그래서, 최면은 당신이 매우 동기 부여가 된 사람이되는 데 어떻게 도움이 될 수 있습니까??
음, 성공 최면 유도를위한 동기 부여를 사용하여 이것을 달성 할 수 있습니다. 그 지점으로 직접 갈 수 있습니다. 성공 유도를위한 동기 부여를 사용하여 세 가지 목표를 달성 할 것입니다 :
1. 성공을위한 동기 부여 - 자신에 대한 긍정적 인 전망과 태도가 필요합니다. 유도는 자신감을 얻고 목표에 도달하지 못하게하는 장벽을 제거하는 데 도움이됩니다..
2. 성공 달성 - 목표를 달성하기 위해 자신을 프로그램해야합니다. 유도는 당신이 당신의 주요 목표에 집중하고 당신의 모든 에너지를 그것에 집중 시키는데 도움이 될 것입니다.
자기 동기 부여의 심리학 | 스콧 겔러 | TEDxVirginiaTech
3. 성공을 즐기기 - 성공을 당신의 삶에 동화시키고 즐기는 것이 필요합니다. 유도는 당신이 선택한 선택과 행동에 행복하고 성공적으로 느끼는 데 도움이 될 것입니다..
이제 성공 동기 부여 동기 부여를 시작할 때입니다. 아래에, 나는 당신을 위해 성공 유도를 위해 따르기 쉽고, 입증되고 강력한 동기 부여를 만들었습니다. 이 계획서를 아래의 계획과 함께 사용하면, 높은 동기 부여가 영원히 남을 것입니다. 이것은 약속이다..
여기에 지금해야 할 일이 있습니다. 첫째, 귀하의 목소리로 유도를 기록하고 약 30 일 동안이 유도를 매일 따르십시오. 그런 다음 동기가 크게 변했음을 알게되면 강화가 필요하다고 생각할 때마다이 유도 문을 사용하십시오.
이제 아래 유도를 따르고 각 제안과 문장을주의 깊게 살펴보십시오..
성공을위한 동기 유발이 시작됩니다 :
:당신의 목표를 달성하고 성공한 사람이되고 싶지 않다는 것을 상상해보십시오. 당신이 깨어나서 모든 것이 정당한 그날이 될 것이라는 것을 알 수있는 일종의 하루를 상상해보십시오. 맞습니다. 모든 것이 제자리에 떨어집니다. 당신의 감정은 좋고, 평화롭게 느껴지며, 만족감을 느낍니다..
자신이 만든 경계 내에서 편안하고 안전하게 지 냈으며 편안하고 안전하며 편안한 공간을 확장하도록 선택했습니다. 그냥 바리케이드를 뒤로 밀면 상상해보십시오. 대신에 당신은 당신의 목표를 넓히고 앞으로 나아가고 새로운 목표를 편안하게 느끼며 확장 된 경계를 편안하게 느끼고 있습니다..
귀하는 안전하고 안전하며 귀하가 변화하고 제한을 변경하고 귀하가 되고자하는 성공한 사람이 될 수있는 권한과 통제력을 가지고 있음을 기쁘게 생각합니다. 당신의 감정은 좋고, 당신은 평화롭게 느끼고, 당신은 만족한다고 느낍니다. 이제이 특별한 날을 맞춰 미래에 하루, 이틀, 일주일, 한 달 후에 조금만 놓고 상상해보십시오. 많은 갈등과 많은 문제를 해결했다고 상상해보십시오. 지금은 과거에.
당신의 얼굴에 미소를 짓고, 평화 롭고, 만족스럽고, 문제에 대한 해결책을 찾았으며, 당신은 그것을 해결했습니다. 이제 당신은 과거의 부담이 없으며, 자신감이 있고, 자신감이 있으며, 중심에 있고 강하다고 느끼며, 이제는 성취하고자하는 목표 또는 프로젝트를 상상해보십시오. 당신의 목표는 [여기에 목표를 작성하십시오]입니다. 다른 모든 사소한 목표를 제쳐두고 하나의 목표 또는 프로젝트에만 집중하십시오. 자신의 일에 에너지를 넣어 자신이 그것을 완성하는지보십시오. 당신은 새로운 기회를보고, 당신은 오래된 것들보다 더 흥미로운 새로운 도전을 보게됩니다. 당신은 새롭게 태어난 에너지로 자신을보고, 열정적이며, 집중하고, 집중하고, 새로운 아이디어가 오래되고 새로운 에너지로부터 발전하고 긍정적 인 감정이 드러납니다. 당신은 성공합니다..
성공 유도 동기 부여.
기억하십시오 : 최면은 동기 부여를 향상시키는 가장 좋은 방법입니다. 따라서 동기 유발 동기 부여를 따를 경우 평생 동안 높은 동기 부여가됩니다. 동기 부여를 향상시키는 방법 1. 직원의 욕구와 관련하여 이야기하십시오.
어려운시기에 많은 관리자 또는 기업주는 모든 문장을 ';기업 목표';와 ';주주';로 채우기 시작합니다. 리더는 직원 자체보다는 외부 이해 관계자를 만족시키는 데 더 중점을 두는 것처럼 보입니다. 이 문제를 해결해야합니다. 개인에게 동기를 부여하는 열쇠는 직원의 가장 깊은 소망과 욕구에 대해 말하는 것입니다. 직원이 자신의 사업을 소유하기를 원한다면 주어진 업무를 완수함으로써 자신의 꿈을시기 적절하게 추구 할 수있는 기술을 향상시킬 것임을 상기시켜야합니다. 이것은 개인적인 차원에서 사용된다면 한 번에 한 명씩 전체 팀원들에게 영감을 줄 수있는 훌륭한 팁입니다.
2. 보너스는 성과 기준으로 만 제공됨을 보장하십시오..
개인적인 동기 부여에서 우리는 정책이 어떻게 직원을 동기 부여 할 수 있는지에 대해 설명합니다. 이 팁은 당신을 인기있는 매니저로 만들지는 않을 것이지만, 효율성을 높이고 인력 내의 생산성을 높일 것이므로 매우 유용하지는 않을 것입니다.
자동차, 크리스마스 보너스 및 기타 특전과 같은 보너스는 시간이 지남에 따라 직원의 자존심을 높이는 방법으로 제공됩니다. 그러나 과도한 특혜의 기간은 직원들에게 영원히 그 자격이 있다고 믿게합니다. 그리고 보너스는 보너스가되는 것을 멈추고 그들의 눈에는 권리가됩니다. 이것은 오버 헤드를 필사적으로 삭감하고 구조적 변화를 가져올 필요가있는 회사에게 엄청나게 비싸고 비용이 많이 든다. 따라서 이러한 특전은 엄격히 통제되어야한다. 보너스는 성과를 기반으로해야합니다. 크리스마스 보너스조차도 매우 성취 가능한 과제 완수시에만 지불해야합니다. 보너스는 동기 부여를 높이기위한 훌륭한 도구이지만 많은 기업들이이를 잊어 버리고 다시 통제해야합니다..
3. 노동자의 경쟁력있는 특성을 활용하십시오.
노동자는 본질적으로 경쟁력이 있기 때문에 경쟁에서 어려움을 겪고 근로자에게 영감을 불어 넣어줌으로써이를 활용할 수 있습니다. 두 가지 규칙을 따르는 한 도전 과제를 쉽게 설정할 수 있습니다.
- 직원들이 자기 팀에있는 사람들과 경쟁하지 못하게하십시오.
- 직원에게 도전 과제를 완료하는 데 필요한 지원을 제공하고 어려운 목표를 달성하기 위해 혼자 두지 마십시오..
4. 예를 통해 선도를 통해 감동
예를 통해 선도하는 것은 훌륭한 리더십의 특성이며 경기 침체 환경에서 직원을 동기 부여하는 데 필요합니다. 직원이 행동하기를 바라는대로 말하고 행동하면서 간단히 작지만 유용한 방법으로 비즈니스 문화를 효과적으로 변경하게됩니다. 직원의 행동 방식을 결정하는 방법은 귀하에게 달려 있습니다.!
5. 목표를 올바르게 설정하십시오..
성능 기반 대상은 잘못 사용하면 위험한 도구입니다. 불가능한 목표 또는 실제로 직원 통제에서 벗어난 목표는 동기를 높이는 대신 사실상 동기를 없애줍니다. 따라서 전적으로 직원을 염두에두고 목표를 설정하십시오. 원하는 목표를 설정하는 것보다 원하는 일이 생길 것입니다. 그들의 관점에서 생각하십시오. 그들이 많은 노력과 헌신을한다면, 무엇을 성취하기를 기대합니까? 목표를 달성 수준으로 올려야합니다..