선생님들은 수년 동안 일반 영어를 가르친 후에 어떤 방향으로 나아갈 수 있는지 질문합니다. 평범한 교실 교사가 계속 정체 된 것처럼 보이기 때문에 전문적으로나 개인적으로 모두 개발하는 방법을 선택해야합니다. 교사가 기존 기술을 비즈니스 컨텍스트로 이전 할 수 있다면 비즈니스 영어를 전문으로하는 것이 효과적 일 수 있습니다..
먼저 잠재 고객을 다루게하겠습니다. 비즈니스 인력 교육은 전문 분야로 인정되며 교사는 프로그램 플래너와 재료 개발자가되어야하므로 일반적으로 급여가 일반적으로 높습니다. 연수는 전용 센터, 종종 주거지, 회사 내 또는 전통 어학원에서 제공되는 특별 프로그램으로 실시 할 수 있지만, 장소가 어디에서든지 교사는 교육을 후원하는 사람들을 다룰 수 있어야합니다 더 넓은 범위의 이해 관계자들에게 답할 수 있습니다. 그러나 기업 세계에 참여함으로써 트레이너는 대인 관계 커뮤니케이션, 서면 커뮤니케이션, 이문화 커뮤니케이션 및 궁극적으로 커뮤니케이션 분야의 컨설팅 업무 등 자신의 교육 기술 범위를 넓힐 수있는 많은 기회를 발견 할 수 있습니다.
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그러나 잠재 고객은 교육계에서 기업 세계에 적응할 수있는 교사에게만 개방 될 것입니다. 고객은 일반적으로 소그룹이나 개인으로 높은 동기를 부여 받고 일하므로 교육 역학이 상당히 다릅니다. 비즈니스 사람들은 그들이 필요로하는 전문 지식을 이미 갖추고 있기 때문에 교실로 돌아가고 싶지 않습니다. 그들이 원하는 것은 글로벌 비즈니스 세계에서 효과적으로 의사 소통하는 것을 도울 수있는 사람입니다. 트레이너는 facilitator의 역할에 빠져야하고, 고객과 협력하여 학습 스타일을 이해하고, 자신의 구체적인 니즈와 즉각적인 목표를 발견하고, 달성 가능한 목표를 설정하도록 도와야합니다. 나는이 장애물에 희망찬 비즈니스 영어 강사가 많이 떨어지는 것을 보았습니다. 그들은 익숙한 교사 적 접근을 버릴 수 없다..
성공적인 비즈니스 영어 교사가 될 수있는 사람은 누구입니까? 교수 이외의 분야에서 경험을 쌓는 것이 분명 도움이됩니다. 그러나 다른 전문 분야 또는 상업 분야의 경험을 갖는 것이 매우 유용하지만 필수적인 것은 아닙니다. 반면에 비즈니스 세계에 관심을 갖고 어떻게 기업이 구조화되고 비즈니스 용어에 익숙해야하는지 이해해야합니다. 일간지의 비즈니스 페이지를 정기적으로 읽으면 현장 및 최신 개발에 대한 인지도를 높일 수 있습니다..
비즈니스 영어 선생님은 국제적인 관점이 필요합니다. 많은 다른 국적을 다루고 점점 더 글로벌화 된 비즈니스 분야에서 업무를 수행해야하는 고객을 위해 선생님은 이문화 커뮤니케이션의 함의를 인식해야합니다. 모국어가 아니며 다른 나라의 다른 외국어 사용자와 비즈니스를하기 위해 영어를 사용해야하는 고객은 여러 계층의 문화 정보를 처리해야합니다. 먼저 자신의 국가적 문화와 기업 문화가 외국의 문화와 공유되거나 반드시 이해되지 않고 두 번째로 본질적으로 옳고 그름의 문화가 더 좋거나 나쁘지 않다는 점을 인정해야합니다. 교사는 이문화 간 상호 작용의 본질을 이해하도록 도와야 할 수도 있습니다..
따라서 비즈니스 영어 교사가 필요로하는 자질은 여러면에서 다릅니다. 그들은 고위직을 맡을 사람들과 강사 / 트레이너 / 진행자 역할을 할 자신감이 필요합니다. 그들은 적응할 수 있어야하고 훈련 세션을 수행하는 방법과 내용이 무엇인지에 대해 엄격한 아이디어를 가지고 있어야합니다. 그리고 그들은 모국어를 못하는 사람들 사이에서 영어가 국제적으로 어떻게 사용되는지에 대해 이해할 필요가 있습니다. 그들은 피드백을 줄 수있는 기술이 필요하며 스스로 피드백을 얻을만큼 충분히 견고해야합니다. 또한 고객에게 제공 할 수있는 내용과 사후 교육보고에 대해 명확하고 정확하게 설명해야합니다. 분명히, 이것이 교육에 새로운 사람을위한 분야가 아니라는 것이 분명합니다. 그것은 개인적으로나 전문적으로 접근과 확신의 성숙을 요구합니다. 그러나 교실에서 기업 교육의 세계로 넘어갈 수있는 교사의 경우 보상과 전망이 뛰어납니다. 비즈니스 영어를 가르치는 방법 나는 결승점을 향해 발걸음을 내딛는 동안 저를 때렸던 한 가지 점은 사업을 운영하고 마라톤을 운영하는 것 (또는 내 경우에는 마라톤을 걷는 것).
1. 그것은 마음에 관한 것입니다. 18 마일 주위에 인용문이 있었는데 19 마일은 :나는 20 마일을 지나면 마음에 관한 것이기 때문에 나는 마라톤을 운영한다:고 말했다. 아니면 그런 식으로. (내인지 기술은 그 시점에서 퇴색하고 있었다.)
기본적으로, 그것이 의미하는 바는 당신이 20 마일을 걷고 나서 아무것도 남지 않았 음을 의미합니다. 당신은 지쳐 있고, 다리 근육은 얽힌 덩어리의 고통이며, 당신은 여전히 6 마일 이상을 걷기 때문에 울고 싶습니다. 아마 너의 인생에서 가장 긴 6 마일 일거야..
그럼 왜 계속 가니? 깎아 지른 의지력과 결단력.
그 결승선을 건너야합니다. 무슨 일이 있어도. 그래서 계속 간다. 고통과 피로에도 불구하고.
이것은 성공적인 사람들이 사업에 대해 느끼는 것과 같은 방식입니다. 그들은 성공할 것이다. 무슨 일이 있어도. 그들이 좌절감을 느끼고 우울 해지고 있다는 것에 상관없이. 아무리 막대한 실패를 경험 했더라도. 그들은 여전히 일어나서 계속 간다..
그리고 그 결정 때문에, 그들은 성공이됩니다..
그러나 실제로 그것은 결심 이상의 것입니다. 그들은 성공하기를 원합니다. 그게 진짜로 내려 오는거야..
이것을 이렇게 생각하십시오. 20 마일을 넘으면 몸의 90 퍼센트가 멈추라 고 말하고 있습니다. 기본적으로 목 아래의 몸에있는 모든 세포는 연료가 고갈되고 에너지 저장량이 위험 할 정도로 낮아 선체에 심각한 손상을 입히며 재조직하고 수리 할 수 있도록 광기를 멈출 필요가 있습니다.
우리 몸의 10 %만이 :너는 계속 가야 해.:라고 말하고 있습니다. 따라서 10 %는 90 %가 :반란:을 외치는 것을 막기 위해 10 %는 정말로 끝내기를 원합니다..
이것이 귀하의 비즈니스를위한 것입니다. 당신은 정말로 성공하기를 원해야합니다. 네가 그렇게하지 않으면 너무 힘들어. 당신은 세트 백, 실패, 그리고 다른 모든 것들을 경험하게 될 것입니다. 그리고 당신이 정말로 성공하기를 원하지 않는 한, 당신은 그 모든 것을 극복 할 수 없을 것입니다..
그러나 거대한 사업 성공이 원하는 것이 아니라면 괜찮습니다. 몸의 90 %가 멈추라 고 말하면 계속 갈 수있는 충분한 것을 원하지 않는 것은 부끄러운 일이 아닙니다. 어쩌면 그것은 적절한시기가 아니거나, 당신의 열정이나 다른 것이 아닙니다. 편견없이 뒤처 질 수있는 충분한 것을 원한다고 결정하는 것은 괜찮습니다..
하지만 결정을 내리면 그렇게 많이 바라지 않는다. 결승선을 지날 때 놀라지 마라..
2. 태도가 중요합니다. 내가 인정할 께. 나는 끝 근처에 심술 궂은 기분이었다. 나는 신체적 고통의 양을 위해 준비되지 않았고, 나는 행복한 캠프 원이 아니었다..
:나는 정말 기분이 좋다:며 :나는이 일을하게되어 기쁘다.:라고 말하면서 손을 치는 나 주변의 사람들과 비교합니다. (그리고 나는 결승선을보고 그것을 가로 지르는 사람들에 대해서 이야기하고 싶지도 않습니다.)
나는 그들이 한 것처럼 많은 고통과 고통을 겪었다는 것을 의심 할 여지가 없다..
물론, 우리 둘 다 끝났어. 그러나 그들은 아마도 내가했던 것보다 훨씬 적은 투쟁을 경험했을 것입니다. (그리고 그들은 짧은 시간에 그것을 완료했을 수도 있습니다.)