동기는 외부가 아닌 내부에서 비롯됩니다. 사람들은 당신처럼 동기 부여가됩니다. 우리 모두에게는 음식, 옷, 복리, 건강 관리 및 보안이 필요합니다. 귀하가 혜택에 관해 많은 것을 할 수는 없지만 직원에게 성과 표준을 명확하고 정직하게 제공 할 수 있습니다.
또한 자신의 직업을 잘 수행하고 업무 목표 달성에 성공할 수있는 방법을 자유롭게 줄 수 있습니다. 잊지 말고 사람들이 원하는 돈 일뿐입니다. 그들은 또한 기분을 느끼고, 새로운 기술을 습득하고 습득하며 조직에 기여한다고 생각합니다..
훌륭한 지도자들은 실제로 무엇을 하는가?
비효율적이고 결과를 내기 위해서는 근로자가 몇 가지 기본적인 요구 사항을 필요로합니다. 적절한 장비와 도구, 적절한 교육 및 정기적 인 업데이트가 필요합니다..
기대와 목표에 대해 분명히하십시오. 근로자 의견을 듣고 자신의 직책과 근무에 영향을 미치는 모든 직무에 대해 의논하십시오. 직원에게 모든 정보를 제공하고 아무것도 숨기지 않아야합니다..
또 다른 중요한 문제는 필요한 경우 노약자와 함께 싸워야한다는 것입니다. 그들을 혼자서 보내지 마라. 결과적으로 당신도 실패 할 것입니다. 그들의 노력에 대한 보상은 헌신과 감사를 얻는 또 다른 방법입니다..
행동은 말보다 효과적입니다. 당신은 당신의 노동자들에게 패러다임이어야합니다. 당신의 행동은 당신이 말하는 것이 아니라, 가장 중요합니다. 당신이 그 (것)들에게 당신이 당신의 환경에서 얻을 것이다 동일을주는 무엇 이건.
보스 대신 리더가 되십시오. 지도자들은 당기는 것을 강요하지 않습니다. 그들은 강요하지 않고 설득합니다. 지도자는 팀과 함께이기거나 팀과 함께집니다. 리더의 성공은 팀의 성공에 달려 있습니다..
당신의 권위는 직책에서 오지 않을 것입니다. 그것은 당신의 모범에 따른 과정에서 당신을 따르는 사람들로부터 올 것입니다. 당신은 자신을 지도자라고 주장 할 수 없으며 당신을 따르라고 요청할 수 없습니다. 그들은 너와 같은 방향으로 가고 싶어하기 때문에 너를 따라 가기로 결정한다..
당신의 목표는 순종이 아닌 약속을 만드는 것입니다. 순종 주의자들은 규칙을 따라 당신 앞에서 열심히 일하고, 오직해야 할 일만하면됩니다. 당신이 떠날 때, 그들은 일하는 것을 멈추거나 단지 필요한 일들을하고 있습니다. 고함과 책망에 대한 두려움은 그들의 행동을 이끌어내는 것입니다. 당신은 준법 부하 직원을 원하지 않습니다. 당신은 헌신적 인 노동자를 원합니다. 그들은 자신의 이익과 자신의 이익을 탁월한 것으로 나타냅니다. 그들은 열심히 일하는 것처럼 잘 지낼 것입니다. 왜냐하면 그들이 당신을 위해 일하지 않기 때문에 당신이보고 있지 않을 때, 그들은 당신과 함께 일하고 있습니다..
당신은 :부하 직원:을 통제하고 싶지 않습니다. 당신은 노동자를 리드하고 싶습니다. 부하는 상사를 필요로합니다. 노동자는 지도자가 공유하는 목표를 성취하기위한 헌신과 노력이 필요합니다..
마지막으로, 근로자를 평등하게 대우하고 헌신 할 때 당신은 당신의 권위를 포기하지 않습니다. 당신은 여전히 책임자입니다. 원하는 경우에도 관리자로서의 책임을 회피 할 수는 없습니다..
Christos Varsamis는 비즈니스 마케터입니다. http://www.settinglifegoals.com에서 15 일 전자 과정에 서명하십시오. 당신의 다른 자유로운 전자 과정을 얻으십시오 Just 24 시간 안에 돈을 버는 Minisites를 창조하는 방법 인터넷 백만장 자의 비밀? http://www.cbmallgr.com에서