나는 그것이 조금 무겁다는 것을 알고있다. 그러나 그것은 매우 사실이다..
나는 놀랍고 놀랐다는 것을 인정해야한다.
훈련을 제공 할 때 우리가 전국에서 듣는 반대로 변화하는 태도 - 대표자들과 반드시 관련이있는 것은 아니지만, 우리가 듣는 반 - 변경 이야기 중 일부는 당신의 머리카락이 끝날 때까지 일어날 것입니다!
변화를 관리하는 것이 당신 일이라면, 힘든 일이라고 말할 필요가 없습니다..
이것은이 에디션의 빠른 팁으로 멋지게 인도합니다.!
변화를 극복하기위한 7 가지 전략
대의원이 다음과 같은 질문을 던지면서 내 트레이너가 변경 관리 과정을 제공했습니다.
:변화가 내 팀에 미치는 영향을 어떻게 팔 수 있습니까? 변화를 가져올 기회를 알리기 위해 내가 말할 수있는 것은 무엇입니까?:
우리 조련사가 물었던이 질문에 대해 제게 말했을 때 우리는 함께 커피를 마시고있었습니다. 제 자신에게 빠른 팁 뉴스 레터 티켓이라고 생각했습니다.!
다음은 회사로 변경하지 않으면 개인이 놓치게 될 판매 포인트입니다.
# 1
:새로운 조직을 통해 직업 기회의 잠재력을 놓치게 될 것입니다. 회사는 변화를 수용 할 수있는 미래 지향적 인 직원을 찾고 있습니다. 우리 모두는 공룡에게 어떤 일이 일어 났는지 알고 있습니다!
귀중한 공헌자이자 조직에 자리를 잡고 변화를 가져올 사람 :
# 2
:새로운 기술을 배울 수있는 기회를 놓치게 될 것입니다.
행동을 통해 당신은 계급을 훨씬 빨리 진행할 수 있습니다 - 그들은 심지어 당신을 외부 세계에 더 유치하게 만듭니다. 당신은 누구를 고용 할 것입니까? 지나친 생각을 바꾸거나 경험 한 사람
지난 10 년 동안 서 있던 사람? 미래에 당신을 도울 새로운 기술을 배우기 위해 약간의 무능력하고 혼란스러워하는 느낌에 익숙해 지십시오. :
# 삼
:당신은 더 똑똑해질 것입니다. 우리의 패턴과 행동 방식을 변화시키는 것이 당신을 더 똑똑하게 만드는 새로운 신경 경로를 창조한다는 과학적 증거가 있습니다:
# 4
:네트워크를 확장하고 새로운 관계를 발전시킬 수있는 기회를 놓치게 될 것입니다. 당신이 알고있는 것이 아니라 그 사람이 중요한 사실을 알고 있다는 것을 명심하십시오:
# 5
:당신은 운명과 현실을 형성 할 가능성에 대해 놓치게 될 것입니다. 변화에 신속하게 적응하면, 필요를 채울 수 있고 직원을 선택하여 필요를 채울 수 있습니다. 옵션 :
# 6
:당신이 목적을 가지고 우는 소리를 낼 것이라면 건설적인 비판을주고 그들에 대해 신음 소리를내는 것보다 변화를 일시키는 방법에 대한 구체적인 권고를하십시오:
# 7
:정보를 얻으십시오. 제안 된 변경 사항에 대해 가능한 한 자세히 알아보십시오..
그게 무슨 뜻이야? 그것이 어떻게 수행 될 것인가? 언제? 당신이 모든 사실을 알고 있는지 확인하십시오. 회사 포도 나무를 통해 무슨 일이 일어나고 있는지 알아 내지 마십시오. 자신을 발견했는지 확인하십시오. :
# 8
:당신이 프로 또는 반대로 변화를하건 상관없이 - 변화는 일어날 것입니다..
그래서 벽돌 벽에 머리를 두드리는 것보다이 사실을 받아들이는 것이 가장 좋습니다. 줘 :
# 9
:통제권을 통제하는 방법을 배우십시오. 변화와 관련하여 무엇을 관리 할 수 있습니까? 무엇을 통제 할 수 있습니까? 무엇을 통제하지 못합니까? 아래 목록을 작성하고 각각을 처리 할 수있는 방법에 대한 계획을 세웁니다. 그리고 통제 할 수없는?
글쎄, 당신은 선택의 여지가있다 - 당신은 :그들에게 가서 그들에 대해 아무것도 할 수 없다는 것을 받아들이거나:너트를 완전히 운전할 수 있고 핸드 브레이크로 200mph를 주행 할 수있다 :고 말했다.
# 10
:처음에는 그다지 나쁘지는 않습니다.:
그리고이 메모를 통해이 팁을 사용하여 변경 사항을보다 효과적으로 관리 할 수 있습니다. 변경 관리 방법 1. 라이프 사이클 관리. 변화주기 또는 수명주기는 일이 근본적인 방법입니다. 그들은 모든 것이 출생, 성장과 정점, 그리고 쇠퇴와 죽음의시기를 어떻게 설명합니다. 이러한 사이클에는 계절, 제품, 팀 성장 및 해산, 조직의 상승 및 하강과 같은 자연스러운 이벤트가 포함됩니다. 우리가 그들을 관리하지 않으면 이러한 순환은 우리의 죽음으로 이어질 수 있습니다. 그러나 우리가 그들과 함께 일한다면, 우리는 그들이 살아남고 성장할 수 있도록 관리 할 수 있습니다..
2. 구조 관리. 산업 시대의 조직의 주된 구조는 피라미드 형태의 계층 구조였다. 이 조직들은 피라미드의 위치에 따라 권력과 영향력을 나누었으며 대부분의 권력이 맨 위에 집중되었습니다. 오늘날 우리가 경험하고있는 것과 같이 급격한 변화가 일어날 경우 계층 구조가 작동하지 않습니다. 변화의 필요성에 반응하는 것은 너무 느립니다. 대신, 조직은 유연하고 적응력이 있으며 빠른 변경이 가능한 구조가 필요합니다..
3. 카오스 관리. 안정적인 조직에서는 작업하고 유지하기위한 프레임 워크를 쉽게 수립 할 수 있습니다. 변화가 천천히 이루어지기 때문에 이처럼 확립 된 절차는 오랜 시간이 걸릴 것으로 예상되는 경우 지속될 수 있습니다. 그러나 끊임없이 변화하는 시대에 일하고이를 고집하는 한 가지 방법을 찾는 것은 멸종의 법칙입니다. 대신 계획을 변경하고 절차를 변경하며 목표를 변경할 준비가되어 있어야합니다. 그것은 혼돈 관리라고 부를 수 있습니다..
4. 위험 관리. 우리 모두는 안전하다고 생각합니다. 육체적 으로든 심리적 으로든 안전의 느낌은 잠재적으로 적대적인 세계에서 우리를 보호합니다. 그러나 우리가 우리의 안락 지대 안에 있으면 우리는 자라지 않습니다. 우리를 외부 세계로부터 보호하는 대신, 우리는 우리 자신의 벽 뒤에서 죄수가됩니다. 변화가 항상 존재할 때 생존의 열쇠는 안전 지대 밖에서 이사 할 위험을 감수하고 선물을 변화시키는 기회를 포착하는 것입니다.
5. 학습 관리. 학습은 변화를 관리하는 핵심입니다. 학습은 새로운 상황에 대처하는 기술을 우리에게 제공 할뿐만 아니라, 또한 변화에 접근하기위한 올바른 사고 방식을 만듭니다. 학습에서 우리는 낡은 방법으로 새로운 것을 선호합니다. 우리는 자기 만족에 대한 태도 대신 :호기심, 탐구, 실험 태도:를 채택하고 :모두 알고있다:. 학습은 우리에게 어떻게 인내심을 가지며, 사물의 흐름을 다루는 방법과 우리의 세계를 이해하는 법을 가르쳐줍니다. 그리고 지속적인 학습에서 우리는 변화의 주인이됩니다..
6. 프로세스 관리. 우리 모두는 출생에서 사망과 다른 모든 삶의 변화 사이의 삶의 변화 과정을 거칩니다. 때때로 이들은 출생과 같은 자연 과정입니다. 때로는 예기치 않은 사기와 같은 파란색 변화가 생기기도합니다. 때때로 우리는 스스로 변화를 시작합니다. 모든 경우에있어 변화의 단계는 동일하며 구식 신분을 버리고 새로운 신분을 부여하는 것과 관련됩니다. 변화가 성공하든 그렇지 않든간에 우리는 그것을 고통스런 과정으로 보는지 아니면 개인적인 성장을위한 기회로 볼 것인가에 달려 있습니다.
7. 불확실성 관리. 변화의시기에 우리가 계획하고 계획 한 목표가 우리가 예상 한대로 정확히 작동 할 것 같지 않습니다. 미래에 어떤 일이 일어날 지 절대적인 확신으로 예측할 수있는 사람은 거의 없습니다. 계획을 수립하는 정보조차도 작업을 완료하기 전에 구식이 될 수 있습니다. 이것은 계획이 없다는 것을 의미하지는 않습니다. 유일한 차이점은, 변화의시기에, 그들이 동일하지 않고 스스로 변화하지 않는다면 우리는 놀라지 말아야한다는 것입니다. 이에 대응하여 불확실성을 수용하고 관리하는 방법을 배워야합니다..
우리가 두려움, 게으름, 불안, 인식 부족, 과거에 매달려 변화에 대처할 때 우리는 변화의 사상자가 될 것입니다. 우리가 용기와 새로운 안보 의식, 배움의 열망, 미래에 대한 기대로 반응 할 때, 우리는 변화의 챔피언이 될 수 있습니다..