경제학자들은 오늘날 미국의 경기 침체가 더 악화 될 것이고 1930 년대 후반의 대공황 때 쇠퇴기를 능가 할 수도 있다고 생각한다. 대공황이 제 2 차 세계 대전의 시작으로 ';실수로';해결되었지만 오늘날 경험 한 우울증에는 즉각적인 해결책이없는 것처럼 보입니다..
오늘날 대부분의 비즈니스는 위기를 느끼고 있습니다. 과거 몇 차례의 경기 침체로 풍 부한 포춘지 선정 500 대 기업들은 부양하기가 어려웠습니다. 이 경기 침체의 영향에 대한 증거는 투자의 둔화 된 분위기와 소비자가 돈을 버는 것을 꺼리는 것에서 볼 수 있습니다. 자산 및 주식 가치는 사상 최저 수준으로 떨어졌으며 소비자 구매도 급락했습니다. 회사는 파산을 선언 할 준비가되어 있습니까? 터널 끝에 빛이 비치는가??
다음 글로벌 경기 침체에 대비하는 방법 | 이코노미스트
전문가들은이 재앙이 실제로 기회를 열어 줄 것이라고 제안합니다. 즉, 기업이 방금 잠금 해제 방법을 알고있는 경우입니다. 이 전문가들은 공격적인 마케팅 태세를 통해 위기의 장점을 누릴 수 있다고 생각합니다. 그게 정확히 무슨 뜻입니까??
공격적 마케팅 자세를 유지하는이 조언 뒤에있는 철학은 자연스러운 경향이 홍보 노력을 되돌 리거나 줄이려고 할 때 기업이 적극적인 마케팅 캠페인을 유지해야한다는 아이디어에 기반합니다. 이는 대부분의 기업들이 전단지 또는 포스터 인쇄와 같은 마케팅 자료의 제작을 줄이고 있지만 기업은 평소보다 더 높은 수준으로 생산량을 늘려야한다는 것을 의미합니다..
이 배경의 논리는 대부분의 기업이 가동 중지 시간 동안 경쟁 업체의 수가 적다는 것입니다. 그 이유는 견고한 기반이없는 기업이 붕괴되거나 파산하는 경향이 있기 때문입니다. 다른 제품들은 필수적이지 않은 제품이나 서비스에 대한 소비자의 수요가 줄어들 기 때문에 운영 규모를 축소시킵니다. 남아있는 몇 안되는 사업은 지속적인 성장의시기에 비해 덜 동기 부여됩니다..
기업은 궁극적으로 소비 촉진을 목표로하는 창의적인 마케팅 전략을 실행하여 경기 침체의 영향으로부터 스스로를 단절 할 수 있습니다. 할인이나 가격 인하는 소비를 자극하는 전략입니다. 하루는 엄청난 할인 효과를주기 때문에 판매가 강력합니다. 최대 효과를 내기 위해 같은 날 인쇄 된 포스터로이 판매를 보완하십시오..
마지막으로, 기업은 긍정적 인 전망을 유지해야합니다. 그들은 낙관적이고 낙관적 인 자세를 유지해야하며 현재의 경기 침체를 재앙 이라기보다는 기회로 생각해야합니다. 어쨌든, 실패는 지금 여기 저쪽에 생각할 수없는 사람들을위한 것입니다. 성공은 혹과 융기를 이용하여 더 높은 곳으로 나아가는 사람들을위한 것입니다. 불황을 극복하는 방법 OK, 극단적 인 위기에 처한 상황에서 비즈니스를 올바른 방향으로 이끌어 내기 위해 가능한 모든 것을 시도해 보았지만 일은 제대로 진행되지 않았습니다. 당신은 아마 다른 책, 과정 및 프로그램에 당신의 돈의 좋은 덩어리를 보냈지 만, 그들은 거의 도움이되지 못했습니다. 귀하의 비즈니스는 마지막 다리에 무너질 것입니다. 상황을 바로 잡기위한 :극단적 인 조치:를 취하는 것이 좋습니다! 걱정마. 나는 너를 돕기 위해 왔어. 의 시작하자.
사업은 모두 투자 수익 (ROI)에 관한 것입니다. 업무상 귀하의 직업은 모든 유입 지출이 들어오는 흐름 (수입)에 영향을 미치지 않도록 최소한으로 줄이거 나 제거해야한다는 것입니다. 이를 위해서는 먼저 종이로 지난 1 년 동안 발생한 모든 경비의 목록을 작성해야합니다. 그 옆에있는 금액을 기록하십시오. 합계를 계산하십시오. 그런 다음 귀하의 비즈니스에 :절대적으로 중요하지 않은:모든 것을 표시하십시오. 이 단계에서 아주 똑바로하십시오! 이것은 관대 할 시간이 아닙니다 ... 귀하의 비즈니스가 위험에 처해 있으며, 파산 신청을하면이 제품이나 서비스 제공자가 도움을 줄 수 없습니다. 이익을 창출하지 못하는 광고 지출을 중단하십시오. 필요하지 않은 월별 회원 자격 정지.
당신의 다음 임무는 :필요한:비용보다 더 많이 지불을 중단하는 것입니다. 각 제품 및 서비스에 대해 몇 가지 경쟁 업체에 문의하고 비용 및 품질의 차이점을 확인하십시오. 당신이 더 좋은 제안을받는다면 (나는 당신이 꽤 확신 할 것입니다) 현재 공급 업체가 협상을 기꺼이하고 있는지 확인하십시오. 이런 식으로 저장하는 것이 얼마나 놀랍습니까! 협상을 계속하고 논쟁을 계속할 사람과 누구에게 물어야할지 논리적으로 결정하십시오. 인터넷 서비스 제공 업체, 전화 및 모바일 서비스 제공 업체, 전기 공급 업체 (예, 일부 국가에서는 가능), 웹 호스팅 제공 업체, 대출 제공 업체 등 가능한 모든 작업을 수행하십시오. 돌을 돌리지 마십시오. ; 너의 집세도 협상 할 수있다..
다음으로 비생산적인 모든 직원을 해고하십시오. 그가 처음부터 당신과 함께 있었더라도 진심으로 그의 의무에 충실 할 준비가되어 있지 않다면 그를 지켜줄 수는 없습니다. 정서적이거나 선한 마음으로 노력하지 마시고 그냥 보내주십시오..
다음으로 소유하고있는 모든 자산에 대해 임대 계약 소유권을 고려하십시오. 리스가 매우 높은 곳에 재산이나 기계를 소유하는 것이 합리적입니까? 어쩌면 당신은 융자를받을 수 있습니다. 일부 자산을 매각하고리스 / 임대를 통해 자산을 취득하는 것이 합리적입니까? 자본은 부채를 상환하거나 투자를 창출하는 소득에 투자하는 데 유용 할 것입니다. 모든 옵션을 고려하고 논리적 인 결론에 도달하십시오..
다음으로 모든 자산의 목록을 만들고 최적의 자산을 사용하고 있는지 평가하십시오. 자산을 말하면 :모든 유형의 자산:을 의미합니다. 이것은 물리적 상품, 제품 및 서비스, 인력, 지적 재산 및 심지어 당신의 두뇌를 의미 할 수 있습니다. 사무실에서 임대 할 수있는 여분의 공간이 있습니까? (재산을 팔고 돈을 저축하기 위해 작은 물건을 사거나 재산세가 낮은 지역으로 옮길 수도 있습니다.) 적은 수의 일로 직원을 고용하여 연락처에서 일부 계약 업무를 수행 할 수 있습니까? 그렇다면 직원과 어느 정도 소득을 공유하십시오. 당신 / 당신의 직원들은 어떤 기술 세트를 가지고있을 수 있습니까? 당신은 빨리 돈을 벌기 위해 사람들과상의 할 수 있다고 생각합니까? 귀하의 경험과 지식에 대한 현금 지원.
다음으로, 효율적으로 시간을 관리하십시오. 그것은 매우 중요한 자원입니다. 인터넷 서핑, 이메일 자주 확인 등의 활동을 낭비하지 말고 시간표를 지우십시오. 또한 할 일 목록 / 작업 관리자로 추억을 정리하십시오. 내 경험에 따르면 세계에서 단 하나의 :진짜:시간 관리 비법, 즉 할 일 목록을 유지하는 것이 있다고합니다. 나는 시간 관리에 관한 수백 페이지의 책을 보았다. 도움이 될지 모르지만,이 모든 것을 배우는 데 소중한 시간을 낭비하기보다, 내가 생각하기에 매 작업마다 노트를 적어 두는 것이 좋습니다. 당신의 두뇌는 컴퓨터와 같습니다. 당신이 기억하는 모든 작업은 자원의 일부를 차지합니다. 당신은 세계 최고의 :슈퍼 컴퓨터:두뇌를 가지고 있을지 모르지만 왜 작은 자원을 낭비합니까? 이러한 많은 작은 것들이 당신의 자원의 많은 부분을 누적 적으로 소모하는 데는 시간이 걸리지 않습니다. 특정 시점에서 현재 작업중인 모든 작업에 리소스를 집중시키는 것이 가장 좋습니다. 메모를 작성하지 않아도 중요한 작업이나 아이디어를 잊어 버릴 위험이 있습니다. 그 결과는 과감 할 수 있습니다. 그러니 당신의 기억을 신뢰하지 마세요. 또한 귀하의 사무실에있는 모든 사람들에게 할 일 목록을 유지하도록 권장합니다. 당신의 직원 중 한 명이 :나는 그 일을 잊어 버려서 미안하다:는 말을 몇 번 들었습니까? 이 규칙을 의무화하고 생산성이 어떻게 급상승하는지 확인하십시오.!
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