섬유 산업의 출현은 꾸준히 목격되었습니다. 세계화의 허리케인은 기업들이 무역 차단을 철수하도록 도왔고, 저비용 국가들이 빠르게 발전하면서 산업의 시나리오를 변화 시켰습니다. 생산 설비를 저비용 국가로 이동시키는 추세가 날마다 증가하고 있으며 미국, 영국, 독일, 이탈리아, 프랑스 등 이전의 주요 기업들은 섬유 산업의 몰락을 목격하고 있습니다. 인하 경쟁과 수요로 인해 미국과 유럽과 같은 선진국의 주요 인력이 값싼 노동력과 우수한 기술을 갖춘 개발 도상국에 생산 시설을 설립해야했습니다..
기업가를위한 상위 10 가지 전략 - #OneRule
아웃소싱 제품 분류는 저 부가가치 및 더 적은 마진을 가진 필수적으로 필요한 기사를 포함합니다. 그러나 이들 국가에서는 독창적 인 아이디어, 디자인 및 노하우 등의 측면에서 부가가치가 높은 패션 제품을 만드는 복잡한 절차가 필요했습니다. 특히 복잡한 섬유 체인.
지역 경제 시나리오의 급속한 성장은 인건비 상승으로 이어져 다른 개발 도상국 및 저비용 국가와의 경쟁력을 이끌어 냈습니다. 비용 증가의 첫 번째 결과는 제조 시설이 더 싼 국가로 이전되었다는 것이 었습니다.
대량 생산은 일반적으로 저렴한 가격과 낮은 부가가치로 간주됩니다. 이러한 저가 국가로의 생산 단위 이동은 경쟁력있는 가격을 찾고있는 구매자와 큰 합병증없이 더 많은 거래를 염려하는 개발 도상국의 제조업체의 동기를 충족시킵니다.
목구멍 경쟁, 대량 생산의 막대한 손실 및 이윤 마진 감소는 이전의 주요 제조업체의 섬유 및 의류 산업에 대한 외상을 초래했습니다. 그 (것)들을위한 유일한 탈출구는 새로운 시장으로 행진하고 더 많은 이익 마진을 가진 부가 가치를 가진 신제품을 만드는 것이 었습니다. 사실, 부가 가치 제품을 제조하려면 원료, 고급 노하우, 전문 인력, 기술 및 최상의 품질 관리 과정을 선택해야하며 일반적으로 적은 양입니다. 이것은 서구 국가에서 여전히 복잡한 제조 공정 및 적은 양의 부가가치 제품 분류가 만들어지는 주요 원인이 될 수 있습니다.
조사, 독창성 및 모더니즘은 완벽한 섬유 체인이 승리 할 수있는 주요 영역이며, 체인의 이러한 영역 중 하나가 잘 수행되지 않으면 전체 체인이 바람직하지 않은 결과를 낳습니다. 예를 들어, 인도 섬유 체인을 연구하면, 인도는 방대한 자원에도 불구하고 현지 의류 생산자가 사용하는 다른 국가의 직물을 수입한다는 충격적인 결과를 보게 될 것입니다.