직장의 지도자들은 일반적으로 사명과 비전을 제공하기 위해 눈길을 돌리고, 이끌고, 동기를 부여합니다. 그것은 주어진 것입니다. 관리자에서 CEO에 이르기까지 모든 수준의 리더십에서 리더의 책임은 업무 방향과 재정 목표를 설정하는 것 이상입니다..
나는 기업 광고 업계에서 20 년을 보냈으며 많은 리더들과 함께 일한 결과, 진정한 리더십의 핵심은 영향력이 있으며 리더의 마음으로 시작한다는 것을 발견했습니다. 맨 위로 올라 갔을 때 더욱 중요 해지고, 팀 리더를 관리하는 데 필요한 많은 기술을 연습해야합니다. 당신이 성실성이나 정직성이 결여되어 있음을 증명하면, 이것은 영향을 줄 것입니다..
스티브 잡스의 리더십 기술 분석 - 사람들을 동기 부여하는 방법
One Minute Manager의 저자 인 Ken Blanchard에 따르면 고성능과 놀라운 결과를 얻는 가장 좋은 방법은 보살핌을주는 :비즈니스 중심:이며 영향력은 예술이라고합니다.
이것이 의미하는 바는 진정한 리더는 격려와 영감을 통해 잠재력을 발휘하고 변화시키는 능력과 용기를 가지고 있습니다..
내가 일했던 한 MNC 대행사에는 분노를 관리하는 데 문제가있는 CEO가있었습니다. 그는 때때로 그것을 잃을 것이고, 그 일이 일어 났을 때 전체 기관이 그것을 듣게 될 것입니다. 클라이언트에게 중대한 문제가 있었고 그 녀석이 팬을 때렸다면 더 잘 수행 할 것이라고 상상해보십시오. 그는 가장 뛰어난 지도자 또는 전략가가 아니 었습니다. 그는 최고의 관리 기술을 가지고 있지 않았습니다. 그러나 기관을 떠난 사람들이 많았지 만 오랫동안 그와 함께 있었던 사람들이 훨씬 많았습니다. 왜?
그 사람은 금의 마음을 가지고 있었기 때문에. 그는 그 모든 것에도 불구하고 존경 받았다. 그는 사업과 개인 성실성과 같이 많은 것을 지도자로 삼았습니다. 그는 분노를 관리하는 문제에 대해 직원에게 알리고 도움을 청했습니다. 직원과 고객이해야 할 일이 미흡했을 때, 비즈니스와 고객에 대한 열정은 폭발의 원인이었습니다. 사장이 자신의 회사의 생존에 대한 열정이 많아서 사람들의 직업을 구해 냈기 때문에 사장이 그것을 잃어버린 것은 범죄가 아닙니다. 외부의 사람들은 동료 인간에 대한 동정심을 알지 못했습니다..
그는 현금이 필요한 배달원에게 개인 융자를 주저하지 않을 것입니다. 그는 아이들이 학교에서 어떻게 지내는지 사무실 청소부에게 물어볼 시간을 가졌습니다. 그는 물건을 배달 할 때 직원에게 잘 보상했다. 이것은 차례 차례로 사람들이 더 열심히 일하고 체류하도록 동기를 부여했습니다. 나는 근본적으로 그의 마음이 바른 곳에 있다고 가정한다. 핵심에서 그는 자신의 약점을 알고 겸허 한 용기를 가졌으며 자신의 힘을 키우는 데 주력했습니다. 나는 그가 나에게 주었던 책에서 영감을 얻었습니다. 그것은 Ken Blanchard의 :The Heart of A Leader:입니다. 그는 그 자신으로부터 영감을 얻었습니다. 그는 자신의 동기와 자신의 동기를 알았습니다..
Ichek Adizes는 :이익을 위해서만 관리하는 것은 공이 아닌 스코어 보드에서 눈으로 테니스를 치는 것과 같습니다.:라고 말합니다. 이는 조직이 성공하기 위해서는 재무 성공뿐만 아니라 고객 및 직원에게만 초점을 맞추어야 함을 의미합니다. 그들 없이는, 당신의 재정적 성공은 결국 감소 할 것입니다..
Ken Blanchard와 Normal Vincent Peale의 또 다른 강력한 말은 :겸손을 가진 사람들은 자신을 덜 생각하지 않으며, 스스로를 덜 생각할뿐:이라고 말합니다. 당신이 당신의 사람들에 대해 더 많이 생각한다면, 그들은 더 많이 생각할 것입니다..
지도