그들에게주의를 기울이고 잘 듣고 동기를 부여하는 것에 대해 배우십시오. 이 목적을 위해 당신에게 호소하는 동기 부여 모델을 사용할 수 있습니다. Kirschner Motivational Model이나 McClelland ';s Model 또는 심지어 Maslow의 필요의 계층 구성을 사용하여 사람들의 필요 동기를 이야기하고 움직이고 바람직하게 연결하는 방식으로 이야기 할 수 있습니다. 그리고 당신은 바람직하지 않은 미래로부터 그들을 보호하기 위해 동기 부여 모델을 사용할 수 있습니다..
성공적으로 동기 부여 모델을 사용하는 것은 단지 당신이 말하는 것에 관한 것이 아닙니다. 그것은 당신이 어떻게 말하는 지에 관한 것입니다. 사실 대부분의 사람들은 정서적으로 대부분의 시간을 듣고 있으며 논리적으로는 거의 듣지 않습니다. 따라서, 당신이 제안하거나 발표하지 않은 것에 대해 당신이 논리적으로 아무리 논리적이라 할지라도, 당신은 당신의 사람들이 당신에 의해 영향을 받도록 격려하는 신호를 보내야합니다. 그렇지 않으면, 시간과 당신의 시간을 모두 낭비 할 수 있습니다..
직원 동기 부여를 그만 둡시다. 케리 Goyette | TEDxCosmoPark
최대한의 효과를 내기 위해 말한 것을 패키지하는 방법은 이미 알려져 있습니다. 이러한 패키징 도구는 ';가이드, 신호 및 테마';입니다. 신호는 감정을 다루는 방법에 대해 말합니다. 가이드는 다른 사람들이 당신이 말하는 논리를 더 쉽게 이해할 수있게 해줍니다. 테마는 말하는 동안 트랙에 머무르는 데 도움이되도록 말하면서 구조화하는 방법입니다. 이런 접근 방식을 사용할수록 지속 가능한 결과를 얻는 데 더 많은 성공을 거둘 수 있습니다..
당신의 사람들의 동기 부여를 열심히 노력해서는 안됩니다. 사실, 거의 아무도 나쁜 일을하고 싶지 않은 채로 일한다는 사실을 깨닫게됩니다. 대부분의 사람들은 잘하기를 원하고 그들이하는 일이 중요하기를 바라고 있습니다. 따라서 팀워크는 리더십이 발휘 될 때 발생하며 리더십은 당신이 대답을 알고 당신의 사람들과 대답을 세 가지 중요한 질문.
첫 번째 질문은 우리가 무엇을하고 있는가입니다. 이것은 우리 앞의 과제, 우리가 목표로 삼고있는 목표, 해결책을 필요로하는 문제, 우리의 에너지와 집중력을 필요로하는 도전, 여기에있는 이유, 함께있는 문제.
두 번째 질문은 왜 우리가 그것을하고 있는가하는 것입니다. 이 질문은 무언가를하는 이유에 대한 이유를 격리하려고합니다. 예를 들어,이 문제를 다른 문제에 대한 해결책이 필요한 장소로 승격시키는 것은 무엇입니까? 이 도전이 다른 도전보다 중요한 이유는 무엇입니까? 왜 다른 목표 대신이 목표를 가지고 있습니까? 이것을 다른 무엇보다 중요하게 만드는 강력한 이유는 무엇입니까? 사람들은 그들이하는 일을 왜하는지 알고 있어야합니다. 또는 일을 마칠 때까지 일을 계속할 이유가 없습니다..
세 번째 질문은 과제, 목표, 문제 또는 도전에 관한 것이 아닙니다. 이런 것들의이면에있는 이유도 아닙니다. 대신, 그것은 당신의 사람들의 동기에 관한 것입니다. 문제는 왜 중요합니까? 왜 나에게 중요합니까? 너에게? 우리에게? 우리가하지 않거나하지 않을 때 얻거나 잃기 위해 서있는 것은 무엇입니까? 인간은 이기심으로 행동하거나 행동하지 않기 때문입니다. 그것이 중요한 일이며, 그것이 바로 우리가하는 일을 중요하게 만드는 것입니다..
이러한 질문에 대한 답변이 마음에 단단히 고정되면 사람들이 이러한 질문에 대한 대답을 찾은 다음 그 대답을 의미와 목적을 상기시키기 위해 앞에 둡니다. 그러나이 질문이 당신과 당신의 사람들 사이의 진행중인 대화의 일부임을 확신하지 않고 하루 만지나 가게하지 마십시오. 시간이 지나치게 짧기 때문에 기억이 짧고 삶은 다른 정보와 정보로 우리의 순간을 채울 수있는 방법이 있습니다. 우리가 집중하기 위해 노력하지 않는 한.
물론 도로를 만나는 고무에 관해서는 숭고한 비전을 갖는 것이 중요합니다. 당신의 사람들을 연결시키고 집중시키기 위해서, 당신은 존경심으로 그들을 대우하고, 길을 알려주고, 만기가되면 언제든지 인정해야합니다. 인정은 큰 일뿐만 아니라 작은 일에도 있습니다. 사람들은 당신이 감사를 표시 할 때 인정받는다고 느낍니다. 위로 주셔서 감사합니다. 말씀해 주셔서 감사드립니다. 일어 서 주셔서 고마워요. 약속을 지켜 줘서 고마워. 다음을 통해 주셔서 감사합니다. 우리 엄마는 항상 감사해야 할 것이 있다는 것을 알려주지 만, 감사의 가치를 찾아야합니다..
설득의 사용은 좋은 결과를 얻기위한 좋은 분위기를 조성합니다. 나쁜 행동이 지배적이며 존경심이없는 환경에서 보람있는 일은 없을 것입니다. 나쁜 사과 한 개가 배럴당 전체를 망칠 수 있다는 말을 안다? 음, 한 사람이 심하게 행동하면 긍정적 인 설득에 최선의 노력을 훼손 할 수 있습니다..
나쁜 행동에 대해 나쁜 점이 있습니다. 그것은 사기, 팀웍 및 결과에 나쁜 영향을 미칩니다. 뻔뻔스럽고 부정적이며 파괴적이고 신뢰할 수없는 행동은 실제 결과를 가져 오기 때문에 비용이 많이 든다는 사실을 알면 아무 것도 없습니다..
그렇다면 팀의 한 개인의 나쁜 행동에 대해서는 어떻게해야할까요? 인간 행동은 목적이 있다는 것을 명심하는 것이 중요합니다. 사람들은 자신이 옳은 이유라고 생각하는 것을 위해 행하는 일을하고, 특정 행동을 좋고 나쁨으로 표시하면 더 많든 적든간에 영향을 미치지 않을 수 있습니다. 더 중요한 것은 행동 뒤에 무엇이 있는지, 어떻게 누군가의 삶이나 일에 목적을 제공하는지 이해하는 것입니다. 이해? 배후의 의도? 자신의 행동의 결과가 자신의 선한 의도에 대해 자멸하고, 자신의 선한 목적을 달성하기위한 더 나은 선택을 그들에게 보여줌으로써 사람들이 그 행동에 대한 결과를 이해하도록 돕는 것에서부터, 그것에 관해 무언가를 할 수있는 자세를 취할 수 있습니다. 설득력있게 작성하면 통찰력과 당신에게서 배울 기회에 감사 할 것입니다. 결과적으로 당신은 당신의 사람들로부터 더 나은 결과를 얻을 것입니다..
다른 사람의 행동에 문제가있을 때 구체적으로 할 수있는 일은 무엇입니까? 먼저 그것을 관찰하십시오. 무슨 일이 일어나고 있는지, 일어날 때, 일어나는 곳과 일어나는 일을 주목하십시오. 그런 다음 참여한 사람 또는 사람들과 만나서 그들로부터 얻을 수있는 모든 것을 배우십시오..
당신이 관찰 한 것, 당신이 그것을 지켜 보았던 곳, 그리고 언제 그것을 말하면서 무대를 설정 한 다음 물어보십시오?이 일이 생기면, 당신을 위해 무엇이 진행되고 있습니까? 당신의 의도는 무엇입니까???
다음으로, 그들 자신에게 패배시키는 부분을 말해주십시오. 당신이 그것을 할 때, 그것이 가져 오는 반응이 있습니다. 그게 당신이 의도 한거야 ?? 그리고 그 대답은 거의 언제나 될 것입니까? 아니, 그렇지 않습니다!? 그것은 바로 당신의 학습 순간입니다. ? 당신은 더 잘 작동 할 것이라고 생각합니까? 사람들에게 새로운 선택을 제안 할 기회를 주거나, 공란을 그리는 경우, 그들과 함께 브레인 스토밍을하거나 자신이 잘 알고있는 것이 더 잘 될 수 있다고 말하십시오. 어쨌든 학습을 위해 테이블을 설정해야합니다. 조금 보강하면 삶의 기술이됩니다..
효과적인 설득을 위해서는 사람들에 대한 지식, 전술 및 기술을 다루어야하며, 시작한 순간부터 시작한 순간부터 목표 한 결과를 얻는 순간까지의 약속이 필요합니다. 동기 부여와 사기, 목표 및 결과에 열매를 맺으려는 귀하의 노력에 대해 이러한 것들을 감수하십시오. 팀에 동기를 부여하는 방법 전면에서이 유명한 지도자를 보는 것이 정말 매력적입니다. 그들이 만든 위대한 존재. 매혹적인 일입니다. 실제 행동을 지켜 보면서 배울 수있는 많은 것들이 있습니다. :무엇이 고무적인 지도자가됩니까?:, 나는 한 번 자신에게 물었다. 수년 간의 의사 소통, 관찰 및 리더십 경험을 통해 필자는 고무적인 지도자의 특성과 특성에 대해 많은 것을 배웠습니다..
이 지도자들은 팀과 잘 어울립니다. :한 명 이상의 머리가 분명히 한사람보다 잘 작동하는 것입니까?:라는 말이 나왔을 때 나는 기억했다. 유능한 지도자와 함께 실현해야하는 것은 하나 이상의 팀원이 결성 한 위대한 아이디어의 융합이 위대하고 엄청난 결과를 창출 할 수 있다는 것입니다. 자신의 팀 미션 진술을 자신의 팀으로 발전시키는 것과 비교하여 개발하십시오. 큰 차이가있을 수 있습니다. 더 많은 아이디어를 수집 할뿐만 아니라 팀 경험을 통해 더 많은 것을 배울 수 있습니다..
영감을주는 지도자가 팀을 잘 안내합니다. 그들은 그것을 단순하게 보이게하는 경향이 있습니다. 팀에 동기를 부여하고 팀에서 사명 선언문, 목표 및 역할을 명확하게 이해할 수 있습니다. 사람들은이 지도자들과 함께 일하기를 고대합니다. 영감을주는 지도자는 팀 플레이어의 힘을 잘 발휘합니다. 그들은 팀 선수들에게 큰 관심과 관심을 보였습니다. 그들은 일반적으로 훌륭한 일을하기 위해 칭찬과 관대합니다. 당신은 간단한 고마움과 훌륭한 직무 발언이 사람들 정신을 고양시키기 위해 크게 할 수있는 것에 놀랄 것입니다..
영감을주는 지도자는 훌륭한 연설을하는 경향이 있습니다. 이 지도자들이 말할 때, 사람들은 앞으로 몸을 기울여서 연설을 크게 듣는 경향이 있습니다. 그들은 말할 때 학습과 가치있는 포인트를 만들 수 있습니다. 그것은 약간의 말일 수 있지만 다른 사람들의 삶에 강력한 영향을 줄 수 있습니다. 공유를 통해 사람들은 삶에 더 많은 것이 있음을 깨닫게됩니다..
영감을주는 지도자는 위대한 청중이기도합니다. 그들은 신발을 신으려고 노력하는 사람들입니다. 그들은 모든 문제에 대한 해결책을 가지고 있지 않지만, 다른 사람들의 말을 듣고 문제를 해결하기 위해 노력합니다..
영감을주는 지도자의 또 다른 공통적 인 특징은 실수로 인한 훌륭한 학습자라는 것입니다. 영감을주는 지도자라고 생각하는 모든 사람들은 함정에 빠져있는 것 같습니다. 그들은 싫어하거나 가장 사랑합니다. 그러나 내가 그들에 대해 존경했던 것은 자신을 잘 선택하고 다른 사람들에게 충격을주기 위해 엄청나게 자신을 믿는다는 것입니다..
그들은 여전히 우리가 배울 수있는 영감을주는 지도자의 훨씬 더 많은 특성입니다. 그들에게서 배울 기회를 갖게되어서 고맙습니다..
이 학습 여정을 계속하면서, 저는 가내 사업과 같은 인터넷과 비즈니스 기회의 훌륭한 매체를 통해 모든 삶의 터전에서 영감을주는 지도자들을 만날 수있게 된 것을 다시 한 번 감사드립니다. 영감을주는 지도자들의 학습을 계속하면 영감을 얻어 성장할 것입니다. 나는 어딘가 전에 그것을 들었다. 그게 영감을 주었어..