 고용 된 직원에게 일어난 일에 대해 재정적으로 더 책임이 있습니다.
기업이이를 수행하면 기록에 따르면 기업의 유지율과 일반적으로 기업에서 측정 한 시간 측정 기준이 향상 될 것입니다. 당신은 당신이 일하는 어떤 부서에서나 이것을 발견 할 것입니다. 당신이주는 권위가 클수록 직원은 더 존경 받고 동기 부여됩니다..
신입 사원들은 부하 및 면접을받는 대신 필요에 맞는 후보자를 찾는 채용 프로세스를 소리내어 말하는 것이 중요하다고 생각합니다. 또한 재능있는 학생들을 끌어 들이기 위해 이력서에 신속히 응답하는 것도 중요합니다..
제 제안은이 전체 프로세스를 자동화하는 방법을 살펴 보는 것입니다. 그 하나의 회사는 인터넷에서 수많은 멋진 웹 사이트를 통해 일자리를 보내는 Entice Labs와 Talent Seekr 제품입니다.
당신이 사람들에게 능력을 줄 수 있다면, 당신은 항상 개선을 얻을 것입니다. 직업에 자부심을 갖고 올바른 핵심 가치를 이해할 수있는 적절한 사람들을 찾는 일입니다..