거대한 크기의 메기에서 감을 수있는 기회는 그들에게 인기있는 낚시를 만드는 것입니다. 대형 메기는 재미 있고 흥미 진진한 잡기를 즐기기에 진정한 도전입니다. 많은 사람들이이 종을 정확하게 요리 할 때 맛을 좋아하기 때문에 메기를 낚는 것을 즐깁니다..
메기와 산티 쿠퍼 호수 (Santee Cooper Lake) 제도의 본고장 인 전국의 많은 호수와 강이 예외는 아닙니다. 이곳에서 두 호수 전체에서 납작한 수족관, 수로 및 푸른 메기가 많이 발견됩니다. 그들은 또한 많은 다른 깊이의 호수에서 발견되어 쉽게 보트 또는 은행 어업에 종사하는 사람들이 메기를 감을 수있는 기회를 갖게됩니다.
(단종) 어떻게 행동을하지 않고 무료로 원했던 포켓몬을 얻으려면 !! (쉬운 길)
메기 낚시에 대한 가장 좋은 점 중 하나는 그것이 실제로 당신이 낚시하는 방법이나 어떤 미끼를 사용하든 상관 없으며, 메기를 잡는 것은 간단하며이 호수에서 낚시를하면 더 쉽게 만들 수 있다는 것입니다. 이것은 Santee Cooper Lakes에서 메기 낚시 천국이라는 칭호를 얻은 것입니다. 당신은 빈 손으로 집에 가지 않을거야! 메기를 취급 할 준비가되어 있는지 확인하고 메기를 취급 할 수있는 장비를 갖추고 있어야합니다..
Moultrie와 Marion이라는이 시스템을 구성하는 두 개의 호수가 있습니다. 그들은 6 마일이 조금 넘는 기물 운하에 의해 합쳐졌습니다. 이 호수에 메기 낚시가 얼마나 훌륭한 지에 대한 아이디어를주기 위해 채널 메기에 대한 세계 기록이 여기에 있습니다. 그것은 놀라운 58 파운드의 무게. 푸른 메기에 대한 주 기록은 현재 109.4 파운드이고 납작 머리는 77.3 파운드입니다.
Santee Cooper의 역사
지역의 역사를 이해하면 어떤 잠재력을 제공하는지 알 수 있습니다. Santee Cooper를 구성하는 두 개의 호수는 1939 년에서 1942 년 사이에 만들어졌습니다. Moultrie 호수는 60,400 에이커에 걸쳐 있고 매리언 호수는 거대한 110,600 에이커입니다. 그것은 실제로 사우스 캐롤라이나 PublicAuthority에 의해 수력 발전 프로젝트로 만들어졌습니다. 이 두 개의 강을 6.5 마일 길이의 기수 운하에서 연결하고 Santee Cooper System이라는 이름을 얻은 것은이 프로젝트였습니다.
이 물 밑에는 덩어리, 라이브 노송 나무 및 기타 구조물과 같은 다양한 수중 구조물이 있습니다. 또한 많은 흑해 연못, 큰 열린 지역 및 얕은 늪이 있습니다. Moultrie Lake의 가장 넓은 지점은 14 마일 너비이며 Marion Lake보다 더 깨끗합니다. 날씨가 그렇게 나쁘지는 않지만 일반적으로이 호수는 결코 얼음으로 덮이지 않는 한 일년 내내 낚시가 허용됩니다. 주어진 시간에 여기에서 발견되는 평균 크기 메기는 약 40 ~ 45 파운드의 무게가 나옵니다. 그래서 메기 낚시 천국으로 불리는 이유를 알 수 있습니다. 액션 리플레이를 얻는 방법 영화 감독 세실 B. 데밀에 관해 들었던 이야기에 따르면, 그는 십계명의 장엄한 제작을 위해 홍해를 떠나기 위해 비용을 아끼지 않았습니다. 배우, 기술자, 말 및 다양한 동물들이 사방에 존재했습니다. 먼지, 열, 소음은 사납다. 마침내 모든 사람이 갈 준비가되었고 DeMille은 :카메라 롤:과 :액션:을 외쳤습니다. 그가 장면 촬영을 마친 후, DeMille은 높은 절벽의 카메라 맨에게 촬영 중 그 부분이 어떻게되었는지 확인하기 위해 전화를했습니다. 카메라맨은 :당신이있을 때 준비해라, C.B.!:
이야기가 사실이라면, DeMille은 절벽 위의 카메라가 굴러 와서 :액션:을 외치는 지 확인해야합니다.
당신도 똑같이해야합니다. 조치를 취하기 전에 먼저 메시지를 받았는지 제대로 확인하십시오. 사람들에게 들었던 것과 그들이하려고하는 것을 물어보고, 당신의 요점을 강조하기 위해 메시지를 다른 방법으로 반복해서 계속하십시오..
사실, MA';AM
보고 믿음을 위해 만들기
1980 년대 미국의 루핑 재료 제조업체는 운영 개선을 결정했습니다. 아시아에서 미국으로 그러한 물질을 운송하는 것은 엄청나게 비쌌 기 때문에, 부서장은 종종 비 경쟁 식물을 방문하여 아이디어를 얻었습니다.
일본을 방문했을 때 대통령은 뜻밖의 것을 발견했다. 회사가 고용 한 것과 동일한 장비를 사용하면서 일본 제조업체는 미국 제조업체가 사용한 30 대가 아닌 8 명의 직원으로 생산 라인을 운영 할 수있었습니다. 대통령은 비용을 줄이기 위해 기뻐했다. 그러나 그는 제조 책임자에게 그가 할 계획을 말하면서 :발로니!:라고 말했다.
그래서 대통령은 제조 책임자를 일본으로 데려갔습니다. 그 남자는 즉시 그 요지를 파악하고 사장에게 가서 :네 말이 맞아!:라고 말했다. 두 사람은 다시 돌아와 회사의 공장 관리자에게 변경을 알렸다. 공장 관리자들은 :아니, 아니, 네가 본 것을 이해하지 못한다. 당신이 묘사하는 것은 불가능하다.:
다시 일본으로 공장 관리자와 함께 대통령과 제조 책임자가 다시 갔다. 곧, 공장장들은 바닥에 깔려있었습니다. 그들은 당신이 옳다는 것을 알고 있습니다.하지만 공장의 사람들은 그것을 믿지 않을 것입니다. 교대 감독관에게 비디오 테이프를 만들어 보겠습니다. :
다큐멘터리가 만들어지고 교대 감독자가 그것을 지켜 봤다. :말도 안돼.: :사실 일 수는 없지만 비디오를 만들 때 뭔가를 놓쳤습니다.:
부회장은 :우리는 일본에 한번 더 가겠다.하지만이 여행에서 일본인들에게 2 주간 공장 라인을 운영하도록 요구할 예정이다. 우리는 운영 라인 작업 그리고 무슨 일이 일어나는 지보십시오. : 일본으로 돌아가서 그들은 갔다. 감독관을 포함한 모든 사람들이 2 주 동안 줄을 서있었습니다. 그런 다음 단 8 명의 인물 회선을 변경할 수있었습니다. 이 경우에는 창조 된 믿음을보고 수행합니다. 아무 말도하지 않으면 메시지를 신뢰할 수 있습니다..
뉴스는 좋지 않습니다.
일부 관리자는 메시지 전달에 독창적입니다. 다른 사람들은 중요한 아이디어와 정보를 전달하려고 시도하지 않습니다. 직원들이 제대로 전달되지 않은 메시지에 잘 대처하지 못하는 반면 경영진이 시도하는 것조차별로 신경 쓰지 않는다고 느끼면서 보통 화를냅니다. 의사 소통 부족은 무례한 것으로 간주됩니다..
다른 임원들은 높은 도로를 타고 막 다른 골목에서 끝까지 시도합니다. 이 유쾌한 사람들은 갈등을 피함으로써 관계를 구축하려고 애 쓰고 싶어한다. 중대한 문제는 해결되지 않고 조직의 결과는 어려움을 겪습니다. 직원들은 문제를 계속 논의함으로써 위험에 처한 기쁜 소식통을 신뢰하지 않는 법을 배웁니다..
지우개를 지우십시오.
적대감 극복과 관계 구축
때로는 적대감과 경쟁력이 서로를 알지 못하고 신뢰하는 사람들이 참여하는 협상에서와 같이 의사 소통 실격을 유발할 수 있습니다. 기본 규칙을 변경하면 도움이 될 수 있습니다. 먼저 친하게 지내는 데 중점을 둡니다. 모든 사람은 곧 각 사람이 상황에 어떤 시각을 가져다 주는지에 대한 감각을 갖습니다. 각 사람은 존경심으로 경청하고 진도를 따릅니다. 커뮤니케이션에 대한 긍정적 인 분위기로 인해 조직은 더 잘 작동합니다..
스톨 버스터
가장 성공적인 관리자는 너무 많이, 너무 자주 또는 너무 많은 방식으로 의사 소통 할 수없는 방법을 설명합니다. 쉽고 효율적으로 효율적으로 의사 소통하는 방법에 중점을 두십시오. 그러면 곧 파열되는 획기적인 솔루션을 발견하게 될 것입니다..
성공을 기반으로 구축
직원 설문 조사 및 개별 의견과 같은 소스를 사용하여 평소보다 통신이 잘 된 몇 가지 예를 선택하십시오. 그런 다음 질문하십시오.
-왜 이러한 특별한 커뮤니케이션이 더 효과적 이었습니까??
-이 교훈을 다른 통신에 어떻게 적용 할 수 있습니까??
-동일한 결과를보다 쉽고 효과적으로 얻을 수있는 방법?
-문제가되는 커뮤니케이션에서 누락 된 부분?
효과에 중점을 둡니다. 고무가 도로를 만나는 곳의 결과
다음과 같은 질문을함으로써 성공적인 의사 소통 모델을 광범위하게 살펴보십시오.
-당신이 들어 본 가장 효과적인 커뮤니케이터는 누구입니까??
-그녀는 왜 효과가 있었습니까??
-조직의 의사 소통을 위해 그 효과 성의 어떤 측면을 포착 할 수 있습니까??
커뮤니케이션 팁
다음은 효과적인 의사 소통을위한 핵심 요소로 고려해야 할 항목 목록입니다.
-메시지 수 줄이기.
-남은 메시지 단순화.
-메시지와 함께 강력한 경험을 제공하십시오 (이 기사에서 설명한 일본 여행과 같은).
-더욱 많은 정규 채널과 커뮤니케이션 패턴을 수립하십시오..
-메시지가 얼마나 잘 이해되고 있는지에 대한 피드백을 더 많이 얻으십시오..
-반복되는 통신의 빈도 증가.
-빈도를보다 짧은 시간으로 압축하십시오..
-다른 형식을 사용하여 배달을 변경하십시오..
-당신의 요점을 강조하기 위해 메시지의 중요성에 대한 표시를 추가하십시오 (화재와 연기가있는 곳의 혼잡 한 극장에서 :불:을 외치면 방이 빨리 비게됩니다).
-그들의 행동이 그들의 말과 일치하도록 지도자의 행동을 바꾸십시오..
-보상과 피드백을 조정하여 메시지를 강조하십시오..
-더 많은 사람들이 메시지를 전할 수있게하십시오. (조직의 모든 사람들이 말하기와 듣기 모두에서 일대일 의사 소통을하면서 메시지를 보강하기 위해 모든 사람들에게 이상적으로 보내십시오).