달러 상점을 열면 모든 직원이 적절한 성과 피드백을받을 책임이 있습니다. 많은 사람들이 1 달러짜리 점포를 열면 처음으로 감독하게됩니다. 많은 사람들에게 성과 관리를 처리해야하는 것은 처음입니다. 대부분의 경우 실적 관리가 비즈니스 성공에 중요하게 된 것은 이번이 처음입니다..
성능 관리를 처리 할 수있는 몇 가지 키가 있습니다. 이러한 주요 단계를 제대로 수행하면 성과 관리 업무가 매우 수월해집니다. 잘못 처리되면 이러한 성과 관리 작업으로 문자 그대로 달러 스토어를 오픈하기로 결정한 사람에게 비즈니스 소유권이 악몽이 될 수 있습니다.
효과적인 피드백을주는 방법? 비즈니스 커뮤니케이션 &; 인격 개발 기술
당신이 :http://www.openingadollarstore.com:> 달러 상점을 열 때이 간단한 원리를 따르십시오 :
- 모든 성능 피드백이시기 적절하게 이루어 졌는지 확인하십시오. 기다리는 것이 좋지 않으며 직원이 사건에 대해 모두 잊은 후에 문제가 있음을 설명하려고 노력합니다..
- 긍정적 인 피드백은 항상 부정적인 피드백보다 성능 향상에 훨씬 더 큰 영향을 미친다는 것을 기억하십시오. 옳은 일을하고있는 직원을 찾으십시오. 그 좋은 성능을 즉시 인식하십시오..
- 당신이주는 피드백에 특정하십시오. 직원은 제공된 특정 정보가있을 때 더 많은 것을 얻을 수 있습니다. 예를 들어, 화가 난 고객을 처리 한 직후에 상대방에게 뛰어난 업무를한다는 것을 알았 더라면 화가 난 고객을 다룰 수있는 능력이 뛰어나다는 것보다 훨씬 큰 영향을 미칠 것입니다. 보다 구체적인 정보와 세부 정보를 제공하면 더 좋습니다..
- 피드백은 정품이어야합니다. 사람들은 자신의 성과를 진실로 인식하기보다는 뭔가를 말할 때를 말할 수 있습니다. 진정으로 중요하다고 느끼는 실적에 대해서만 의견을 제공하십시오..
직원을 감독하는 달러 상점을 열면 어려울 수 있습니다. 당신과 당신이 가능한 한 긍정적 인 경험으로 제공하는 성과 관리를 만들어야합니다. 귀하가 제공하는 성과 피드백에시기 적절하고, 긍정적이며, 구체적이고 진실하십시오..
당신의 달러 상점 성공에!