- 알버트 슈바이처
모든 유능한 지도자들은 그들이 성취하고자하는 것에 대한 고유 한 비전을 가지고 있습니다. 이 비전은 모든 노력의이면에있는 에너지이자 모든 문제를 푸는 힘입니다. 비전을 가지고 지도자는 선교 사업에 나섰고 다른 사람들이 지도자와 함께 상승하기 시작할 때까지 군중들 사이에서 전염성이 느껴진다..
화합은 꿈이 실현되기 위해 필수적입니다. 목표를 달성하기 위해 장시간 노동이 기꺼이 제공됩니다. 개별 권리는 전체가 부분보다 훨씬 중요하기 때문에 따로 보관됩니다. 시간이 흐르고 사기가 상향 치고 영웅적 이야기가 들려오며 헌신이 표어입니다. 왜? 지도자에게는 비전이 있기 때문에!
전략적 리더의 성공을위한 5 가지 핵심 요소
비전은 리더를위한 곳곳에 있습니다. 화재를 일으키고 연료를 불어 넣어 당신을 앞으로 이끌어냅니다. 또한 그 지도자를 따르는 다른 사람들을위한 화재 라이터입니다..
리더십은 사람들에게 자신의 가치와 잠재력을 너무 분명하게 전달하여 자신이 그것을 볼 수있게합니다..
시력은 내에서 시작됩니다. 그러므로 당신이 시력이 부족하다면 안을 들여다보십시오. 당신의 자연스런 선물과 욕망은 무엇입니까? 가지고 있다면 부르십시오. 그리고 여전히 자신의 비전을 감지하지 못한다면, 그 비전이 당신과 공감하는 지도자와 연결하는 것을 고려하십시오. 파트너가되다. 강력한 시각은 자석이됩니다. 그들은 비슷한 가치와 목표를 가진 사람들을 끌어 들이고 도전하고 단결시킵니다. 아무도 훌륭한 것을 혼자서 성취 할 수 없습니다. 큰 비전을 실현하려면 좋은 팀이 필요합니다..
다른 사람들에게 동기 부여?
1. 중요한 기여 - 사람들은 자신이 가치 있고 다른 사람들에게 기여할 수 있다고 생각하고 싶어합니다. 그들은 그들이하는 일이 낭비되는 노력이 아니라 기여하고 있다는 것을 알아야합니다. 사람들은 자신이하는 일에서 가치를보아야합니다. 동기 부여는 활동만으로 이루어지는 것이 아니라 최종 결과에 도달하려는 욕구에 의한 것입니다..
2.Good Participation - 사람들은 그들이 만든 것을 지원합니다. 목표 설정 과정에 참여하는 것이 동기 부여이며 사람들에게 필요한 느낌을 줄 수 있습니다. 그들은 그들이 변화를 느끼고 싶어합니다. 사람들이 의견을 제시 할 때 문제에 대한 이해 관계가 있습니다. 그들은 그것을 소유하고 그것을지지합니다. 목표를 보는 것이 현실이되고 미래를 만드는 데 도움이됩니다. 목표 참여는 팀 정신을 고취시키고, 사기를 고양 시키며, 모든 사람이 중요하다고 느끼도록 돕습니다..
3. 긍정적 인 불만족 - 불만은 동기에 대한 한 단어로 정의됩니다. 불만족은 즉각적인 변화의 필요성을 알기 때문에 동기 부여가 높은 사람들입니다. 그들은 뭔가 잘못되었다는 것을 알고 종종해야 할 일을 알고 있습니다. 불만족은 변화에 영감을 줄 수 있거나 비판적인 정신으로 이어질 수 있습니다. 그것은 무관심하거나 한 사람을 행동으로 몰아 넣을 수 있습니다. 열쇠는 효과적인 변화로이 에너지를 이용하고 있습니다.
4. 인식 - 사람들은 알아 차리기를 원합니다. 그들은 개인적인 업적에 대한 공로와 공헌에 대한 감사를 원합니다. 인식은 사람의 존재에 의미를 부여하는 한 가지 방법입니다..
5. 명확한 기대 - 사람들은 자신이해야 할 일을 정확히 알고 성공할 수 있다고 확신 할 때 동기 부여가됩니다. 아무도 모호한 탱크에 뛰어 들기를 원하거나 설명이 불확실한 일을하고 싶지 않습니다. 목표, 기대치 및 책임이 명확하게 이해되면 동기 부여가 직업에서 향상됩니다. 책임을 위임 할 때 작업을 수행하는 데 필요한 권한을 부여해야합니다. 사람들은 자신의 일과 시간을 일부 통제 할 때 더 잘 수행합니다..
기억하십시오 : 세상에서 가장 중요한 동기는 : 사람들은 사람들이 보는 것을합니다. 지도자는 사람들을 돌보아야만 개발할 수 있습니다..
Ralph Waldo Emerson은 다음과 같이 말했습니다 : :사람들을 신뢰하면 그들이 당신에게 진실하게 대할 것입니다. 그들을 크게 대하면 자신을 훌륭하게 보여줄 것입니다.: