피터 드러커 (Peter Drucker)는 :서양 역사를 통틀어 수 백년마다 급격한 변화가 일어났다. 수십 년 만에 사회는 그 자체, 세계관, 사회적 정치적 구조, 예술, 주요 기관 등을 모두 재구성했다. 몇 년 후 새로운 세계가 생겨 났고, 그 세상에 태어난 사람들은 조부모님이 살았던 세상과 자신의 부모님이 태어난 세상을 상상조차 할 수 없었습니다. :
불행히도, 계층 구조에 살고있는 대부분의 사람들에게는 학습 속도가 상단의 사람들에 의해 제한되는 경향이 있습니다. 그들이 헨리 포드 (Henry Ford) 또는 토마스 왓슨 주니어 (Thomas Watson Jr.) 였다면, 조직은 세상이 바뀐 것보다 더 빨리 배울 수있었습니다. 그들이 똑똑하지 않다면 그들은 초기 발판을 얻게 될지도 모릅니다. 그러나 경쟁과 변화는 결국 그들을 제거 할 것입니다. 우리는 세상이 변화하는 것보다 빨리 배울 수 없습니다. 특히 비즈니스 조직을위한 많은 결과 / 산출물은 훨씬 더 광범위한 지식, 기술, 가치, 기술 및 역량에 의존했습니다. 이것은 더 빠른 속도로 더 넓은 범위를 배우고 이해하도록 강요합니다. 빌 클린턴은 복제 된 양에 대해 왜 그렇게 염려해야합니까? 복제를 조사하기 위해위원회를 구성해야하는 이유는 무엇입니까? 과학 소설에서만 가능한 것으로 가정 된 것과 뉴스에서 정부에 아무도 그럴듯한 결과에 대한 단서가 없다는 사실에 놀랐 기 때문입니다. 오늘의 변화는 비선형 적이며 우선 순위가 아닙니다..
Feynman 기법으로 더 빨리 배울 수있는 방법 (예제 포함)
독일의 정치가 오토모 폰 비스마르크 (1815 ~ 1898)는 :어리석은 사람들은 경험을 통해 배우고, 다른 사람들의 경험을 통해 배우는 것을 선호한다:고 말했다. 따라서 경쟁자의 성공과 실패로도 이익을 얻을 수 있습니다. 백열 전구는 Thomas Edison이 올바른 필라멘트를 발견하기 30 년 전에 처음 나타났습니다. 헨리 포드의 혁명적 인 조립 라인이 에뮬레이트되었습니다. Singers 재봉틀과 Campbell Soup meatpacking.
1989 년 제록스 (Xerox) 회장이었던 David Kearns는 :우리는 결승선이없는 종목에 있다는 것을 알고 있습니다. 우리가 발전할수록 경쟁도 마찬가지입니다.: 그러나 그렇게함으로써, 경쟁에서 빠르게 앞서 나갈 수 밖에 없습니다. 성공적인 조직은 경쟁사보다 수익성이 높을뿐 아니라 빠르게 성장합니다. 경쟁사보다 빠른 속도로 학습 할 수없는 많은 회사들이 빠른 트랙에서부터 탈선에 이르기까지 타 경쟁사의 추격으로 퇴화했습니다..
회사가 단순히 학습 조직이 될 수는 없으며, 특히 잘못된 것을 배우는 경우에는 부족합니다. 중국 개척 시대에 일부 외국인 투자자들은 수입 관세 및 신고에 대해 세무 당국에 부정 행위를하는 바람에 모두가 그렇게하기 때문에. 지방의 소규모 사업자가 운영을 중단하고 당국을 회피하기위한 망각으로 사라지는 것이 더 쉬웠습니다. 중국에서 다른 곳으로 싹 트는 것이 똑같이 쉽습니다. 그러나 외국 투자가들의 경우, 그들은 더 큰 투자를하고 밤중에 벌금을 내면서 일주일 만에 사라질 수 없었습니다. 이 외국인 투자자들은 소규모 지역 상공 회의소에서 잘못된 것을 배웠습니다..
때때로 회사는 이전의 잘못된 철학과 교훈 중 일부를 잊어 버릴 필요가 있습니다. 빠르게 변화하는이 세상에서 생존을위한 핵심 질문은이 회사가 얼마나 빨리 새로운 모델과 그 생존을 보장 할 수있는 정책을 알려주고 다시 배울 수 있는지입니다. 따라서 경쟁사보다 더 빨리 알려주는 것도 중요합니다..
불행히도 기업은 축소 및 재 엔지니어링 관리의 유행을 배우는 함정에 빠지게됩니다. 직원 수를 줄이면 악순환이 계속되고 골격력이 너무 약해져 아무 것도 할 수 없으므로 프로세스를 다시 엔지니어링하여 나머지 직원을 좌절시키고 결국 떠납니다..
이러한 유행은 십대 시절의 사진과 매우 흡사하며, 추억을 남기고 나서 어떻게 생각하게되었는지 궁금해 할 것입니다. 회사 CEO는 사업을 운영하는 데있어 기본이 이해 관계가 아니라는 것을 이해해야합니다. 아버지, 할아버지, 조부. CEO는 다양한 새로운 경영 이론을 통해 반드시 배워야하지만 그로 인해 최면에 걸리거나 맹목적으로 적용해서는 안됩니다.
따라서 경쟁자보다 더 빨리 배울 필요가 있습니다. 또한 잘못된 것을 알리지 않도록하고 그 일을 중단하십시오. 더 빨리 배우는 방법 집을 떠날 준비가되었습니다. 이미 늦게 달리고있어 열쇠를 어디에 두 었는지 기억할 수 없습니다. 당신은 당신의 계단을 되돌아보고 코트 주머니를 모두 확인하고 당황하기 시작합니다. 어디에 넣었는지 또는 마지막으로 본 곳을 기억할 수 없습니다. 이 소리는 친숙한가요? 명확하게 초점을 맞추는 데 어려움이 있습니까? 우리의 사고 과정은 나이가 들면서 느려집니다. 마치 구름이 우리의 두뇌에 머물러있어 마치 명확하게 생각할 수없는 것처럼 보입니다..
Bacopa Extract로 당신의 마음을 향상 시키십시오.
그들이 한 번 빨리 배우거나 생각할 수없는 사람들을위한 도움이 있습니다. 모든 천연물 인 바코 파 추출물은 수천 년 동안 인도에서 :두뇌 강장제:로 사용되어 왔습니다. 그것은 기억, 학습 및 집중력을 향상시키는 데 사용되어 왔습니다. 이 수생 식물은 강력한 항산화 능력을 가지고 있습니다. 뇌의 신경 전달 물질을 자극하여 사람들이 새로운 정보를 유지하도록 돕습니다..
바코 파 추출물은 다음 용도로 사용할 수 있습니다.
불안 완화
* 우울증 완화
* 기억과 학습 향상
* 두뇌 활성화
* 중화 프리 래디컬
* 스트레스 해소
* 어린이의 ADHD 효과 감소
* 학생들의 학습 돕기
* 증가하는 정신 경보
* 뇌에 진정 작용을 일으킴
* 새로운 정보를 빠르게 습득
* 더 오래 유지 된 정보
* 집중력과 집중력 향상
* 알츠하이머 병 치료
또한 항 경련 성 및 항 알레르기 성 특징을 가지고 있습니다..
Bacopa Extract의 임상 연구 결과 입증
Neuropsychopharmocolgy 2002 년 8 월호에 발표 된 :Brahmi (Bacopa)가 인간의 기억에 미치는 만성적 인 영향:에 따르면 긍정적 인 결과가 나왔습니다. 연구에 따르면 :Brahmi는 새롭게 획득 한 정보를 잊어 버리는 비율을 줄였습니다.:
이것은 바코 파 추출물을 복용 할 때 더 빨리 배우고 더 명확하게 생각할 수 있음을 의미합니다. 예를 들어, 처음으로 사람들을 만나고 이름으로 소개되는 상황을 생각해보십시오. 10 분 안에 방을 가로 질러 볼 때 이름을 기억할 수 있습니까? 몇 주 후에 당신이 그들과 마주 치면 어떨까요??
당신이 그들의 이름을 기억하지 못하거나 나쁜 이름으로 잘못된 이름으로 불렀다면? 그것은 아주 좋은 첫인상을 보내지 않습니다. 또는 어쩌면 당신은이 말을 듣고 누군가에 의해 잘못된 이름으로 반복적으로 불려 갔을 것입니다. 당신은 그것이 얼마나 자극적인지 알 것입니다. 바코 파 추출물은 이러한 상황에서 도움이 될 수 있습니다. 오랜 기간 매일 매일 복용하면 보유 할 수있는 정보의 양에 차이가 있음을 알 수 있습니다. 열쇠를 놓은 곳이나 방금 만난 사람의 이름을 기억하기 위해 많은 어려움을 겪지 않아도됩니다..
연구에 따르면 바코 파 추출물은 정신력에 효과적입니다. 그것은 신경 전달 물질을 부드럽게하고 두뇌를 편안하게하는 데 도움이됩니다. 알려진 부작용이 없으며 어린이에게도 안전하다고 간주됩니다..
최고의 결과를 위해 건강한 라이프 스타일로 페어 바코 파 추출물
자연 보충제와 마찬가지로 바코 파는 건강한 생활 방식을 선택하지 않으면 정신 건강을 향상시키지 않습니다. 당신의 신체가 필요로하는 적절한 휴식, 매일의 운동과 좋은 영양을 얻었는지 확인하십시오. 또한, 당신의 두뇌를 운동하는 것이 중요합니다. 매일 정신적 경계에 도전 할 수있는 방법을 찾으십시오. 이것을 바코 파 추출물의 일일 복용량과 결합하면 사고의 명확성이 향상됩니다.