우리가 처음 3 개월 간 ';당신의 사업을 성장시키는 방법';을 발표했을 때, 우리는 사업이 사업에 너무 의존적이어서 시간을 쉽게 가질 수 없다고 말한 가맹업자의 수에 놀랐습니다. 설상가상으로 그들은 프랜차이즈를 사기 위해 좋은 돈을 냈습니다. 물론 프랜차이즈는 자유에 대한 티켓이라고 생각했습니다..
그렇다면 3 개월을 쉬어도 프랜차이저가 정말로 신경을 씁니까? 아니, 당신은 신경 쓰는 유일한 사람입니다! 당신이 구입 한 사업에 갇혀 있고 그것이 가능하다고 생각한 자유를 가져 오지 않았다면, 그것은 franchisor의 잘못이 아닙니다. 이 현실을 창조 할 수있는 유일한 사람은 당신입니다! 대부분의 사람들은 시스템과 판매 방식이 판매되어 프랜차이즈를 구매하지만 시스템만으로는 원하는 자유를 얻지 못하고 더 오래 휴가를 보낼 수있는 능력을 찾지 못합니다 3 개월 휴일과 같은.
당신은 6시에 - 빨리 감기 (공식 오디오)
따라서 성공적인 프랜차이즈 사업의 핵심은 시스템에 관한 것이 아니라 귀하의 사고 방식과 귀하와 귀하의 팀에있는 사람들에 관한 것입니다..
사고 방식
귀하의 비즈니스에서 3 개월 간의 휴가를 취하는 철학은 첫째, 사고 방식을 바꾸는 것입니다. 이것이 보너스 임에도 불구하고 휴일에 관한 것이 아닙니다. 비즈니스 소유자가 원격 전화 및 전자 메일 담당자로 비즈니스를 실행하지 않고이 시간을 할애 할 수 있다면 사업을 영위하는 것과 영광스러운 직업을 구분할 수 있습니다. 그리고, 이것이 왜 처음에 프랜차이즈를 구입했는지 아닌가?.
우리의 믿음은 사업 소유자가 집중되어 있고 목적이 모든 것이 흐를 때 그 사업뿐만 아니라 사업에도 기세가 있다는 것입니다. 플립 사이드에서 비즈니스가 오프 트랙 인 경우 이것은 소유자가 트랙을 벗어나는 것이기 때문입니다.
오늘날의 비즈니스 환경에서 반성하고 검토하기를 멈추지 않고 배터리를 충전 할 시간이 없으면 비어 있거나 어쩌면 아드레날린에 걸릴 가능성이 큽니다. 어떤 시점에서 당신은 더 이상 그 일을 계속하려는 욕망이나 의지가 없기 때문에 멈출 필요가 있습니다..
때때로 비즈니스 소유자는 직원들이 과로하지 않도록하는 것을 더 잘 의식 할 수 있지만 자신을 잊어 버릴 수 있습니다. 물론, 그것이 절박한 필요성이 될 때까지.
그럼 어디서 시작하니??
결정하기
이 질문에 스스로 의문을 가질 시간을 둡니다 : ➢ 2007 년의 나머지 부분이 처음과 비슷하다면 나에게도 괜찮은가요? 사업이 잘 진행되고 있습니까? 아니면 단순히 그 움직임을 겪고 있습니까? : 당신이 궤도에 진입하지 않는다고 생각한다면, 다른 것을하기로 결심하십시오. 자신과 정직 감사를 실시하십시오. 귀하를 가장 잘 이끌어주는 사업이며 사업에서 최선을 얻고 있습니까??
3 개월을 쉬었다면 어떻게 될지 상상해보십시오. 이 일을하기 위해 당신은 무엇을해야합니까? 어떻게 운영하는지에 대해 무엇을 바꾸어야합니까? 왜냐하면, 귀하의 비즈니스 주인으로서, 그것이 무엇이 가장 효과적인지, 그리고 무엇보다도 최악의 경우, 의사 결정이 필요할 때마다 참여할 가능성이 높기 때문입니다. 3 개월 동안 사라질 것으로 예상되는 사람에게는 좋은 생각이 아닙니다. 네가 돌아올 때까지 잘 달리고 잘 나가야 할 사업.
3 개월을 쉬는 과정은 당신과 시작됩니다. 당신이 절대적으로 필요하며, 당신을 의지하지 않고 운영 할 수 있도록 귀하의 사업을 시작하기 위해 전심으로 노력합니다..
올바른 사람들과의 교전
3 개월을 쉬기 위해서는 팀을 배치해야합니다. 그들 없이는 희망이 없습니다. 그리고 팀은 내외부의 사람들을 지칭합니다..
팀은 비슷한 가치와 표준을 가져야합니다. 당신은 여기 타협하고, 당신은 값을 치릅니다. 챔피언십 팀을 구성하는 것은 모집으로 시작됩니다. 그리고 이것은 귀하가 귀하의 팀 구성원 중 한 명에게 채용을 파면한다는 것을 의미하지 않습니다..
조언의 말 : 대부분의 소유자가 만드는 가장 큰 실수는 회사의 가치 또는 직업과 일치하는 올바른 태도를 가지고 있는지 평가하기보다는 기술 관점에서 직원을 더 모집한다는 것입니다. 필요한 기술을 항상 가르 칠 수는 있지만 태도를 가르 칠 수는 없습니다.!
짐 콜린스 (Jim Collins)가 그의 획기적인 저서 인 ';Good to Great in';에서 말한 바에 따르면, 버스와 올바른 자리에 올바른 사람들을 배치하는 것이 필수적입니다. 그렇지 않으면 모든 것이 엉망이 될 것입니다..
이것이 의미하는 바는 적절한 인력이없는 경우 필요한 훈련을 제공하거나 다른 버스를 타고 가야한다는 것입니다. 당신에게 중요한 질문은 현재 팀이 3 개월 동안 사업을 운영 할 것이라고 믿을 수 있습니까? 대답이 '; 이면';라고 쓰고 가방을 포장하십시오. 대답이 '; ';이면 rec 채용 전략 수립을 시작하십시오..
시스템을 테스트에 적용하기
적절한 인력이 확보되면 프랜차이즈 시스템을 시험에 적용 할 수 있습니다. 모든 것이 문서화되어 있습니까? 고객이 일관된 결과를 얻을 수 있습니까? this이 사업을 예측할 수 있습니까? 비즈니스 소유자가 비즈니스에 남아있는 동안 시스템은 절대로 테스트에 투입되지 않습니다. 왜, 일반적으로 소유자가 광장 밖에서 생각하기 때문에 그들은 적응력이 있고 유연하며 그냥 가버립니다. 따라서 중요한 사람들이 시스템의 지속적인 개선의 중요성을 이해하는 것이 중요합니다..
궁극적으로, 3 개월 간의 휴가를 갖는 것과 그렇지 않은 것과의 차이는 귀하의 결정과 이에 대한 책임에 달려 있습니다..
귀하의 비즈니스가 어떤 유형 또는 규모이든 관계없이 귀하가 의존하지 않고 운영 할 수 있도록 구조화 될 수 있습니다. 그리고 이것이 대부분의 사업주들에게 큰 질문이지만, 할 수 있습니다. 너는 그것을 할 수있다 그것을 위해 가라.!