최신 저서 인 Brilliant Leader에서 나는 빙산을 고려하여 사람의 능력을 요약 할 수 있다는 점을 지적합니다. 빙산의 일부는 보이지만 대부분은 표면 아래에 있습니다. 눈에 보이는 부분은 개인의 지식과 기술을 나타내며 대부분의 관리자와 실제로 전통 교육 과정에 중점을 둡니다. 그러나 한 사람의 능력의 훨씬 더 큰 부분은 성격의 특성, 가치, 태도 및 행동의 형태로 표면 아래에 놓여 있습니다. 진정한 리더는 이것을 이해하고 이러한 구성 요소에 훨씬 더 집중합니다..
클럽 펭귄은 2010 빙산의 팁 팁을 봐야합니다.
처음에는 똑똑한 리더가 관련 특성, 가치, 태도 및 행동을 기반으로 올바른 사람들을 모집하는 데 초점을 맞 춥니 다. 결국 결여 된 지식이나 기술을 쉽게 코칭하거나 훈련시킬 수 있습니다. 이 외에도 이러한 자질을 개발할 수있는 기회가 있으며, 그 자체로 훨씬 더 어려운 제안입니다. 지도자가 어떻게 사람들의 특성, 가치, 태도 및 행동을 발전시킬 수 있습니까??
1. 예시에 의한 리드
당신의 직원이 당신을 존중한다면, 그들은 당신의 본보기에 크게 영향을받을 것입니다. 직원에게 원하는 가치관, 태도 및 행동을 지속적으로 보여 주어야하며, 시간이 지남에 따라 귀하의 모범을 보여줄 것입니다.
2. 코치
코치의 역할은 강력하고 영향력이 있습니다. 물론, 효과적이기 위해서는 당신이 숙달 된 코치가되어야합니다. 코칭을 통해, 당신은 잘 작동하는 것과 왜 개선 될 수있는 행동의 측면을 고려해야하는지 사람들을 돕는 것으로 사람들의 행동에 영향을 줄 수 있습니다. 차례로, 행동의 변화 - 일단 효과적이라고 보여지면 - 사람의 가치와 태도에 영향을 미치고 어떤 경우에는 캐릭터의 장기적 발전으로 이어질 것입니다.
3. 팀워크
사람들이 지도자의 영향을받는 것처럼 그들은 동료들로부터 영향을받습니다. 훌륭한 팀워크 환경을 개발하고 가치 주도 문화를 창출함으로써 지도자는 가치관, 태도 및 차례로 행동 양식에 영향을 미칠 수 있습니다.
4. 체험 학습
체험 학습의 일부 측면은 새롭고 까다로운 작업 할당이나 코칭을 통해 작업에서 발생합니다. 그러나 잘 설계되고 전문적으로 촉진 된 체험 워크샵은 또한 가치관, 태도 및 행동에 극적인 영향을 미칠 수 있으며 시간이 지남에 따라 캐릭터 특성에 영향을 미칩니다. 그 이유는 경험적 워크샵을 통해 사람들은 :전구 적 순간:이 많아 져서 :아아 하하 - 이제 정말로 이해할 수있다:고 말할 수 있기 때문입니다.
그리고 그것은 정말로 요점입니다. 사람들이 실제로 뭔가를 얻을 때, 그들의 태도와 가치는 종종 영원히 바뀝니다. 그들이 이것을 그들의 작업 환경에 적용하자 마자 그들의 행동이 변화합니다. 그리고 시간이 지남에 따라 캐릭터 특성의 장기적인 발전으로 이어질 것입니다..
이상적인 세계 지도자들은 관련성, 가치, 태도 및 행동으로 사람들을 고용 할 것입니다. 이것이 가능하지 않은 경우이 기사에서 설명한 네 가지 도구를 사용하여 개발할 수 있으며, 네 가지 도구를 모두 포함하는 것이 바람직합니다. 어느 쪽이든, 빙산은 정복 될 수 있습니다. 찬란한 지도자는 이것을 알고 그것에 대해 뭔가를한다..