이 신념은 너무 잘 뿌리내어 누군가가 그 질문을하기를 멈추지 않습니다. 그러나 잠시 뒤로 물러나면 수많은 질문이 있습니다. 예 :
1. 지도자가 훈련을 필요로한다면 루즈 벨트, 처칠, 스탈린을 훈련시킨 사람?
2. 지도자가 쉽게 훈련받을 수 있다면, 왜 추종자가 있습니까?
어쨌든 지도자가되는 것에 대해 너무 위대합니다.?
4. 모두가 이끌어 갈 수있는 방법을 이해한다면, 추종자가 심하게 이끌려 갈 때 문제가되지 않습니다.?
우리 모두는 훌륭한 지도자를 알고 있습니다. 우리가 놀이터에있을 때 우리는 그걸 알았습니다. 그들이 장난을 할 때, 우리는 따라 갔다. 우리는 아마도 첫 번째 은밀한 담배를 지도자의 요청에 따라 시험해 보았고 또한 입찰시 우리의 어린 시절의 관심사를 추구했습니다. 리더십 자질은 어린 나이에 명백하게 드러나는 것이 아니라 우리 발전의 중요한 부분입니다.
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그렇다면 우리는 왜 지도자 양성이 필요하다고 생각합니까? 몇 가지 이유가 있습니다. 첫째, 리더십이 타고난 재능이 될지라도 모든 자연사와 마찬가지로 제대로 전달되지 않으면 나쁜 습관이 생겨 잠재력이 꽃 피울 수 있습니다. 둘째, 후보자보다 리더십이 더 필요합니다. 놀이터 지도자들은 대규모 사업 세계에서 군사 경력을 쌓거나 하이 플라이어가 될 수도 있지만 지방 도시에서 소규모 사회 봉사단을 운영하지는 않을 것입니다.
마지막으로, 리더는 팀의 일원이되어야하며, 팀이 효율적으로 기능하기 위해서는지도가 효과적으로 작동 할 수 있도록 기본 규칙을 알아야합니다. 따라서 리더십 훈련이 필요하고 바람직하다는 결론을 내렸을 때 어떻게 조직 될 수 있습니까??
모든 교육 과정의 시작점은 리더십의 이론과 원칙에 대한 공식적인 지침이며 반드시 있어야합니다. 이 작업을 수행하는 데는 세 가지 방법이 있습니다..
1. 도서. 문자 그대로 수백 가지의 텍스트가 지도력에 있습니다. 대부분의 비즈니스 스쿨에서는 무료 포드 캐스트 및 웹 세미나를 제공합니다. 열정적 인 학생은 다양한 리더십 시스템 및 프로세스에 대한 논문을 적어 둘 수 있지만 신중해야합니다..
최고의 글쓰기 중 일부는 구식이며 현대적인 경영 아이디어를 충족하지 못합니다. 많은 학술 자료가 유용하지만 지도력 경험의 절정에 이른 사례 연구에 기반을두고 실용적인 현실과 이혼합니다. 책은 필수 자원이지만, 참고 문헌으로서 그리고보다 집중된 연구의 일부로 만족 스럽습니다.
2. 코스. 책이있는만큼 많은 과정이 없을 수도 있지만 그런 식으로 느껴집니다. 귀하의 분야, 지리적 학문적 배경 또는 직업 분야에 관계없이 귀하의 요구에 부응하고 귀하의 요구 사항을 충족시키기 위해 포장 된 리더십 코스가있을 것입니다. 경험이 많은 수련생이 이러한 과정 중 많은 부분을 귀하의 산업에 맞게 조정할 것입니다. 결국 리더십 시스템, 프로세스 또는 방법론은 트레이너의 개인적 취향에 가장 큰 영향을 미칩니다. 현실에는 수백 가지의 리더십 모델이 있습니다..
모든 것은 관찰과 연구를 기반으로하며 적용 가능성이 있지만 :올바른:또는 :잘못된:시스템은 없습니다. 모든 과정은 하나의 특정 접근법을 강조하고 참석하는 사람들 간의 일관성을위한 기초를 제공합니다..
3. 실무 경험. 지도력을 개발하는 확실한 방법은 연습하는 것입니다. 리더의 리더십 아래서 성공하면 :그 성공을 이끌어 낸 행동을 포착해야합니다. 그리고 실패한 경우 행동을 수정하고 다시 시도해야합니다. 그래서 코칭과 멘토링이 효과적입니다..
물론 실용적인 경험이 매우 바람직 할 수도 있지만 비용이 많이들뿐만 아니라 위험 할 수도 있습니다. 그렇다면 리더십 자질을 키우고 자하는 조직이 어떻게 신생 리더가 실수를 저질러 학습 할 수있는 안전한 환경에서 연습 할 수있는 기회를 제공 할 수 있을까요??
고객이 자신의 비즈니스가 :다르다:고 말하는 것이 지칠지라도 진실은 어떤 기업도 다른 기업과 동일하지 않다는 것입니다. 모든 사람이 개인이기 때문에 모든 조직은 역사, 문화, 시스템, 프로세스 및 자원 측면에서 개인을 반영합니다. 회사의 리더를 표시 할 수있는 일반적인 특성이있을 수 있지만 절대적인 대답은 없습니다..
조직은 자신의 목적에 맞는 교육 체제를 개발해야합니다. 이것이 어떻게 달성되었는지에 관계없이 출발점은 거의 언제나 :리더십:이 여기에서 수행되는 문화를 표현하는 프로세스, 모델 또는 철학 일 것입니다. :
공식 과정은 리더십에 대한 공통된 이해와 접근 방식을 정의하는 데 중요한 역할을한다는 것은 의심의 여지가 없지만, 리더십 기술 개발의 실질적인 요소는 내부 프로세스 여야합니다. 반드시 보편적으로 인정되거나 받아 들여지지는 않지만, 많은 리더십 접근법은 6 단계 모델을 기반으로합니다.
1. 역사 : 우리는 어떻게 우리가있는 곳으로 갔습니까??
2. 상황 : 지금 무슨 일이 벌어지고 있는가??
3. 예측 : 우리가 변화하지 않으면 어떻게 될 것인가??
4. 비전 : 우리는 어디로 가고 싶은가요??
5. 전략 : 목표를 달성하기 위해 어떻게 자원을 사용 하는가??
6. 구현 : 시간표, 행동 및 책임
이 모델은 성공하기 위해 지도자가 다음과 같은 6 가지 기본 질문을해야한다고 제안합니다.
A. 우리는 어디에 있고 싶습니까??
B. 우리는 어디에서 왔는가??
C. 우리가 지금 계속 간다면 어디로 향할 것입니까??
D. 우리는 지금 어디에 있습니까??
E. 언제쯤에 우리는 거기에 있고 싶어합니까??
F. 우리는 어떻게 거기에 도착할 것이고 무엇이 필요할까요??
이 접근 방식을 따르면 리더는 팀 구성, 리소스 배치, 지원, 안내 및 정보 제공을 통해 팀을 구성 할 수 있습니다.
모델 자체는 상당히 단순하지만 코스에 맞추는 것은 약간 문제가 있습니다. 내용은 간단하고 직설적이며 쉽게 이해할 수 있습니다. 고위 그룹과 함께 유능한 트레이너는 일반적으로 아침에 편안하게 이론을 이해할 수 있습니다. 문제는 실용적인 세션입니다. 대부분의 코스는 6-7 명이 흔하지는 않지만 10 명에서 15 명의 대표가 있습니다..
팀 리더십 기술을 효율적으로 실천하기 위해서는 최소한 4 명의 회원으로 구성되어야합니다. 따라서 모든 대표자가 여러 팀이 동시에 연습 할 수 있다고 가정하고 리드 할 수있는 기회가 주어지면 품질 피드백과 통합을 허용 할 때 특히 하루 종일입니다. 실용적인 경험을 제공하기 위해 Super Tanker, Westrek, Viking Attack과 같은 도구를 사용합니다! 및 테라 노바. 이것은 세션을 실행하는 데 필요한 모든 것을 담고있는 자체 포함 된 팩입니다. 추가 :향신료:를 얻으려면 활동을 그룹간에 경쟁적으로 운영하여 우승팀에게 상을 수여하십시오. 이것은 지도자에게 추가적인 압력을 가하고 팀 내에서 긴장감을 조성하는 데 유용한 장치가 될 수 있습니다..
다음 구조는 매우 단단하지만 연습 세션을 45 분으로 제한하여 피드백을 위해 15 분이 걸리면 프로그램을 통해 (매우 완전한) 하루에 16 명을 얻을 수 있습니다. 이상적으로 물론 코스를 2 일 이상 보급하고 연습과 피드백에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. 또한 대표단이 직장에 복귀 한 후 통합 및 조치 계획에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다..
시간 (분) - 주제
10 - 소개 및 국내
35 - 과정의 목표, 대표자 경험
15 - 리더십 개요 (뛰어난 국가, 정치적 종교 지도자의 특성과 자질에 관한 그룹 / 브레이크 아웃 토론)
15 - 리더십 플레 넘
15 - 리더십 모델에 대한 소개
15 - 커피
105 - 리더십 모델 계속 (질문, 비전, 전략, 목표 설정, 피드백 제공에 관한 브레이크 아웃 세션 및 유인물)
60 점심 식사 (오후에 운동 할 운동을 위해 요약본과 함께 발행 된 지도자)
30 - 요약 : 리더십은 무엇을 의미합니까 (브레이크 아웃 및 그룹 세션)
45 - 유조선 운동 (3 또는 4 그룹 병렬)
15 - 리더에 대한 유조선 피드백 (추종자 의견 제공)
45-West Trek 운동 (3 또는 4 그룹 병렬)
15 - 리더들에게 Trek 피드백을 남겨주세요 (추종자들은 피드백을 전합니다)
45 - 머피 운동 (3 ~ 4 그룹 병행)
15 - 지도자들에 대한 머피 피드백 (추종자들은 피드백을 줌)
45 - 테라 노바 운동 (3 또는 4 그룹 병렬)
15 - 지도자들에 대한 테라 노바 피드백 (추종자들은 피드백을 제공함)
45 - 행동 계획 및 평가
또 다른 구조는 세션을 논리적 구성 요소로 분해 한 다음 3 ~ 4 주 동안 2 ~ 3 시간 개발 클래스로 실행하는 것입니다. 진정으로 성공적인 세션을 위해서는 배운 지도력 교훈이 조직의 요구와 일치해야하며 대표자는 자신의 성과를 향상시키기위한 명확한 행동 계획을 수립해야합니다..
피드백 세션의 중요성은 과도하게 강조 할 수 없습니다. 비 공개 언약은 모든 참가자들에게서 얻어 져야하며, 추종자들은 운동 중에 어떻게 느꼈는지 지도자에게 피드백해야합니다. 이것은 잔인한 교훈이 될 수 있지만 대표자가 세션에서 충분한 가치를 얻는 것이 중요합니다..
요약하면 모든 기업은 조직 전체의 모든 수준에서 리더를 필요로합니다. 신중한 계획, 명확한 학습 결과 및 올바른 도구를 사용하면 거의 모든 사람이 극적이고 오래 지속되는 결과를 얻을 수있는 매우 성공적인 프로그램을 구성 할 수 있습니다.