그렇다면 기본적인 동기 부여, 심리적 진실을 알아야합니다..
원하는 경우에만 사람들이 변경됩니다..
그것은 깨끗한 새 신발을 끼고 살롱에 들어간 작은 광부와 같습니다. 큰 텍사스 인은 그의 친구에게 술집에 서서 말했다, :내가이 젠체하는 댄스를 만들어 주길.: 그는 광부에게 걸어 가서 물었다. :너는 외국인이야, 그렇지? 동쪽에서?:
:작은 광부가 대답했다. :나는 보스턴 출신이고, 금메달을 찾고있다.:
:이제 나 한테 말해봐. 너 춤출 수있어?:
어떻게 동기를 유지하는 모든 시간? Sandeep Maheshwari 저의 힌디어
:아니, 나는 춤을 배우지 못했다.:
:글쎄, 나는 너에게 배울거야. 너는 얼마나 빨리 배울 수 있는지 놀랄 것이다.:
그로 텍사스는 총을 꺼내 광부의 발 앞에 총격을가했습니다. 호핑, 건너 뛰기, 점프, 작은 광부는 잎처럼 떨리고있었습니다..
약 1 시간 후에 텍사스는 술집에서 나왔다. 그가 문 밖에 계셨 자마자 그는 딸깍 소리를 들었습니다. 그는 주변을 둘러 보았는데, 그의 머리에서 4 피트 떨어진 곳에서 작은 광부의 손에 산탄 총이 있었다..
광부는 :텍사스 씨, 노새에게 키스 해본 적이 있습니까?:
:아니,:빠른 생각을 가진 텍사스 인은 말했다. :하지만 나는 항상 원했어.:
분명히 탐광자는 텍사스의 WANT-TO 협력 요소를 끌어 올리는 방법을 알고있었습니다. 직원의 :원할 한:요소를 높이려면 무엇을 할 수 있습니까??
리더십 및 동기 부여 훈련 전략 # 1 : 용감한 질문을하십시오..
직원들에게 관심이 없다면, 그들이 당신과 당신의 조직 목표에 관심을 가질 것으로 기대할 수 없습니다. 그러나 당신이 진짜 관심을 보이면, 그들은 당신의 방향으로 움직일 것입니다. 데일 카네기 (Dale Carnegie)는 :2 년 동안 다른 사람들에게 관심을 보이기 위해 다른 사람들에게 관심을 보이면서 2 주 만에 더 많은 친구를 사귈 수있다:고 말했다.
관심을 보이기위한 가장 좋은 방법 중 하나는 더 많은 :멋진 질문:을하는 것입니다. 직원에게 문의하십시오.
직장, 가족, 목표 또는 미래에 관해서 무엇이 가장 중요합니까??
이 팀을 이끌고 있다면 어떤 변화를 주겠습니까??
무엇보다 당신의 동기 부여를 끄는 것?
피상적 인 것은 진실한 관심사를 전달하지 않거나 다른 사람의 WANT-TO 요인을 자극하지 않는다는 것을 기억하십시오. 당신은 다른 사람에 대해 정말로 관심을 가져야합니다..
리더십과 동기 부여 전략 # 2 : 좋아할 것.
간단히 말해서, 사람들은 그들이 좋아하는 사람들을 따르는 경향이 있습니다. 그리고 직원이 당신을 좋아하면할수록 자신이 원하고 싶어하는 것을 더 많이 끌어 올릴 수 있습니다..
직접 판매 조직은이 원칙에 큰 성공을 거두었습니다. Mary Kay 또는 Tastefully Simple 조직의 판매력에 대해서 생각해보십시오. 집에있는 참석자들은 익명의 영업 사원이 제품을 판매하지 않습니다. 그들은 알고 있고, 신뢰하며, 신뢰하는 친구로부터 제품을 구입하고 있습니다..그러니 스스로에게 물어보십시오....
네가 얼마나 좋아하는지 ... 정말?
너와 똑같이 행동하는 사람과 사업을하고 싶니??
따뜻하고 매력적인 분위기와 미소를 쉽게 사용합니까? 아니면 성급한 감각을 표현합니까??
당신은 끊임없는주의를 기울여 듣고 있습니까, 아니면 직장 동료가 이야기하는 동안 책상과 컴퓨터 화면을 쳐다 보십니까??
리더십 및 동기 부여 전략 # 3 : 전시 권한
사람들은 건강하고 바람직한 협력의 요소를 갖기 전에 당신과 당신의 성실함을 신뢰해야합니다. 사실, 25 년 동안의 기업 세계에서의 말하기 경험에서, 저는 오늘날 가장 존경받는 구직 중 하나가 무결성이라는 것을 발견했습니다.. 무결성과 권한을 행사할 수있는 방법은 다음과 같습니다....
사람들에게 교육 배경, 자격증 및 합법적 인 타이틀을 알리고, 미묘한 방법으로 알리십시오. 자랑하거나, 자랑하거나, 오만하지 마십시오. 직원이 귀하에 관한 이런 종류의 것을 알게되면 귀하가 말하는 것과 귀하가 요청한 것에 대한 존경심이 커집니다..
다른 동료 및 고객이 귀하의 작업에 관해 말하고있는 것을 참조하십시오. 다시 말하지만, 미묘합니다. 다른 사람들이 당신의 공연에 대해 자랑 할 수있는 것은 알려진 진리입니다. 반면에 당신은 좋아할 수없고 여전히 좋아할 수 있습니다..
영향을 미치려고하는 사람보다 한 두 단계 위의 옷을 입으려고 의식적으로 노력하십시오. 당신이 그보다 더 복장을하면, 직원들은 당신이 그들과 동일시 할 수 있다고 생각하지 않을 것입니다. 직원 밑에서 옷을 입으면 진지하게 생각하지 않을 수도 있습니다..
검은 색, 네이비 색 또는 흰색과 같은 권위와 일반적으로 연관된 의류 스타일과 색상의 복장. 연구 결과 변화가 있음을 보여줍니다..
한가지주의 할 점이 있습니다. 사람들이 당신에게 도전하는 것을 두려워하는 많은 권위를 행사할 수는 없습니다. 그것은 :호감을 얻는다:는 두 번째 원칙을 위반하는 것이다. 그리고 그것은 일어난다..
누군가 변경하길 원하십니까??
너를 따라 오라.?
더 협조적이 되려면?
그런 다음 원할 때 모두 시작됩니다. 그리고 그들이 원할 것입니다 ... 당신이이 세 가지의 간단한 지도력과 동기 부여 훈련 관행을.