그러나, 매우 평균적인 배경을 가진이 보통 사람이 들어 와서 인터뷰없이 들렀습니다..
하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)에 들어가기 위해 평범한 성적과 평범한 배경을 가진 전직 UPS 패키지 핸들러가 어떻게 친구 과정에 충격을 주 었는지 이야기합니다.
이 지원자는 Ivy League 학교에 가지 않았습니다. 그는 주요 투자 은행에서 일하지 않았습니다. 그는 주요 컨설팅 회사에서 일하지 않았습니다..
그는 Idaho State University에 입학했을 때 GPA가 2.9 점이었고 $ 8 / hour UPS 패키지 핸들러로 경력을 시작했습니다. 대부분의 정의에 의한 평범한 사람.
아이비 리그 학교에 들어가는 방법 | 아무도 말하지 않는 것 (2018)
당시,이 지원자는 하버드 비즈니스 스쿨에 대해 잘 알고 있지 않았습니다..
그러나 그는 멍청한 행운을 빌면서 수백 명의 다른 성공적인 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School) 지원자들이 사용했던 동일한 입증 된 원칙과 전략을 따르게되었습니다....
이 신청자가 초기에 만들었던 근본적인 결함 중 하나는 자신의 장점 대신 자신의 약점에 초점을 맞추 었습니다. 우리 모두와 마찬가지로, 그는 자기 의심을 품었습니다. 그는 계속 :어쩌면 나는 하버드 비즈니스 스쿨 재료가 아닐 것:이라고 계속 생각했다.
다행히도, 그는 하버드 경영 대학원에 속하지 않은 이유에서 자신의 사고 방식을 벗어났습니다 ... 왜 그가 한 일인지에 초점을 맞추 었습니다 ... 더 중요하게 그는 자신의 응용 프로그램에서이를 전달했습니다.
따라서 그는 UPS 패키지 핸들러로서의 경력을 시작했다는 사실에 매달리는 대신 수개월 만에 50 명의 패키지 핸들러로 구성된 팀을 이끌어 냈습니다..
그는 자신이 물려받은 50 명의 사람들이 끊임없이 서로 싸우고 싸우는 모습을 설명했습니다. 그는 실제 문제의 원인, 그 당시 자신이 생각한 것, 그리고 그가 그것에 대해 한 일을 어떻게 파악했는지에 대해 논의했습니다..
마지막으로, 그는 그가 달성 한 결과에 대해 이야기를 나누었습니다. 90 일 이내에 분류 시설에서 가장 우수한 팀 중 하나였습니다. 그는 22 살 밖에 안되었을 때이 모든 것을했습니다..
그 당시 그의 친구들에게 그는 :UPS Guy:였습니다. 그들은이 지도자의 머리에서 무슨 일이 일어나고 있는지들을 수 없었기 때문에 그가 하버드 비즈니스 스쿨 자료가 될 것이라고 결코 의심하지 않았을 것입니다.
그러나 Harvard Business School은 자신의 신청을 통해이를 수행했습니다. 그들은 아마도 :세상에 얼마나 많은 사람들이 그것을 할 수 있었 을까?:라고 생각했을 것입니다. 그리고이 신청자는 22 살 때 그것을했습니다.
이 지원자는 자신이 다음에 한 일을 정확하게 전했습니다. 그는 자신의 인생에서 나중에 시카고 도심에 살면서 유명한 회사에서 일하는 동안 그들에게 어떻게 말했다. 그는 키가 큰 :백인:녀석으로서 자신의 블록에 살았던 수십 명의 아프리카 계 미국인 청소년을 멘토로 삼았습니다..
그는 자신이 블록 모델의 아이들이 마약과 폭력으로부터 벗어나 자신의 삶을 이끌어 갈 수 있도록 돕는 역할 모델, 리더의 모습에 대해 이야기했습니다. 그는 하버드 비즈니스 스쿨에 하루 종일 근무한 후에도 어떻게 이런 일을했는지 보여주었습니다..
그는 시카고에서 이사 왔을 때 이웃 아이들에게 일어난 일에 대해 논의했습니다. 이 십대들은 스스로 지도자가되었습니다. 이 십대들은이 친구가 마약과 폭력으로부터 벗어나도록 친구들을 사귀어 남겨 두었습니다..
이 신청자는 가장 힘든 리더십 도전 과제 중 하나 인 리더 개발에 성공했다고 설명했습니다..
이 신청자는 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)에서 그가 어떻게 리더였으며, 어떻게 리더가되었으며 어떻게 리더가 될 것인가를 보여주었습니다. 그는 하버드 비즈니스 스쿨에 그가 어떻게 리더쉽을 발휘했는지 보여주었습니다 - 하버드 비즈니스 스쿨 입학의 열쇠.
하버드 비즈니스 스쿨은 자신의 인생에서 리더가 될 사람을 자신의 응용 프로그램에서 보았습니다. 그의 약점에도 불구하고, 그들은 그의 잠재력을 보았습니다 ... 그의 궤도 ... 그리고 그들은 그를 동창으로 원했습니다..
그들이 얼마나 나쁘게 그를 원했는가??
그는 인터뷰없이 들어왔다. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)은 자신의 해에 모든 응시자 중 약 10 %를 수락하고 입국 한 사람들의 상위 20 %를 제외한 모든 사람들에게 인터뷰했습니다. 그는 모든 지원자 중 2 %에있었습니다.
:UPS Guy:였고 하버드 비즈니스 스쿨 자료라고 생각하지 않은 사람에게 꽤 인상적이었습니다..
이 이야기의 교훈? 사람들을 설득하는 가장 좋은 방법은 (하버드 평가자는 사람들도 알고 있습니다.) 리더십 잠재력에 대해 알고있는 것은 학생, 신입 사원, 신참 직원, 주니어 경영진 등..