우리 대부분은 경력 사다리의 맨 아래에서 시작하여 위로 나아갑니다. 우리는 우리 일에 너무 능숙 해져서 경영진의 존경심을 얻고 우리 팀의 중요한 구성원이되었습니다. 결국 같은 팀 내에서 프로모션이 제공되며 우리는 한 때 팀원이었던 팀의 리더가 될 수 있습니다. 이것은 장점이 있지만, 문제없이 오지는 않습니다..
사람들이 당신이 거기에 있었고 자신을 위해 일을했다는 것을 아는 것보다 더 존경을받을 수있는 것은 아무것도 없습니다. 당신은 예상되는 것과 팀이 직면 할 수있는 문제와 시스템 및 절차를 알고 있습니다. 그들의 관점에서 볼 수 있습니다. 팀을 이끌 때 큰 이점이 될 수 있습니다. 진정한 어려움으로 인해 여유를 줄 때를 알지만, 한 마디를들을 때 변명을 알게됩니다..
사람들을 관리하고 더 나은 리더가되는 방법을 배우십시오.
문제는 팀 구성원 중 일부가 당신보다 오래있을 수도 있고, 경험이 많을수록 나이가 들거나 승진을받을 자격이 있다고 느낄 수도 있습니다. 당신은 독단적이고 당신이 매니저로서 진지하게 받아 들여진다고 느끼기가 어렵습니다. 당신이 한때 자신의 위치에 있었기 때문에, 당신은 그 일이 얼마나 힘든 지 알 것이며 마감일을 지키기 위해 죄책감을 느낄 것입니다.
그렇다면 어떻게하면 팀으로부터 존경을받을 수 있으며, 권력이 당신의 머리 위로 가고 있다고 생각하지 않고도 필요한 것을 할 수있게하십시오.?
첫째, 자신을 때리는 것을 그만두고 프로모션에 대해 축하를 전하십시오. 당신이 울타리의 다른 쪽에서 일하는 데 익숙해 졌을 때 이런 식으로 느껴지는 것은 정상입니다. 팀의 역학이 이제는 바뀌 었으므로 이제이 변화를 수용하고 제어해야합니다..
당신은 먼저 그것을 얻기 전에 존중해야합니다. 팀을 가치있게 생각하고 도움을 줄 수있는 방법을 경청함으로써 팀을 지원하십시오. 그들이 가질 수있는 아이디어를 들어보십시오. 당신이 그들의 위치에 있었을 때를 생각해보십시오. 문제가 있다면 지도자가 그것을 어떻게 처리했는지 어떻게 생각하십니까? 당신이 원하는 것을 얻는 유일한 방법은 그것을 구하는 것임을 기억하십시오. 팀원 중 누구에게 자신이 기대하는 바를 정확하게 알고 있다고 생각하지 마십시오. 최종 기한을 정할 때, 언제해야하는지, 왜해야하는지, 그리고 그들이 어떻게 그것을 성취 할 수 있다고 생각하는지 물어보십시오. 어떻게해야 할 일이 생기고, 어떻게 도와 줄 수 있습니까? 그들이 당신의 전폭적 인지지를 받았다는 것을 알게되면, 그들은 당신을 위해 할 수있는대로 무엇이든 할 것입니다. 팀을 이끌어가는 방법 대부분의 사람들은 경력 사다리의 맨 아래에서 시작하여 자신의 길을 일합니다. 우리는 우리 일에 너무 능숙 해져서 경영진의 존경심을 얻고 우리 팀의 중요한 구성원이되었습니다. 결국 같은 팀 내에서 프로모션이 제공되며 우리는 한 때 팀원이었던 팀의 리더가 될 수 있습니다. 이것은 장점이 있지만, 문제없이 오지는 않습니다..
사람들이 당신이 거기에 있었고 자신을 위해 일을했다는 것을 아는 것보다 더 존경을받을 수있는 것은 아무것도 없습니다. 당신은 예상되는 것과 팀이 직면 할 수있는 문제와 시스템 및 절차를 알고 있습니다. 그들의 관점에서 볼 수 있습니다. 팀을 이끌 때 큰 이점이 될 수 있습니다. 진정한 어려움으로 인해 여유를 줄 때를 알지만, 한 마디를들을 때 변명을 알게됩니다..
문제는 팀 구성원 중 일부가 당신보다 오래있을 수도 있고, 경험이 많을수록 나이가 들거나 승진을받을 자격이 있다고 느낄 수도 있습니다. 당신은 독단적이고 당신이 매니저로서 진지하게 받아 들여진다고 느끼기가 어렵습니다. 당신이 한때 자신의 위치에 있었기 때문에, 당신은 그 일이 얼마나 힘든 지 알 것이며 마감일을 지키기 위해 죄책감을 느낄 것입니다.
그렇다면 어떻게하면 팀으로부터 존경을받을 수 있으며, 권력이 당신의 머리 위로 가고 있다고 생각하지 않고도 필요한 것을 할 수있게하십시오.?
첫째, 울타리의 반대쪽에서 일하는 데 익숙해 졌을 때 이런 느낌을 갖는 것은 정상입니다. 왜냐하면 자신을 때리는 일을 멈추고 판촉을 축하하기 때문입니다. 팀의 역학이 이제는 바뀌 었으므로 이제이 변화를 수용하고 제어해야합니다..
당신은 먼저 그것을 얻기 전에 존중해야합니다. 팀을 가치있게 생각하고 도움을 줄 수있는 방법을 경청함으로써 팀을 지원하십시오. 그들이 가질 수있는 아이디어를 들어보십시오. 당신이 그들의 위치에 있었을 때를 생각해보십시오. 문제가 있다면 지도자가 그것을 어떻게 처리했는지 어떻게 생각하십니까? 당신이 원하는 것을 얻는 유일한 방법은 그것을 구하는 것임을 기억하십시오. 팀원 중 누구에게 자신이 기대하는 바를 정확하게 알고 있다고 생각하지 마십시오. 최종 기한을 정할 때, 언제해야하는지, 왜해야하는지, 그리고 그들이 어떻게 그것을 성취 할 수 있다고 생각하는지 물어보십시오. 어떻게해야 할 일이 생기고, 어떻게 도와 줄 수 있습니까? 그들이 당신의 전폭적 인지지를 받았다는 것을 알게되면, 그들은 당신을 위해 할 수있는대로 무엇이든 할 것입니다..