승계 계획은 종종 회사의 장기적인 성공의 열쇠입니다. 승계 계획을 통해 비즈니스 소유자는 회사의 지도자들과 협력하여 회사에 가장 적합하고 비즈니스를 배우고 성장하며 비즈니스의 일원이 될 잠재 고객을 고용 할 수 있음을 알게 될 것입니다 장기적으로. 멘토링이 귀사의 승계 계획 전략의 일부라면, 직장 내에서 만족스럽고 높은 직무 만족도와 높은 수준의 직원 유지력을 창출 할 수 있다는 것을 알게 될 것입니다.
멘토링의 힘 &; 승계 : 당신의 사역을위한 유산 성공 원칙!
멘토링은 다음 사항을 모두 다룰 수 있기 때문에 여러 단계에서 강력한 리더십 승계 계획을 수립하는 열쇠입니다.
1. 멘토링 (Mentoring)은 적임자를 적재 적소에 데려오고 신속하게 가져올 수 있도록 도와줍니다. 어떤 수준에서는 리더가 그룹으로 활동하여 팀을 구성하기 때문에 발생합니다. 다른 사람들에게 멘토링은 단순히 회사의 일원이 된 사람들이 자신의 위치를 빨리 배우고 이해할 수 있도록하고 그들이 그렇게 할 준비가 될 때 그들이 나아갈 수 있다는 것을 알 수있게 해줍니다.
2. 멘토링은 직원들이 직책에보다 만족할 수 있도록합니다. 간단히 말해서, 직장에서 멘토링 프로그램에 관여하는 사람들은 자신이하고있는 것을 이해하고 그것에 대해 기분을 좋게합니다. 이로 인해 높은 수준의 직원 유지가 가능합니다..
3. 멘토링은 높은 수준의 생산성과 고품질 작업을 보장합니다. 직원들은 자신이 채우고있는 위치에 편안 할 것이고 질문이있을 때 질문에 대답 할 수있는 사람들에게 쉽게 접근 할 수 있기 때문에 실수가 적어지고 적시에 작업이 완료 될 것입니다.
4. 멘토링은 직원이 동기 부여가 증가하도록 보장합니다. 기업의 직원들이 자신이 업무를 잘 수행 할 수 있고 성장의 여지가 있음을 알게되면 회사 내에서 성장하고 성장할 수 있습니다. 직원이 경력 성장의 잠재 성이 있음을 이해하면 회사에 더욱 전념하고 목표를 설정하며 다른 사람들이 성공할 수 있도록 돕습니다..
리더십 승계 전략의 일환으로 멘토링 프로그램을 사용하면 비즈니스가 팀을 구성 할 수 있음을 알게 될 것입니다. 직원이 함께 일하고 시간을두고 최선을 다해 인식하는 팀 , 리더십 역할로 성장할 수 있습니다..
따라서 승계 계획을 멘토링하면 기업은 성공을 위해 비즈니스를 구성 할 수 있습니다. 리더십 직책을 충실히 도모하기 위해 어느 시점에 직원을 고용하는 대신, 멘토링 프로그램을 운영하는 기업은 정책의 일관성을 보장 할 수있는 범위 내에서 승진 할 수 있음을 알게 될 것입니다. 성능 문제를 야기 할 수있는 잠재적 갈등을 걱정하기보다는 직원의 모든 구성원이 멘토링을 통해 서로 손을 뻗어 배울 수있는 위치에 있습니다..