나는 이전에이 사람과 이야기 한 적이 없었습니다. 그러나 우리의 뉴스 룸에있는 누군가가 우리가 거기에있을 발신자에게 말했을 때 그 당시에는 아마도 그것을 의미했을 것입니다. 그러나 몇 시간이나 심지어 몇 분 만에 많은 일이 발생할 수 있습니다. 미디어 랜드에서는 예기치 않게 발생하는 상황에 따라 전체 프로그램이 변경 될 수 있습니다. 그날 우리의 뉴스 데스크는 컨벤션 센터에서 무역 박람회를 계획 할 계획 이었으나 통근자 비행기가 추락했고 승무원들이 우회했습니다. 컨벤션 센터로 파견 할 수있는 사람이 아무도 없었습니다..
Windows Media Center를 사용하지 않도록 설정하는 방법
매일 신문, 야간 뉴스 프로그램, 라디오 쇼 또는 잡지를 운영하는 것은 끊임없는 혼란스러운 장애물입니다. 이 사람들이 당신의 사건을 다루도록하는 데 직면하는 어려움은 많은 정보원에서 정보를 수집하고보고하려는 그들의 도전 과제와 동등합니다. 편집자와 제작자가 다음에 필요한 붕대를 결코 알지 못하기 때문에이 작업을 모든 모양과 크기로 채워진 밴드 보조 장치 상자로 상상해보십시오. 하루의 시작에 설정된 계획된 프로그램 형식은 하루가 끝날 때 생성되는 최종 제품과 유사하지 않은 경우가 많습니다. 예를 들어 다이애나 비가 죽었을 때 많은 뉴스 대원이 여름 축하 행사를 끝내고있었습니다. 해변가, 피크닉, 노동절 의식은 의제에 있었고 축제에 참여한 사람들은 언론에 기대를 걸었습니다. 그러나 다이애나의 죽음에 대한 이야기는 대중의 호소력이있는 현실적인 뉴스 였기 때문에 우선적으로 다루어 져야했습니다..
예상 범위가 실현되지 않을 경우 보상 방법을 검토하기 전에 경기장 양쪽의 사고 방식을 이해하는 것이 중요합니다. 당신의 생각 : 제가 거기에있을 때 저를 인터뷰하지 않을 것이라고 믿을 수없고 말하기를 제안했습니다! 미디어 사고 방식 : 이미 10 건의 인터뷰를했으며 필요한 것 이상을 보유하고 있습니다. 당신의 생각 : 그들은 지난 주 비슷한 사건을 다루었습니다. 왜 그들은 우리에게 올 수 없을까요? 미디어 사고 방식 : 우리는 지난 주에 그 이야기를했습니다. 당신의 사고 방식 : 그들은 우리가 그들의 의제에 있다고 말했습니다. 왜 그들은 우리에게 그것을 말했고 나타나지 않았을까요? 미디어 사고 : 세 명이 아프다. 2 명의 기자가 휴가를 간다. 장비가 다운되었습니다. 뉴스 자동차에는 펑크 난 타이어가 있습니다. 우리는 속보가 있었고 거기에 도착할 수 없었습니다. 당신의 사고 방식 : 우리의 후원자는 우리가 보상 범위를 기대한다고 말했기 때문에 정말로 짜증을냅니다. 미디어 사고 방식 : 그건 우리 문제가 아닙니다. 우리는 귀하의 스폰서를 홍보하는 사업을하지 않습니다. Your Mindset : 그들은 사진을 찍고 사람들을 인터뷰했지만 결코 그 이야기를 인쇄하지 않았습니다. 미디어 사고 방식 : 우리는 종이에서 공간이 부족했지만, 적시에 이야기를 또 하루에 실행할 수 있기를 바랍니다..
따라서 이벤트가 균열을 빠져 나가면 어떻게 조각을 집을 수 있습니까? 솔직히, 때때로 당신은 할 수 없습니다. 그러나 사후 보장의 기회가 있습니다. 귀하의 이벤트가 주류 미디어를 끌어 들이지 않았다면 독자가 귀하의 응용 프로그램이나 제품에 대해 더 많은 것을 배우면서 이익을 얻을 수있는 특정 산업 무역 또는 기술 관련 출판물에 대해 생각하십시오. 대회가 다른 이야기에 관심을 불러 일으킬 수있는 방법을 생각해보십시오. 이 다른 이야기들을 뉴스 발표, 현 행사 또는 이정표에 묶을 수 있습니까? 공연에 특정 제품이 대중에게 유용한 조언을 제공 했습니까? 어려운 경제 상황에서 놀라운 재정적 이익이 드러났습니까? 뉴스 후크를 만들거나 내부자가 후속 조치를 요청하는 경우 당신 이벤트의 결과로 어떤 일이 일어나고 있습니까? 지역 사회에서 장학금을 모금하거나 합당한 사유로 기금을 모금 할 수있는 기금이 있습니까??
몇 년 전, 저는 교통 사고로 사망 한 몇몇 학생들에 관한 이야기를했습니다. 나중에 알콜이 관련되었을 수 있다는 것이 밝혀졌습니다. 후속 이야기는 교육 프로그램에 중점을 두었습니다. 조직에 전화하여 그들이 당신의 사건을 다룰 수 없었던 이유를 알아보십시오. 그들이 단순히 관심이 없다면 미래에 독자 나 시청자에게 어떤 혜택이 될지 물어보십시오. 그 (것)들에 직접적으로 밀지 말라, 그러나 미래 이야기를위한 원근법을 제안 할 수있는 주요 근원 및 전문가로 당신의 조직의 대변인을 제안하십시오. 소규모 조직은 종종 많은 이벤트를 수행 할 직원이 없습니다. 공개 자료를 제공하고 전문가가 찍은 자신의 비디오 또는 사진을 포함하면 이야기를 실행할 수 있습니다. 대변인이 전화를 걸면 좋은 미디어 교육을 받아야 다시 전화하기를 원할 경우 명확하고 간결하고 친숙한 따옴표 또는 소리내어 듣기 메시지를 전달할 수 있습니다. 사실 이후 관심을 불러 일으킬 기회를 극대화하려면 기자, 편집자 및 제작자가 묻는 질문을 스스로 시도하십시오. 누가이 문제에 관심이 있습니까? 그들은 왜 신경 써야합니까? 얼마나 많은 사람들이 영향을 줍니까? 더 많은 사람들이 당신이해야 할 말에 영향을 받거나 영향을 많이받을수록 그 두 번째 기회를 얻게 될 가능성이 더 커집니다!