지도자는 도전에 직면 할 때 두려움이 없음을 예상해야합니다. 지도자는 비판이있을 때조차도 단호해야하지만 여전히 실수를 인정할 용기가 있어야합니다..
효과적인 지도자는 경청합니다. 그는 회원들로부터 아이디어와 의견을 환영합니다. 이것은 팀 내의 합의 형성을 촉진합니다. 그는 개방 된 의사 소통을위한 충분한 기회를 창출 한 다음 그룹 내에서 공유되는 아이디어를 활용하지만 이러한 아이디어에 대한 인식을 제공하도록합니다. 그는 대화와 피드백에 높은 가치를 부여하지만 행동을 취할시기를 알고 있습니다..
사람들을 관리하고 더 나은 리더가되는 방법을 배우십시오.
지도자로서, 그는 종종 결정을 내리거나 내리지 않는 딜레마에 빠지게됩니다. 집중되고, 진정성 있고, 용감하며 강조되는 효과적인 지도자는 또한 의사 결정을 내리고 실행하는 데 적절한시기를 가져야합니다. 그가 중요한 결정에 대해 잘못된 타이밍을 얻으면 다른 모든 것은 무효화됩니다. 그것은 그의 메이크업 또는 휴식입니다. 그는 적절한 속도로 우선 순위를 정하고 움직일 수 있어야합니다. 위대한 지도자는 시간을 그의 동맹국으로 사용합니다..
실제 설정을 조사하면 앞서 언급 한 속성이 다음과 같이 해석 될 수 있습니다. 리더는 당면 과제에 따라 재능이나 특정 기술을 갖추어야합니다. 그는 주도권을 가져야 만하고, 사람들에게 동기를 부여하고 움직일 수있는 일정 정도의 카리스마를 맺어야합니다. 그는 헌신적 인 사명을 갖고 있으며 사명에 대한 분명한 인식을 가지고 봉사하고 있습니다. 리더는 결과 중심적이고 낙관적이며, 변화를 일으킬 수있는 능력을 가지고 있다고 믿습니다. 그는 또한 사람들을 격려하고 성장을 촉진 할 수있는 능력을 보유해야합니다. 그는 모범이 될 역할 모델이되어야합니다. 자기 지식과 자기 인식 또한 필수적인 특징입니다..
그러나 반드시 이러한 자질을 가진 사람이 성공을 이룰 수있는 것은 아닙니다. 그는 또한 공통된 비전을 달성하기 위해 다양한 재능과 인물의 구성원이 함께 작업하도록 이러한 모범적 인 자질을 사용하는 법을 배워야합니다. 다음은 효과적인 영향력을 발휘하고 이후에 사람들을 이끌 수있는 방법에 대해 리더를 열망하는 데 도움이되는 몇 가지 지침입니다.
사람이 인도하기 전에 먼저 그가 이끌어 갈 사람들을 이해해야합니다. 그의 부하를보고 이해할 수 있어야합니까? 그들의 관점에서의 상황. 시도해? 미러링.? 그들이 어떻게 행동하고, 말하고, 생각하는지 관찰하십시오. 장기적으로 미러링하는 사람들은 마치 자신을 실제로 보는 것처럼 편안하게 느낄 것입니다..
진정한 공손을 보여주십시오. 착하게, 친근하게 대해 라. 귀하의 부하 직원이 원할 경우를 대비하여 귀하가 원조를 어떻게 확장 할 것인지 느끼게하십시오. 이것은 그룹 내에서 상호 신뢰를 구축하여 팀 정신을 강화합니다..
쾌적하고 친절하기 때문에 항상 그만한 것은 아닙니다. 리더는 그가 제공 할 수있는 확실한 증거를 제공해야합니다. 리더는 아이디어를 구체화하고 구현할 수 있어야합니다. 좋은 평판이 가장 중요하므로 빌드하고 유지하십시오..
훌륭한 지도자는 예를 제시함으로써 다른 사람들이 따르도록 격려합니다. 지도자는 방향을 설정하고 사람들이 그 방향을 따르도록 영향을 미치려고 노력합니다. 그는 자신의 사명과 비전을 구체화하고 모방 할 가치가있는 인물을 채택하는 역할 모델이어야합니다..
대부분의 작업을 피하십시오. 대리 작업. 가장 중요한 자원을 활용하고 활용하십시오. 너의 백성. 그러나 그들의 진전 상황을 반드시 확인하십시오. 칭찬과 인정에 관대하십시오. 크고 작은 모든 기부를 감사하십시오..
지도력에 관한 수많은 이론이 있습니다. 각기 다른 리더는 상황과 상황에 따라 다양한 스타일로 역할을 수행합니다. 지도자들이 사람들의 동기를 부여하고 관리하는 방법에는 여러 가지가 있습니다. 그러나 결국 리더십은 믿음, 사람, 목적에 관한 것입니다. 그것은 비전을 가지고 있고, 그것을 할 수있는 신앙과, 그 목적을 추구하는 다른 사람들을 입대시키려는 것입니다..