이것은 합병이나 인수의 경우 특히 그렇습니다. 최근에 설립 된 회사 EMJ는 SYNNEX에 인수되었습니다. EMJ 이전에는 12 개의 다른 회사를 인수했습니다. 다음은 합병을 성공적으로 수행하는 방법에 대해 배운 교훈 목록입니다..
1. 도전 과제 : 대부분의 경영진은 모든 회사가 어느 정도 비슷한 것으로 생각합니다. 이것은 사실이 아닙니다. 동일한 비즈니스에 속해있는 모든 비즈니스는 고유합니다. 차이점은 미묘한 경향이 있으므로 간과하기 쉽습니다. 회사가 어려움을 겪고있는 경우 종종 한 가지 가정은 기존 관리가 단순히 좋지 않으며 :잘 운영되는:회사가 문제를 쉽게 해결할 수 있다는 것입니다. 보통 그렇지 않다..
합병 &; 인수 (M&;모델
계획 계획 : 합병 및 인수는 흥미로운 경향이 있습니다. 때때로 거래의 스릴은 적절한 세부 계획을 세우지 못합니다. 고객, 공급 업체, 직원 등 모든면을 계획하십시오..
3. 단점에 대한 계획. 좋은 기업가의 특징 중 하나는 (일반적으로 좋은 비즈니스 사람들이라고 생각합니다) 그들은 낙관적 인 경향이 있다는 것입니다. 그러나 위험도가 높은 상황에서는 항상 단점을 보면서 우발 상황을 계획해야합니다.
4. 융통성을 발휘하십시오 : 계획이 필요하지만 유연해야하고 새로운 결과에 따라 계획을 변경해야합니다..
5. 항상 배우십시오 : 회사로 성공하게 만드는 것들 중 하나는 학습 문화를 갖는 것입니다. 통합에 대한 우리의 도전 중 일부는 배울 수있는 것에 대한 실명입니다.
6. 지속. 도전에 직면하여 계속 노력하십시오. 지속성은 통합을 통해 우리를 얻었습니다. 지속성 지불.
7. 그리고 마지막으로, 장기적으로 생각하십시오. 정말 훌륭한 회사를 만드는 것은 장기입니다..
인수는 단계를 거치는 경향이 있습니다. 협상의 흥분과 행복감은 회사를 통합하는 작업으로 이어지며 대개 결과가 예상대로는 안되는 실망감을 안겨줍니다. 그러나 인수가 잘 계획되어 있고 진정으로 잘 계획되면 세 번째 단계가 발생하고 진정한 성과와 시너지가 발생합니다.
:우리는 하루에 달성 할 수있는 것을 과대 평가하는 경향이 있으며 1 년 내에 달성 할 수있는 것을 과소 평가하는 경향이 있습니다.: