제품 수명주기 이론에 따르면 거의 모든 제품이 제조 및 고객의 요구에 관계없이 존재하는 동안 5 단계를 통과합니다. 이 단계는 출생, 성장, 성숙, 부패 및 위축입니다. 마지막 두 단계를 막기 위해 시장 학자들은 개발 초기 단계에서 제품을 개선 할 것을 제안합니다.
전문가 통계의 결과에 따르면 세계 혁신의 90 %는 더 이상 제품 개발이 아닙니다. 나머지 10 %만이 신제품 및 기술 출시를 의미합니다. 일본인들은 끊임없는 제품 개발에서 주목할만한 결과를 얻은 것으로 간주됩니다. 탁월한 전문가 인 Masaiaki Imai는 :끊임없는 제품 개발:이라는 개념을 만들어 냈습니다. :오랜 세월에 걸쳐 중요한 변화를 겪지는 않았지만 세계 시장에서 안정적인 불가침 적 지위를 차지하는 많은 제품이 있습니다. 곡물, 보드카, 와인, 과자, 시가 등 대부분의 음식에 적용됩니다. 그러나 오늘날 우리가 마시는 우유는 50 년 전의 것과 다릅니다 .20 세기 후반에 우리는 보았습니다. Tetra Pak 패키지의 우유로 소비자의 자질이 향상되어 몇 달 동안 보관할 수 있습니다..
납치범으로부터 어린이를 보호하는 방법
요즘에는 다른 경쟁 상표의 제품이 점점 더 비슷해지면서 기능적 기능의 실제 개선을 이루기가 극도로 어렵습니다. 이것이 변화가 기능적으로 작용할 때보 다 설계에있을 가능성이 더 큰 이유입니다. Brand Lab의 전문가들 외에 현재 소비자들은 제품 디자인을 기능만큼 중요하다고 강조합니다. 여기에는 많은 예제가 있습니다. 성공적인 디자인 변경은 개선 또는 개발, 브랜드 변경 등으로 간주됩니다. 아마도 디자인 변경의 가장 모범적 인 예는 컴퓨터 입입니다. 끊임없이 개선되고 있으며 기능이 대부분인 컴퓨터 자체와 달리 입은 1980 년대 탄생 한 이래 실제적으로 수정되지 않았습니다. 그러나 그 디자인은 항상 cardinally 변형되었습니다. 그것은 제품에 대한 고객의 관심을 크게 불러옵니다. 마케팅 관리자는 마케팅 조사 만이 특히 제품에서 개선되어야 할 점에 대한 객관적인 답을 제시 할 수 있다고 생각하는 경향이 있습니다.
성공적인 설문 조사의 전형적인 예 - Nestle의 Kit Kat 초콜릿. 1990 년대에이 초콜릿은 즐거움을위한 제품으로 자리 잡았습니다. 전세계 판매율이 좋았습니다. 서양의 2000 년대 소비자들은 즐거움을위한 제품이 아니라 굶주림을 달래기위한 수단으로 초콜릿의 작은 바를 인식하기 시작했습니다. 이 사실을 고려하여 Nestle은 막대 형태로 Kit Kat을 출시했습니다 (그리고 같은 시간에 표준 크기의 Kit Kat을 생산하기 시작했습니다). 그것은 Have a break라는 슬로건으로 광고 캠페인을 시작했습니다. 초콜렛의 판매율은 다시 위로 올라갔습니다. 위의 예에서 알 수 있듯이 어떤 제품이 조만간 쓸모 없게 될 것이라는 사실을 알고 있어야합니다.
실제로 일어날 때까지 기다리지 말고 판매율이 크게 떨어질 것입니다. 제품을 개발할 때 제품 개선 작업을 시작하십시오. 그렇지 않으면 나중에 그것을 개선하려는 모든 시도가 시간과 노력과 돈을 낭비하게됩니다. 둘째, 어떤면에서는 첫 번째 가정과 모순이 될 수 있지만 기적이 일어납니다. 그래서 시장이 축소 될 때 모든 것이 손실된다는 의미는 아니며 제품을 그냥 폐기해야합니다. 그럼에도 불구하고이 제품을 개선 할 수있는 방법이있을 경우 시장이 부활하고 심지어는 몇 배나 증가합니다.