:심사 위원과 배심원은 근골격계 질환, 심혈관 질환, 심리적 장애, 자살, 암, 궤양, 면역 기능 장애 및 작업장 상해와 감정적 직장 스트레스 요인의 다양한 연관성을 연결합니다.:
궁극적으로, 소송 사회에서 소송을 당하지 않거나 그렇게한다면 당신이 이길 거라 확신 할 수있는 방법이 없습니다. 좋은 소식은, 귀하의 확률을 높이기 위해 할 수있는 기본적인 것들이 있다는 것입니다..
불공정 사장이라는 주장에 대한 최선의 방어책은 공정한 사안입니다. 단순한 데요? 그러나 많은 회사들이 회사의 감독 품질에주의를 기울여야 할 때 합법적 인 전략에 대해 걱정하는 데 많은 시간을 할애합니다..
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결론 : 중요한 사안 즉각적인 보스입니다. 의심 스럽다면이 시험을 시도하십시오..
집 밖에서 일하고 아이가있는 사람을 찾으십시오. 아이들에게 부모님의 상사 이름을 알고 있는지 물어보십시오. 그들은 거의 확실하게.
부모님의 상사가 엄마 또는 아빠의 분위기를 변화시키는 지 물어보십시오. 그들은 거의 확실하게 :예:라고 말할 것입니다.
또는 실험을 시도하지 마십시오. GE의 CEO 인 Jeff Immelt가이 견적을 읽었습니다. 이멜트의 아버지는 GE에서 20 년 이상 근무 해왔다..
:나는 항상 우리 회사의 지도자들에게 GE가이 회사 직원들에게 GE라고 말합니다. 아빠와 부엌 식탁 주위에 앉아있을 때 나는 GE의 CEO가 누군지 전혀 알지 못했습니다. 나는 아버지의 상사를 알고있었습니다. 좋은 상사, 그는 펌핑되었다. 일선 사람들은 회사가하는 방법에 대해 중요하다. :
즉각적인 상사는 조직도의 상단에있는 사장이 아니라 가장 큰 차이를 만드는 사안입니다. 일하는 팀이 생산적이고 사기가 높을 때는 대개 상사의 행동과 관련이 있습니다. 근로자가 학대를 당하거나 조소를 당하거나 부당하게 대우를 받았다고 주장 할 때, 그러한 혐의는 대개 직속 상사의 행동과 관련이 있습니다.
따라서 귀사의 문제는 모든 수준에서 감독의 질을 향상시키는 것입니다. 이 솔루션은 세 부분으로 구성됩니다..
첫째, 훌륭한 감독 업무를 수행 할 사람들을 홍보하십시오. 좋은 일꾼 모두가 훌륭한 관리자가되는 것은 아닙니다. 감독관이되기를 원하는 모든 사람이 잘 할 수있는 것은 아닙니다. 의심 스러울 때, 단기 리더십 과제에서 어떤 사람이 어떤 일이 일어나는지 알아보십시오..
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다음으로, 새롭게 승격 된 감독자가 전환을하도록 도와줍니다. 기본 교육부터 시작합니다..
다음으로, 새로운 수퍼바이저가 알아야 할 핵심 영역에서 교육 및 지원을 제공하십시오. 여기에는 회사 정책 및 절차는 물론 기본 감독 및 커뮤니케이션 기술이 포함됩니다..
역할 모델과 멘토를 식별 할 수 있도록 도와주십시오. 대부분의 새 관리자는 교실에서 일하는 것이 아니라 다른 사람들을보고 이야기하는 것으로부터 로프를 더 배웁니다..
JIT (just-in-time) 도움말을 제공하십시오. 그것은 새로운 관리자가 조언을 구할 수있는 직업 보조, 참고 자료 또는 경험이 풍부한 관리자 일 수 있습니다..
그들에게 다른 감독자와 감독 작업에 관해 이야기 할 수있는 방법을 제공하십시오. 내 책 Performance Talk에서 나는 새로 승격 된 매니저 인 Karen에 대해 이야기합니다. 그녀는 원탁 회의에 참여함으로써 감독의 실제 세계에 대해 알게됩니다. 로컬로 구성 할 수 있습니다..
훈련이 일생의 명제가되는지 확인하십시오. 다른 사람들을 인도하는 것에 관한 한 가지는 당신이 알고있는 모든 것을 결코 배우지 않을 것이라는 것입니다..
마지막으로 리더십을 책임지는 모든 계층의 리더를 만납니다. 지도자는 수준에 관계없이 두 가지 주요 목표를 가지고 있습니다. 즉 사명을 완수하고 국민을 돌보는 것입니다.
상사에 대한 성과 평가가 상사로서의 성과를 측정하는지 확인하십시오. 좋은 성과에 보답하십시오. 성능 저하.
쉽지는 않지만 대부분의 회사에서는 빠르지 않을 것입니다. 그러나 처음부터 좋은 일을하는 것은 나중에 나쁜 일을 방어하는 것보다 훨씬 낫습니다. 그리고 보너스가 있습니다. 고소 당하지 않는 것 외에도 수익성이 더 좋을 것입니다..