그렇다면 SMART 목표를 수립하는 과정에서 어디서부터 시작해야할까요??
기회를 놓칠 수없는 가장 중요한 세 가지 - 가장 중요한 것 - 행동과 집중이 일어날 수있는 것들 - 지금 당장 시작하십시오.
그런 다음 이상을 식별하십시오. 최상의 결과, 발생할 수있는 최상의 최상의 솔루션. 문제에 대한 이상적인 해결책, 이상적인 배우자 또는 파트너, 이상적인 휴가, 이상적인 보스, 이상적인 고객, 판매 캠페인의 이상적인 결과라고 생각되는 것을 자세히 적어보십시오. 이것들은 우리 모두가 많은 다른 것들에 대해 가지고있는 :완벽한 세계:묘사입니다. 우리는 그들을 공유하는 것을 꺼려합니다 - 우리는 몽상가로 보이기를 원하지 않습니다. 그럼에도 불구하고 무엇이든간에 이상을 창출하는 것이 목표 설정과 성취의 첫 걸음입니다.
끝에서 시작 - 웹 사이트 목표 달성
다음은 고객이 사람 선택에 사용할 목표를 정의하는 데 사용되는 프로세스입니다. 그것은 이상적인 것으로 시작한 다음 모든 종류의 목표 영역에서 명확한 기대치를 달성하는 방법을 보여주는 예입니다.
첫 번째 단계는 고객 관계자에게 SMART 목표 인 선택 프로세스의 목표를 명시하는 것입니다. 다음 단계는 이상적인 후보 모델을 만드는 것입니다. 직책에 대한 핵심 책임 사항을 나열한 다음, 이상적인 후보자가 가질 수있는 기술적 기술, 속성, 교육, 경험, 행동, 가치 및 개인 기술을 나열하십시오..
그 과정이 완료되면 방금 개발 한 전체 설명을 채울 수있는 사람을 만난 적이 있는지 물어보십시오. 아무도 그들이 가지고 있다고 말하지 않습니다. 그러나이 설명에 도달하는 데 시간을 투자하는 것이 중요합니다. 이상에 동의하지 않으면 최선의 선택 결정에 도달 할 확률이 매우 낮습니다..
이상적인 것은 초점을 맞추고 도달하기 위해 노력하는 바를 설정하는 것입니다. 그것이 없으면 모든 것이 상대적입니다. :상황을 고려할 때 우리가 찾을 수있는 최선이다.: 이 단어들은 몇 가지 완벽한 선택 결정을 내리기 위해 사용 된 합리화를 설명합니다..
이상과 함께 시작하는 것이 중요 할 때, 이상이 기대가되지 않도록하는 것도 중요합니다. Peter Senge가 The Fifth Discipline에서 말한 것처럼 :냉소 주의자는 자신의 이상을 자신의 기대치로 삼는 실수를 범한 사람을 발견 할 것입니다.:
이 프로세스를 사용하여 후보 요구 사항을 식별하면 이상이 설정되면 대부분의 이해 관계자 그룹이 모든 요구 사항을 최우선 순위로 삼으려고합니다. 그것은 비현실적입니다. 또한 코압입니다. 모든 것을 최우선 순위로 만드는 것은 어려운 결정을 피하는 하나의 방법 일뿐입니다. 이것은 우선 순위를 매기는 노력이 있어야하고, 가지고 있고 싶고, 갖고 싶어하는 것이 끝난 때입니다. 이것은 목표와 관련된 모든 유형의 프로세스에있어 항상 가장 힘든 단계입니다. 서로 다른 이해 관계자는 요구 사항에 대해 서로 다른 견해를 갖고 있으며, 원하는 결과에 대해 서로 다른 견해를 가지고 있습니다. 그러나 우선 순위를 매기고 가치를 평가할 때 명확한 기대치가 나타나며 모든 사람이 동일한 페이지에서 작업 할 수 있으며 올바른 작업에 적합한 사람을 30-50 %까지 성공적으로 고용 할 확률이 높아집니다. 대부분의 조직은 관련된 투자 수준에서 그러한 종류의 수익을 위해 죽일 것입니다. 효과면에서 같은 종류의 증가가 다른 목표 영역에서도 발생할 수 있습니다..
문은 목표를 달성하기 위해 노력하는 경험과 행동을 기반으로 한 개조가 가능합니다. 수정은 자주 발생합니다. 그러나 프로세스가 이상으로 시작된 이후 수정 사항은 높은 수준으로 유지됩니다. 다음에 행동이 필요한 상황이 생길 때, 가능한 이상적인 결과 - 이상을 확인함으로써 시작을 생각하는 버릇을 창조하십시오. 그런 다음이를 사용하여 목표를 설정하십시오. 그 이상으로 성취 할 수있는 것 이상의 성과를 성취 할 수 있습니다..