당신의 커리어 동안, 당신은 위대한 보스들과 그렇게 좋지 않은 사람들을 가질 것입니다. 일부는 도움이되지 않을 수도 있고, 어떤 것은 당신에게 당신이받을 자격이되는 크레딧을주지 않을 수도 있고, 어떤 사람들은 당신에 대한 자신의 좌절감을 뽑을 수도 있습니다.
무능력한 상사 나 정기적으로 잘못을 저지르는 사람이있는 것처럼 좌절하는 상황은 거의 없지만 좋은 소식은 대부분의 상사가 최선을 다하고 싶어한다는 것입니다. 적절한 기술을 통해 상사를 관리하고 한계 관계를보다 생산적인 것으로 바꿀 수 있습니다..
관리 - 상사 관리를위한 3 가지 팁
귀하의 보너스를 관리하기위한 책임을 수행하십시오.
상사와의 관계 결과에 영향을주고 싶다면 책임을 져야합니다. 사장이 첫 번째 이동을하기 위해 기다리는 경우 중요한 기회를 놓칠 수 있습니다..
다음은 보스와보다 생산적이고 보람있는 관계를 구축하기 위해 취할 수있는 몇 가지 조치 단계입니다.
1. 당신의 보스의 우선 순위를 아십시오 - 당신에 대한 당신의 상사의 의견이 중요합니다. 자신의 활동을 가장 중요한 문제와 연결 시키면 귀중한 팀 구성원이됩니다. 또한 시간을 보내는 방법에 대한 더 나은 결정을 내리는 데 도움이됩니다..
귀하의 상사가 말하는 모든 것에 동의해야한다는 의미는 아닙니다. 적절히 처리하면 의견 차이로 인해 신뢰가 형성되고 더 큰지지를 얻을 수 있습니다. 당신과 당신의 상사가 같은 목표를 목표로하고 있는지 확인하십시오..
2. WIIFH에게 물어보십시오. - 아이디어를 상사에게 제시하기 전에 :그에게 무엇이 들어 있습니까?:라고 물어보십시오. 귀하의 목표가 귀하의 사장의 목표와 우선 순위를 어떻게 더 높이는지 생각하십시오. 아이디어가 당신의 상사에게 어떻게 도움이되는지 보여줄 수 있다면, 당신은 원하는 지원을받을 가능성이 훨씬 더 큽니다..
3. 언더 프레이미 및 과도한 제공 - 커다란 약속을함으로써 사장님을 감동시키는 것이 당연합니다. 그러나 실제로 달성 한 양이 아무리 많아도 기대 한대로 살아 가지 않으면 평판이 손상 될 수 있습니다. 기대를 뛰어 넘을 때, 세는 사람들의 눈에 신뢰감을 형성하게됩니다..
4. 문제에만 집중하지 마라. 네 사장님은 바쁘다. 그러나 당신이 운이 좋기 때문에 잠깐이라도 어려움에만 집중해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 긍정적 인 성과 및 향후 계획에 대해 정기적으로 논의하십시오..
5. 제안 솔루션 - 동시에 2 ~ 3 가지 가능한 솔루션을 제공하지 않고 사장에게 문제를 가져 가지 마십시오. 이를 통해 문제 해결 능력을 선보일 수 있습니다. 그리고 사장님의 의견을 단순히 문제에 대해 원한다면 분명히해야합니다. 그렇지 않으면 상사가 문제를 자신에게 전가하려고한다고 느낄 수도 있습니다..
6. 피드백 요청 - 최고의 연기자의 특징 중 하나는 자신의 실적을 향상시키는 데 도움이되는 비판을 찾는 습관입니다. 칭찬은 항상 좋은 일이지만, 경력을 빠르게 발전 시키려면 상사의 건설적인 비판이 더 유용합니다. 상사가 정기적으로 코치를하지 않으면 실적을 향상시킬 수있는 방법에 대해 물어보십시오..
실제로 직업에서 얻은 모든 것, 다른 사람들과 일하는 것을 통해 성취 할 수 있습니다. 미래의 성공은 상사, 동료, 부하 직원 및 고객과의 관계를 효과적으로 관리 할 수있는 능력에 크게 달려 있습니다..
오늘날 관계 전략은 세계를 지배합니다. 그것들을 배우고 적용하는 것은 당신에게 달려 있습니다. 상사를 관리하기위한 이러한 전략을 습득하면 목표를보다 쉽게 지원받을 수 있습니다. 더 많은 돈을 벌고 더 빨리 승진하며 궁극적으로 원하는 경력을 얻을 수 있습니다. 당신의 상사를 관리하는 방법 당신의 경력 중에, 당신은 훌륭한 상사와 그다지 좋지 않은 사람들이있을 것입니다. 일부는 도움이되지 않을 수도 있고, 어떤 것은 당신에게 당신이받을 자격이되는 크레딧을주지 않을 수도 있고, 어떤 사람들은 당신에 대한 자신의 좌절감을 뽑을 수도 있습니다.
무능력한 상사 나 정기적으로 잘못을 저지르는 사람이있는 것처럼 좌절하는 상황은 거의 없지만 좋은 소식은 대부분의 상사가 최선을 다하고 싶어한다는 것입니다. 적절한 기술을 통해 상사를 관리하고 한계 관계를보다 생산적인 것으로 바꿀 수 있습니다..
귀하의 보너스를 관리하기위한 책임을 수행하십시오.
상사와의 관계 결과에 영향을주고 싶다면 책임을 져야합니다. 사장이 첫 번째 이동을하기 위해 기다리는 경우 중요한 기회를 놓칠 수 있습니다..
다음은 보스와보다 생산적이고 보람있는 관계를 구축하기 위해 취할 수있는 몇 가지 조치 단계입니다.
1. 당신의 보스의 우선 순위를 아십시오 - 당신에 대한 당신의 상사의 의견이 중요합니다. 자신의 활동을 가장 중요한 문제와 연결 시키면 귀중한 팀 구성원이됩니다. 또한 시간을 보내는 방법에 대한 더 나은 결정을 내리는 데 도움이됩니다..
귀하의 상사가 말하는 모든 것에 동의해야한다는 의미는 아닙니다. 적절히 처리하면 의견 차이로 인해 신뢰가 형성되고 더 큰지지를 얻을 수 있습니다. 당신과 당신의 상사가 같은 목표를 목표로하고 있는지 확인하십시오..
2. WIIFH에게 물어보십시오. - 아이디어를 상사에게 제시하기 전에 :그에게 무엇이 들어 있습니까?:라고 물어보십시오. 귀하의 목표가 귀하의 사장의 목표와 우선 순위를 어떻게 더 높이는지 생각하십시오. 아이디어가 당신의 상사에게 어떻게 도움이되는지 보여줄 수 있다면, 당신은 원하는 지원을받을 가능성이 훨씬 더 큽니다..
3. 언더 프레이미 및 과도한 제공 - 커다란 약속을함으로써 사장님을 감동시키는 것이 당연합니다. 그러나 실제로 달성 한 양이 아무리 많아도 기대 한대로 살아 가지 않으면 평판이 손상 될 수 있습니다. 기대를 뛰어 넘을 때, 세는 사람들의 눈에 신뢰감을 형성하게됩니다..
4. 문제에만 집중하지 마라. 네 사장님은 바쁘다. 그러나 당신이 운이 좋기 때문에 잠깐이라도 어려움에만 집중해야한다는 것을 의미하지는 않습니다. 긍정적 인 성과 및 향후 계획에 대해 정기적으로 논의하십시오..
5. 제안 솔루션 - 동시에 2 ~ 3 가지 가능한 솔루션을 제공하지 않고 사장에게 문제를 가져 가지 마십시오. 이를 통해 문제 해결 능력을 선보일 수 있습니다. 그리고 사장님의 의견을 단순히 문제에 대해 원한다면 분명히해야합니다. 상사에게 문제 해결 책임을 그녀에게 전가하려한다는 인상을주고 싶지는 않습니다..
6. 피드백 요청 - 최고의 연기자의 특징 중 하나는 자신의 실적을 향상시키는 데 도움이되는 비판을 찾는 습관입니다. 칭찬은 항상 좋은 일이지만, 경력을 빠르게 발전 시키려면 상사의 건설적인 비판이 더 유용합니다. 상사가 정기적으로 코치를하지 않으면 실적을 향상시킬 수있는 방법에 대해 물어보십시오..
실제로 직업에서 얻은 모든 것, 다른 사람들과 일하는 것을 통해 성취 할 수 있습니다. 미래의 성공은 상사, 동료, 부하 직원 및 고객과의 관계를 효과적으로 관리 할 수있는 능력에 크게 달려 있습니다..
오늘날 관계 전략은 세계를 지배합니다. 당신의 경력에 떠오르는 별이 되려면 배우고 적용해야합니다. 상사를 관리하기위한 이러한 전략을 습득하면 목표를보다 쉽게 지원받을 수 있습니다. 더 많은 돈을 벌고 더 빨리 승진하며 궁극적으로 원하는 경력을 쌓을 수 있습니다..