알다시피, 대부분의 사업자들은 사업을 시작하면서 모든 일을합니다 ... 그리고 사업이 성장함에 따라 그들은 점점 더 많은 것을 통제하고 있습니다..
그러나 이제는 사업을 성장 시키는데 시간을 보내야합니다 ...
그들은 육체적으로 유지할 수 없다.!
때로는 사업주가 계속 최선을 다합니다. 그들은 더 오래, 더 열심히 일합니다. 그러나 모든 노력에도 불구하고 사업은 ';정체';하기 시작합니다..
그리고 주인은 피곤해집니다..
낮에는 시간이 없습니다..
자신의 사업을 시작하는 사업 계획을 작성하는 방법
그들은 그들이 ';모든 파이';에 그들의 손가락을 유지할 수 없다는 것을 깨닫기 시작합니다..
그들은 놓아 줘야 해..
이제 대부분의 비즈니스 소유자는 자신의 비즈니스의 모든 영역에서 ';진행 상황을 알고 있음';을 자랑스럽게 생각합니다.
그리고이 ';접촉';또는 ';통제';
당신은 비즈니스 소유자가 비즈니스가 어떻게 움직이는 지에 대한 느낌을 얻는 ';비즈니스';가되는 것을 보았습니다..
고객이 ';플로어';에 계속 머무르면 고객의 입장, 주식의 판매, 주식의 인도 여부를 알 수 있습니다.
이제는 (그들을위한) 큰 단계가 관여하는 것에서 벗어나 감독하는 일로 옮겨 가고 있습니다. 그들이 비즈니스의 ';느낌';을 잃을 까봐 두려워서.
그리고이 시점에서 일부 사업자는 공포에 빠졌습니다..
무엇이 정답인가요?
최고의 비즈니스 소유자는 자신의 비즈니스에 대해 ';느끼는 것';을 유지하는 법을 배웁니다..
그들이 어떻게 할 수 있는지, 매일 물어 보지 않을지 물어볼 수 있습니다.?
최선의 비즈니스 소유자는 바쁜지 어떻게 알 수 있습니까??
그들은 어떤 주식이 필요한지 어떻게 알 수 있습니까??
고객이 행복하지 않은지 어떻게 알 수 있습니까??
어떤 직원이 생산적인지, 어떤 직원이 그렇지 않은지를 어떻게 알 수 있습니까??
그들은 어떻게 등록 장부와 사소한 현금에 눈을 떼지 않을 수 있습니까??
어떻게이 모든 일을 할 수 있을까요??
측정 및보고 시스템을 설정하고 모니터링하여이를 수행 할 수 있습니다..
나는 그들을 ';대시 보드';또는 ';스코어 보드';라고 부른다..
최고의 비즈니스 소유자가 ';대시 보드';를 설정하여 비즈니스가 어떻게 진행되고 있는지 ';볼 수 있습니다.';.
그것은 자동차의 계기판이나 비행기의 조종실과 같습니다..
운전할 때 여행하는 속도를 ';느끼기';위해 머리를 창 밖으로 내밀 필요가 없습니다. 당신은 당신의 스피도를 봐요..
그리고 휘발유가 얼마나 많은지 확인하기 위해 가솔린 탱크를 들여다 볼 필요가 없습니다. 대시 보드에서 연료 표시기를 보면됩니다..
비즈니스 에서 주요 성과 지표를 설정하면 다양한 비즈니스 영역이 어떻게 수행되고 있는지를 알 수 있습니다.
모든 최고의 사업이 그것을합니다. 그리고 너도 그래야 해..
이제 더 많은 사람들을 입히기 전에 시작해야합니다.
모든 고객이 비즈니스의 중요한 영역을 측정하기 시작합니다. 그리고 그것을하기위한 특정 과정이 있으며, 그것이 작동하도록 그것을 측정하는 특정 방법이 있습니다..
그리고 당신이 그것을 작동시킬 때 그것은 당신을 당신의 사업에서 자유롭게 해줄 수 있습니다..
자신의 ';대시 보드';또는 ';스코어 보드';를 가지고있을 때 매일 중요한 것들을 살펴볼 필요가 있으며, 다른 사람들은 주간, 월간 및 분기별로 볼 때 더 좋습니다 ...
그리고 그 (것)들이있을 때 당신은 당신의 사업에서 물러날 수 있습니다. ';대시 보드';는 당신이 거기에 없을 때 일어나는 일을 알려주기 때문에.
마법이야..
사업에 종사하지 않더라도 상황이 어떻게 진행되고 사람들이 어떻게 움직이는지를 측정 할 수 있습니다. 누가 일을하고 누가 그 일을하지 않으므로 ... 상황을 개선하기 위해 조치를 취할 수 있습니다..
올바른 시스템, 사람들 및 교육을 통해 윤곽을 그렸던 것처럼 매력처럼 작동하며 수백만 회전율로 비즈니스를 이끌어 갈 수있는 가장 강력한 기능 중 하나입니다..
특별한 성공을 거둔 고객과 함께 사용합니다..
우리는 매주 어떻게 비즈니스를 평가하고 비즈니스 팀이 을 수행하고 정확하고시의 적절한 정보를 기반으로하는지 평가합니다 off 오프 트랙 (off-track) 및 궤도에있는 것을 애무하는 행동을 취하십시오.
예를 들어.
내 클라이언트의 중요 영역 중 하나가 37 %에서 22 %로, 그 다음으로 21 %가 감소했습니다. 이제 당신에게 그것은 단지 백분율 숫자일지도 모르지만 사업주에게는 매주 2,000 달러의 이익을 잃고 있다는 것을 의미했습니다. 매주 새로운 최저 수준에 머물렀습니다. 1 년에 10 만 달러의 이익.
그래서 우리는 행동에 뛰어 들었습니다. 내가 그를 밟았던 어떤 과정 후 우리는 그것을 44 %까지 되돌아 가게했고, 거기에서 그것을 계속했다. 그 한 가지만으로 수 주일 만에 수만 달러를 벌었습니다..
내가 고객을 데리고 오는 또 다른 단계는 비즈니스에서 ';참여';하는 동안 자신의 ';대시 보드';를 설정하는 것입니다. 다음 단계는 자신의 시간에 볼 수 있도록 ';대시 보드';를 집으로 보내는 것입니다
이렇게하면 ';대시 보드';를 보는 데있어 비즈니스의 ';느낌';을 갖지 않으므로 비즈니스의 ';느낌';을 자신의 ';대시 보드';에있는 숫자를 평가할 수 있도록 전송할 수 있습니다..
우리가 단계를 밟을 때마다 중요한 영역 각각이 비즈니스가 하루 ';, 주, 달에 도달하여';훌륭하게 ';운영되어야한다는';표준 ';을 결정합니다.
그런 다음 표준 및 대시 보드로 무장 한 business 비즈니스 소유자는 대시 보드가 비즈니스를 관리하기 위해 무엇을 보여야하는지 알면 편안하게 빠져 나올 수 있습니다.
그런 다음 비즈니스 운영자가 일상적으로 비즈니스를 수행하지 못하게합니다. 예를 들어, 주인이 5 일 동안 사업을하고 있다면 ... 첫 번째 단계는 그를 4 일 안으로 이동시키고 하루는 밖으로 나가는 것입니다. 그런 다음 3 일 안에, 2 일 후에 ... 그리고 3 일 안에 2 일을 나가야합니다. 그래서 비즈니스가 거기에 있지 않아도되기 때문에 주인이 근무 시간을 선택할 수있을 때까지갑니다..
그런 다음 비즈니스에 참여하기로 결정하면 원하는 일을 할 수 있고 팀을 구성하여 비즈니스를 운영 할 수 있습니다.
귀하의 비즈니스가 작동하고 있다는 것을 기억하십시오..
너의 삶은 결코 같을 수 없다..
타이밍이 맞으면 저에게 가입하십시오. 함께 비즈니스를 성장시키고 비즈니스를 떠나게하고 통제 할 수있게 도와주십시오..
사업을 중단하고 통제 할 수 있도록 사업을 설정하십시오..