미래의 지도자를 발굴하기 위해 재능 평가를 사용해야하는 이유는 무엇입니까? 리더십 기술과 능력의 과거 측정치가 일반적으로 좋은 측정치이기 때문에 잠재적 인 리더를 인식하는 데 어려움이 없을 것입니다. 그러나 시간이 지남에 따라 미래의 리더로 성장할 대학 졸업자를 고용하려고한다면? 인적 자원 관리자는 견해를 사용하여 리더십 직책에 가장 적합한 후보자를 결정할 수 있습니다.
조직이 회사가 소유하고 후원하는 새로운 리더십 교육 프로그램을 계획하고 있다면 자체 평가를 개발하거나 이미 존재하는 것을 활용하면 가능성있는 리더십 후보를 결정하는 데있어 중요한 첫 걸음이 될 것입니다. 그러한 평가는 적성과 성격을 결정하기 위해 신청자에게 주어진 정신 측정 평가에 쉽게 추가 될 수 있습니다. 평가의 재능 부분은 훌륭한 지도자가 발견 한 12 가지 특성에 맞춰질 수 있습니다. 그 12 가지 특징은 다음과 같습니다.
너 미래가 뭐니? 성격 테스트를 선택하십시오 | 누가 퀴즈인지 알아 맞히세요.
1. 조심성 - 말하거나 행동하기 전에 계획하고 생각하는 경향.
2. 협력 - 대인 관계에서 호감을 가질 수있는 능력.
3. 창의력 - :바깥에서:생각하는 능력과 의지
4. 징계 (Discipline) - 책임감 있고 책임감 있으며 업무를 완료하기 위해 따라갈 수있는 경향
5. 선의 (goodwill) - 용서받을 수 있고 다른 사람들을 좋은 의도로 생각할 수있다.
6. 영향력 - 권위자와 대화함으로써 타인에게 깊은 인상을 줄 수있는 능력
7. 낙천주의 - 긍정적 인 태도와 유리한 결과에 대한 자신감을 갖는 경향
8. 주문 - 자연스럽게 깔끔하고 조직력이 좋습니다.
9. 정통한 - 사람들이 자신의 필요와 의도를 알 수있는 능력
10. 사교성 - 직장과 사교 모임에서 다른 사람들과 함께하는 것을 즐긴다.
11. 안정성 - 스트레스 상황에서 평온하고 합리적으로 유지할 수있는 능력
12. 목표 달성을 위해 계속 노력하고 열심히 노력하는 노력
조직이 전반적인 평가 프로세스의 재능 부분을 사용하고자 할 경우 선택할 수있는 수백 가지 평가가 있습니다. 회사는 최종 선택을하기 전에 몇 가지 다른 평가와 혜택을 비교하는 것이 좋습니다. 재능 평가는 회사가 구직자 중에서 리더십 잠재력을 찾도록 도움으로써 시간과 비용을 절약 할 수 있습니다. 회사의 고위 지도자가 몇 년 이내에 은퇴 할 경우 회사에 취업 할 때마다이 평가를받을 수 있으므로 새로운 잠재 지도자를 훈련시키고 비워 둔 직책으로 원활하게 전환 할 수 있습니다.