먼저 대화를 나누는 이유에 앞서 이야기하고있는 행동에 대한 설명을 입력하십시오. 그렇게하면 감정적 인 보호막이 올라가서 실제 의사 소통을 막을 수 있습니다..
부모님, 초기 보스 및 역할 모델의 대부분이 그 반대의 방식을 사용했기 때문에 이렇게하기가 어렵습니다. 즉, 의식적인 노력을하지 않으면 자연스럽게 덜 효과적 일을 의미합니다..
나는 당신이 당신의 오프닝을 연습 할 것을 제안한다. 그러면 채팅에 대한 이유보다 앞서 행동을 취하는 데 도움이됩니다. 아마도 변화를 연습해야 할 것입니다..
사람들과 사회적으로 소통하는 법 - Leil Lowndes의 다른 사람들과 이야기하는 법
조 금요일의 행동을 묘사하십시오. 그냥 사실. 형용사를 버리십시오. 그런 다음 동작 설명에 따라 그 동작이 중요한 이유에 대한 간략한 설명을 따르십시오..
당신이 묘사하는 행동은 눈에 보이는 것 또는 들리는 것이어야합니다. 목격 할 수 있어야하며 설명 될 수 있어야합니다..
절대 :태도:또는 :항상:이라는 말을 사용하지 마십시오. 관찰 가능한 행동으로 토론을 제한하십시오. 언제 무슨 일이 있었는지 구체적으로 이야기하십시오..
마지막으로, 일단 말을하고 나면 입 다물 게하십시오. 부하 직원이 이야기 할 때까지 기다리십시오..
다음에 발생할 수있는 몇 가지가 있습니다. 당신 부하는 당신이 옳은 일을하는 것에 동의 할 것입니다. 귀하의 부하 직원이 발생한 일에 대한 귀하의 설명에 대해 분쟁 할 수 있습니다..
어느 쪽이든, 이제 행동에 동의 할 수 있습니다. 그렇다면 미래에 어떻게 행동이 달라져야하는지에 대한 의미있는 논의로가는 중입니다. 그리고 결과는 선과 악의 행동에 어떤 영향을 미칩니 까?.
이것은 간단하고 좋은 결과를 가져옵니다. 그렇다면 왜 더 많은 시간을 할애하지 않을까요??
그 하나에 대한 대답은 쉽습니다. 오래된 습관은 깨기 어렵고 우리가 모방 한 모든 사람들이 다른 방식으로 해냈습니다. 이 세 가지를 올바르게 수행하기위한 준비와 연습을한다면 행동에 대한 부하 직원과의 대화가 훨씬 더 생산적 일 것입니다.