리더로서 팀의 자신감을 키우고 구축해야합니다. 팀은 자신감뿐만 아니라 리더십 기술에 대한 자신감을 가져야합니다. 일반적으로 사람들은 과거 성과를 토대로 미래의 성공 가능성을 판단 할 것입니다. 팀과 함께 일하면서 과거의 성공과 실패를 기반으로 일관된 기록을 세웁니다. 성공의 좋은 기록을 유지한다면 미래 프로젝트도 성공할 것이라는 낙관론을 불러 일으킬 것입니다. 실망의 기록이 있으면 팀은 새로운 프로젝트를 실패 가능성이 높은 것으로 간주합니다.
훌륭한 리더십은 자기 주도로 시작됩니다. 라스 수드만 | TEDxUC 루뱅
팀 내의 전반적인 성공 감각에 기여할 프로젝트를 선정하는 것은 리더의 임무입니다. 팀이 모두 성공할 것으로 믿는 프로젝트부터 시작하여 리더는 다음 프로젝트의 자신감을 높일 수 있습니다. 시간이 지남에 따라 이전에 실패했을 프로젝트를 완료 할 수있는 지점까지 팀의 확신을 쌓을 수 있습니다. 일련의 프로젝트는 확신을 쌓을 수있는 방식으로 주문 될 때 쉽고 성공적으로 완료 될 수 있지만 동일한 프로젝트는 모두 다른 순서로 완료 될 때 완전히 실패 할 수 있습니다.
첫 번째 프로젝트는 매우 쉽습니다. 역사적으로 국가들은 성공을 상기시키기 위해 기념비를 건설했습니다. 모든 프로젝트에 조각품이나 승리 아치를 만드는 것이 적절하지 않을 수도 있지만 일부 프로젝트는 트로피로 사용됩니다. 팀이 성공하면 프로젝트의 어려움이 급격히 증가 할 수 있습니다. 리더쉽이 실패를 실패로 채우려는 시도가 실제로 성공했거나 완전히 숨기는 것처럼 실패를 최소화하는 대신 증폭합니다..
점점 더 어려운 프로젝트에 대한 이러한 점진적인 접근 방식을 무시하는 것은 지도자가 실패하는 주된 이유입니다. 분명히 시장의 힘과 조직의 다른 요인들은 최선의 순서로 일을하는 것을 불가능하게 만듭니다. 그러나 숙련 된 리더는 더 큰 프로젝트를 수행 할 수 있어야하며 매우 능률적 인 작업으로 분류 할 수 있어야합니다. 이러한 방식으로 조직의 즉각적인 목표를 달성 할 수 있으며 다음에 수행해야 할 작업을 완벽하게 제어 할 수 없거나 원하는 방식으로 작업을 수행 할 수있는 충분한 시간을 확보 할 수없는 경우에도 팀이 자신감을 구축 할 수 있습니다..