설문 조사에 따르면 :귀하의 직업에서 기대되는 바를 알고 있습니까?:라는 질문에 대한 응답이 나타났습니다. 3 %는 알지 못했고, 12 %는 확신 할 수 없었고, 44 %는 상당히 확신이 있었으며 41 %만이 정확히 알고있었습니다. 이것은 59 %가 사장이 원했던 바를 정확히 알지 못했음을 의미합니다..
직업 설명은 호의적 인 명성을 얻지 못했고, 매우 좋은 이유가 있습니다. 그들은 길고 활동 기반의 세부 사항으로 가득 찬 경향이 있습니다. 결과적으로 그것들은 구식이되어서 매우 빨리 쓸모 없게됩니다..
그러나 잘 작성된 결과 기반 직무 기술은 채용, 성과 관리, 교육 요구 파악 및 임금 수준 결정에 유용 할 수 있습니다. 또한 관련 직무 설명이없는 고용 계약이 불필요한 위험을 감수하고 있습니다..
나는 무엇을 정말로 원합니까? | 니콜 그리어 | TEDx 히 커리
그렇다면 우리는 어떻게 의미 있고 유용하며 짧은 것을 준비 할 수 있고 준비와 유지에 거대한 행정적인 노력이 필요하지 않습니다.?
우리의 접근 방식은 간단하게 유지하는 것입니다. 주요 단계는 다음과 같습니다..
1 차 목표 - 이것은 작업의 전반적인 이유를 나타내는 하나 또는 두 개의 문장입니다. 예 : 합의 된 예산 내에서 플랜트를 관리하여 판매 예측을 충족시키는 고품질의 제품 생산.
주요 결과 영역 (KRA ';s) - 최대 5 ~ 6 개가있을 수 있습니다. 이 번호보다 더 많은 것은 아마도 목록 작업 일 것입니다. 이것이 우리가 활동을 수행하는 이유의 최종 결과입니다. :이유:를 묻는다면 결국에는 유용한 최종 결과에 도달해야합니다. 그렇지 않다면 왜 그 일을 수행하고 있습니까? 예 : 원자재, 장비 및 인력면에서 제조 일정을 충족 할 수 있도록 공장의 자원 확보.
KRA의 제목을 그룹화하면 글쓰기에 도움이되는 경우가 있습니다. 기획, 운영, 품질,보고, 직원 개발.
조치 - 결과가 달성되었는지 여부에 대한 논쟁이 없도록 특정 조치를 취할 필요가 있습니다. 예 : 자원 부족으로 인한 가동 중지 시간이 2 % 미만입니다. 작업에 계획 요소가있는 경우이 측정은 모든 이해 관계자로부터 계획에 동의하는 것일 수 있습니다. 다음 조치는 확인 된 기준에 따라 계획을 실행하는 것입니다..
일반적인 자격과 경험 -이 섹션은 직업을 수행하는 데 필요한 배경을 나타냅니다. 현재 고용주의 배경이 될 필요는 없습니다..
기타 관련 정보 -이 분야는 교대 근무, 여행 또는 특정 유형 또는 사람들과 관련된 직업과 관련된 다른 요소를 다룰 수 있습니다.
이 부분을주의 깊게 작성한 후에는 한두 페이지에 불과한 유용한 문서가 있어야합니다..
고용주가 작성한 것이라면 소유권을 가지며 더 많이 사용하게 될 것입니다.
KRA가 광범위하다면 너무 자주 구식이되지 않을 것이며 그 조치는 의미있는 것으로 만들어야합니다.
성과 관리 및 개발을 위해 각 KRA에서 올해의 특정 목표를 추출 할 수 있습니다. 해결 될 수있는 목표를 달성하기 위해 예상되는 자원 또는 개발 필요가있는 곳.
이 형식으로 일자리 설명의 예를 원할 경우 아래에 표시된 웹 사이트에서 작성자의 세부 정보와 함께 무료로 다운로드 할 수 있습니다.
직원이 자신의 직무 기술서를 작성하도록 교육하고 이것이 장기적인 결과를 얻는 가장 좋은 방법이라면 동일한 웹 사이트에서 전체 프로그램을 사용할 수 있습니다.