성공적인 인터뷰의 열쇠가 준비되고 있습니다. 특정 질문은 :표준:으로 간주되지만, 사전에 응답을 생각하는 사람은 거의 없습니다. 응시자가 준비가되지 않았을 때, 응답은 유효한 정서를 보여줄 수 있지만, 인터뷰 중에 밝힐 수있는 손상을 줄 수 있습니다. 가장 일반적인 인터뷰 질문 중 하나는 :현재 취업 활동을하고있는 이유는 무엇입니까?:입니다. 규모를 축소하고 고용 관리자에게 상황을 알릴 필요가있을 때, 귀하의 응답은 이전 고용주에 관한 긍정적 인 반영과 더 이상 고용되지 않는 사업상의 이유에 대한 간략한 설명을 결합해야합니다. 다음은 효과적인 성명서 작성을위한 5 가지 전략입니다..
다운 사이징 인터뷰 : hmv.com, Hong Chau와 회담 & 크리스토프 왈츠
감정을 검사하십시오.
귀하의 지위가 노동 비용이 집에있는 것의 3 분의 1에 해당하는 국가로 옮겨 갔습니까? 경영진은 임원 보너스를 늘리는 동시에 그들의 일선 직원을 줄였습니까? 회사 합병 후 귀하의 지위가 중복 되었습니까? 이러한 유형의 상황으로 인해 일자리가 없어지면 사람들은 자신의 전 고용주에 의해 분노하고 배반감을 느낄 수 있습니다. 이 분노가 인터뷰에서 나왔다면, 당신이 가장 자격이 있다고하더라도, 당신은 최고의 후보로 보이지 않을 것입니다. 초과 수하물을 소지하거나 어깨에 칩이있는 사람을 고용하고 싶지 않은 사람.
인터뷰를하기 전에, 사업상의 이유로 감정을 분리해야합니다. 자신과 가까운 사람들에게 자신의 감정을 인정하고, 현재 구직 활동을하고있는 이유에 대한 사업상의 이유를 설명하는 성명서를 준비하십시오..
긍정적 인 말을 해보세요.
실직으로 이어진 상황에 대해 토론하기 전에 고용주와의 경험에 대해 긍정적 인 말을하십시오..
예 저는 7 년 동안 X 회사와 일할만큼 운이 좋았습니다. 나는 특별한 프로그래머와 함께 일할 수있는 기회를 얻었고 기술 능력을 연마했습니다. 저는 XYZ 회사의 고객에게 양질의 고객 서비스를 제공하게 된 것을 자랑스럽게 생각합니다. 그들은 제품에 섰고 고객에게 유리한 인상을 준 직원에게 보상을 제공했습니다..
일자리 손실에 대한 사업상의 이유에 대해 토론하십시오.
회사의 일반적인 맥락에서 일자리 손실에 대해 토론하십시오. :내가 놓아 줬다:, :내 직업이 제거되었습니다:또는 :내 직책이 외주로 처리되었습니다:와 같은 말을함으로써 상황을 개인화하는 대신, 부서, 사업 그룹 또는 특정 유형의 전문적인 책임이 어떻게 제거되었는지에 대해 토론하십시오. 이것은 다른 사람이 일자리를 잃어 버렸고 고용인의 개인적인 성과 때문이 아니라고 고용 관리자를 보여줍니다..
예 불행히도 20 명의 전체 부서가 삭제되었습니다. 글로벌 기업 구조 개편의 결과로, 회사는 뉴욕 인력을 25 % 줄여야했습니다. 회계 기능이 아웃소싱되었고 10 명의 회계 전문가가 모두 풀려났습니다..
여러 단계 응답 준비
너는 풀려 났지만 같은 직무를 수행하는 동료는 그렇지 않다면 두 가지 대답을 만들어내는 것이 현명하다. 1 부는 일반 응답이고 2 부는 탐방 기자가 자신의 상황에 대해 더 자세히 조사 할 경우 사용됩니다.
레벨 1 헬프 데스크 직원을 50 % 줄이기위한 비즈니스 결정이 내려졌습니다..
2 단계
일부 인터뷰어의 경우 앞의 대답은 호기심을 충족시킵니다. 다른 사람들은 조사하고 질문 할 수 있습니다. 귀하의 부서에는 몇 명이 있었으며 몇 명이나 떠나야합니까? 왜 너는 동료보다 떠나 버린거야??
면접자에게 일자리 손실이 성과에 기반하지 않았 음을 확인하십시오. 회사 또는 관리자의 동기에 대해 가질 수있는 추측을 논의하지 마십시오..
예 회사는 4 분기 실적이 저조하여 4 개 부서의 직원을 50 % 줄였습니다. 내 그룹에서 50 % 감소는 한 직책의 제거를 나타냅니다. 결정의 구체적인 이유는 나에게 전달되지 않았습니다. 그러나 그 결정이 성과와 관련이 없다는 것을 확신 할 수 있습니다. 저의 매니저는 저의 공연에 대단히 만족했으며 저를 대신하여 참고 자료로 제공하겠다고 제안했습니다..
귀사의 인력 감축이 중요 할 경우, 상황이 대중 매체의 관심을 끌었을 수도 있습니다. 이 경우 면접관은 신문에서 읽은 내용에 대해 의견을 말하거나 :최근에 4 분기에 3000 명의 직원을 해고 한 회사 X를 읽었습니다 ... 매우 어려운시기 였을 것입니다. : 원래 이야기에 충실하고 회사에 대해 긍정적 인 말을하고 감정적 인 교환으로 바꾸지 마십시오..
연습
당신이 말하고 수정하기를 계획하고있는 것을 써보십시오. 가족, 친구 또는 동료와 같은 상황에 가까운 사람과 함께 귀하의 응답을 실습하십시오. 전화 응답기에 응답을 기록하고 다시 재생하고 비평하십시오. 상황을 개인화했거나 비즈니스 컨텍스트에서 논의 했습니까? 당신의 말은 흐르고 진심으로 소리 쳐요??
구직 활동의 이유를 설명하기 위해 효과적인 진술을 준비하는 것이 검색 캠페인의 전반적인 성공에 중요합니다. 직장 경험에 대한 긍정적 인면을 생각해보고 구직 활동에 대한 이유를 설명하는 성명서를 작성하십시오. 인터뷰를하는 동안 자신감을 높이고 고용 관리자와의 신뢰를 높입니다..