귀하의 비즈니스를 발전 시키는데 진전을 이루려는 경우 귀하의 비즈니스에서 내부 스폰서의 역할 체크 무늬도 똑같이 중요합니다. 귀하의 비즈니스를 위해 소위 말하는 :올바른 유형:에 속하는 스폰서를받는 것이 항상 쉬운 것은 아닙니다. 귀하가 식별하거나 표시하기가 쉽지 않은 고유 한 기능을 필요로하는 개인을 찾는 데 어려움을 겪을 수 있습니다. 스폰서를 찾고 싶다면 스폰서를 선택하는 데있어 매우 중요한 조직의 내부 정치를 이해하는 사람을 찾아야합니다. 훌륭한 스폰서의 특징 중 일부는 다음과 같습니다. 식별 :
기업 후원자를 유혹하는 7 가지 방법 &; 브랜드 거래 - # 7Ways
• 스폰서를 찾고자 할 때 회사 이사회에 앉을 사람을 찾고자하거나 조직의 동급 고위직을 찾아야합니다.
• 스폰서는 귀하의 이니셔티브의 성공에 관심을 보일 필요가 있습니다.
• 좋은 후원자는 현 상태를 유지하는 개인이 새로운 아이디어를 받아들이지 않을 가능성이 있기 때문에 일부 독립적인 자질을 가지고 있습니다.
• 새로운 이니셔티브에 열려 있고 프로젝트가 시간과 자원에 대한 합당한 투자라는 것을 다른 사람들에게 납득시킬 수있는 영향력을 가진 후원자를 찾으십시오.
• 귀하의 비즈니스 분야에 배경이 있거나 최소한 현장 분야에 대한 이해가있는 후원사를 찾으십시오.
스폰서는 새로운 프로젝트를 완료하기 위해 후속 조치 할 수있는 능력이 필요합니다. 사전 행동적인 스폰서를 찾거나 그렇지 않으면 구현되지 않은 다른 모든 :좋은:아이디어가 혼합되어 프로젝트가 손실됩니다..
또한이 스폰서가 귀하의 조직에서 누구인지 생각해야합니다. 보통, 그들은 당신의 최초의 가장 논리적 인 선택이 아닌 다른 사람으로 판명됩니다. 후원사가 광장 밖에서 생각하려고 할 때 찾고 다음과 같은 질문을하십시오.
• 팀 내에서 가장 고통 스럽다고 느끼는 사람?
• 조직에서 가장 중요한 문제는 무엇이며 영향을받는 사람은 누구입니까??
• 순간에 변화를 구현하는 데 더 관심이있는 사람은 누구입니까??
• 누가 새로운 프로젝트의 성공에 주로 도움이 될 것입니까??
• 다른 회원들에게 영향을주고 새로운 프로젝트 프로파일을 제기 할 수있는 능력을 가진 사람?
당신은 처음에 생각했던 것과는 다른 역할을 가진 사람들을 찾아 낼 것입니다. 가능한 스폰서는 HR, 마케팅, 재무 또는 IT에있을 수 있습니다. 스폰서를 얻으 려 할 때 중요한 요소 중 하나는 직속 상사 나 고위 관리자를 멀리하지 않고 자신이하는 것과 동일한 수준의 헌신을 확실히하는 것입니다. 그들에게 당신의 전략을 이해시키고, 왜 당신이 누군가를 당신의 프로젝트의 후원자로 확인했는지 확인하십시오. 스폰서의 원래 선택에 동의하지 않을 수도 있지만, 중요한 점은 귀하와 관리자가이 개인이 누구인지에 동의한다는 것입니다.
스폰서와의 공식 면담을 조직하기 전에 직속 상관에게 프로젝트를 :쇼핑:하도록 권유해야합니다. 이는 스폰서에게 프로젝트에 대한 높은 수준의 이해와 얻을 수있는 혜택을 제공하기위한 것입니다. 이것은 프로젝트에 대한 후원자의 의견이 무엇인지를 알 수 있도록 도움을 주며 즉각적인 부정적인 피드백을 제공 할 수 있도록 시간을 얻을 수 있도록 도와줍니다. 프로젝트를 진행하기 전에 다른 스폰서를 시도해야 할 수도 있습니다..