훌륭한 매니저가되는 것은 시간과 인내가 필요합니다. 초기 교육을 받으면 좋지만 항상 그런 것은 아닙니다. 시작하려면 관리자로서 현재 상태를 확인하십시오 - 얼마나 효과적입니까? 웹에는 많은 자체 점검 목록이 있습니다. 또한 360도 검토가 완료된 것을 고려해야합니다. 다시 한 번 시장에 좋은 것들이 많이 있습니다..
강점과 약점에 대한 정확한 그림을 얻은 후에는 강점에 집중함으로써 시작하십시오 - 당신은 정말로 잘합니까? 다른 사람들은 당신이 잘한다고 뭐라고합니까? 의식적으로 이들을 유지하는 데 집중하십시오. 일기에 적어도 일주일에 한 번 강도 영역 중 하나를 검토하도록 메모하십시오. 피터 드러커 (Peter Drucker)가 말한 것처럼 :대부분의 사람들은 자신이 잘하는 것을 알고 있다고 생각한다. 그들은 대개 잘못되어있다. 종종 사람들은 자신이 잘하지 못하는 것을 알고 더 많은 사람들이 옳지 않다는 것을 알고있다. 오직 힘으로 힘을 얻는다. 약점에 대한 성과를 내지 못한다.
훌륭한 관리자가되는 법!
이제 당신의 약점에 대해 - 어떻게 관리합니까? 이들 중 많은 부분이 쉽게 변경되지 않을 것입니다. 종종 관리자는 지나치게 많은 시간과 노력을 기울여 자신을 변경하려고 시도하지만 변경할 가능성이 거의 없습니다. 그러나 몇 가지 지름길이 있습니다. 나의 충고는 당신이 당신의 약점을 어떻게 잘 관리 할 수 있는지 (반드시 바꿀 필요는 없음) 살펴 보는 것이다. 예를 들어, 제 자신의 경우, 세부적인 유형의 것들을 추적하는 것은 좋지 않습니다. 그러므로 팀과 일할 때, 나를 위해이 일을 할 수있는 다른 사람을 찾습니다. 내가 혼자 일하는 것이라면, 내가 이런 일을하도록 상기시키는 좋은 일기 체계를 가지고 있는지 확인한다..
또한 각 약점에 대해 적절한 참조 또는 지원 (프로세스, 사람, 네트워크)이 필요하면 언제든지 액세스 할 수 있도록하십시오. 제안으로서 각 약점과 각 목록을 나열하십시오.
* 정기적으로 사용하거나 진행이 어려워 질 때 상담 할 도구, 기법 또는 프로세스
* 때때로 조언을 구할 수있는 사람 또는 어려운 상황에 직면했을 때
* 귀하의 도전적인 순간을 안내하는 책 참고서.
내 경험에 비추어 볼 때 관리자가 약점을 관리하는 데 직면하게되는 문제 중 많은 부분이 인력 문제와 관련이 있습니다. 예를 들어, 너무 독단적 인 (또는 충분히 독단적이지 않음), 충돌 관리, 적절한 피드백 제공 (또는 제공하지 않음) 등이 있습니다. 제가 추천하는 최고의 참고 문헌 중 하나는 :사람들의 기술, 어떻게 주장하고, 다른 사람들의 말에 귀를 기울이고 갈등을 해결할 것인가:입니다. Robert Bolton. 모든 관리자는 자신이 갖고있는 스타일이나 수준에 관계없이 어려운 사람 문제에 직면했을 때 책상에이 참고서를 보관해야합니다..
훌륭한 매니저가되기위한 귀하의 진보를 돕기 위해 고려해야 할 두 가지 더. 첫째, 훌륭한 개인 관리 계획을 세우십시오. 여기에는 귀하의 직업 우선 순위뿐만 아니라 계획 한 개인 개발 활동 및 팀 리더십 활동도 포함되어야합니다.
그리고 그것은 저에게 최종 포인트 팀 리더십을 가져다줍니다. 때로는 팀 전체 또는 특정 멤버를 선택할 수있는 기회가 주어집니다. 업무 수행 능력뿐만 아니라 새로운 팀 구성원은 다음과 같은 사항을 선택해야합니다.
팀에 합당한 능력
* 팀에 추가 할 수있는 다양성.
팀 관리 프로필 (팀 관리 시스템 www.tms.com.au/ 참조) 또는 Belbin 팀 역할 프로필 (www.belbin)과 같은 프로필을 사용하여 비공식적으로 (팀원의 도움을 받아)이를 수행 할 수 있습니다. co.kr /). 팀을 선택할 수있는 옵션이없는 경우에도 팀 관리 프로필과 같은 프로필을 사용하여 팀의 기본 설정을 평가하거나 팀에서 수행 할 수있는 간격을 평가하는 것이 좋습니다. 최적 수준보다 낮다..
또 하나의 마지막 충고는 적어도 18 개월마다 공식 훈련 / 개발의 일부 양식을 수행 할 계획입니다. 이것은 당신이 당신의 관리 기술을 배우고 발전시키는 데 도움을 줄뿐만 아니라 자주 동기 부여 또는 에너지 서지를 많이 필요로합니다. 좋은 관리자가되는 방법 새로운 과제는 다음과 같습니다.
1. 거의 모든주기적인 시장에서 수요가 줄어들면서 판매 예산이 극도로 엄격하거나 심지어 불가능합니다. 고령자의 관리자에 대한 압박은 고령자가 이사회로부터받는 압력의 양과 동등합니다. 모든 조직의 작업 현장 근로자에게 즉시 도달 할 수있는 스트레스의 흐름.
2. 가능한 한 많은 일자리를 보존하고 거래 할 좋은 주체로서의 회사 명성을 유지하고자하는 반면, 늦게 지불하는 공급 업체와 같은 비용을 줄이거 나 직원을 배치해야하는 필요성이 커집니다..
3. 직원이 불필요하게 만들어 짐에 따라 작업량이 필연적으로 증가하고 터치 대상이 부과되므로 작업 수명 균형을 유지해야하는 과제. 오랜 시간은 낮은 삶의 질을 암시합니다. 경영자 가족은 사랑하는 사람이 기분이 좋지 않거나 이전만큼 많이 있지 않았다고 불평하기 시작할 것입니다.
4. 생산성을 높이기 위해 노력하는 것 사이의 apparant 충돌은 여전히 훌륭한 팀 리더쉽을 가지고 존경 받고 존경 받는다..
해결책은 무엇인가?
관리자 또는 실제로 팀을 이끌거나 팀워크에 종사하는 사람을위한 솔루션은이 기간을 사용하여 개인 개발을 수행하는 것입니다. 개인 개발은 개인적인 변화를 시작하고, 기술 습득 (팀 관리와 같은)과 행동 개선을위한 아이디어입니다. 그것은 내부에서 오는 것이기 때문에 가장 보람있는 활동 형태 중 하나입니다. 개인 개발의 이점은 지갑이 건조 해지거나 밤이 끝났을 때 멈추지 않습니다..
평생 동안 팀워크, 팀 관리 또는 팀 리더십을위한 캐릭터 기반 기술을 습득하고 다음과 같은 혜택을 누릴 수 있습니다.
1.보다 긍정적 인 작업 환경과 낮은 작업량
2. 더 나은 경력 전망
3. 직장 생활에 대한 더 건강한 태도.
이들은 굉장한 주장처럼 들릴지 모르겠지만, 실제로 그들은 팀원들과 더 잘 조정할 수있는 간접적 인 결과이며, 더 많은 작업을 위임 할 수는 있지만 분노를 피하지는 못합니다. 이것이 긍정적 인 작업 환경이 만들어지는 방식입니다. 올바른 팀워크 팁과 팀 관리 기술을 통해 쉽게 구현할 수 있습니다. 모든 것은 사람들 중심으로 시작됩니다. 개인 개발은 내향적인 주제이지만 핵심 기술의 많은 부분이 실제로 다른 사람들에 대한 더 큰 이해를 얻는 방향으로 만들어지기 때문에 우리가 삶에서 원하는 것을 더 많이 얻는 법을 배울 수 있습니다. 우리를 기꺼이!
작업에 대한보다 건강한 태도는 개인 개발에서 간접적으로 다시옵니다. 아마도 종이와 펜으로 얼마나 자주 혼자 앉아서 내년에 실제로 달성하기를 원하는 것을 적어 놓았습니까? 드물게 추측하고 있습니다. 실제로 실제로 힘을 실어주는 경험이며, 더 많은 사람들이 자신에 대해 순전히 생각하고 인생에서 정말로 원하는 것을 생각하면 시간이 오래 걸릴 것입니다. 그들은 9-5 일자리를 원근하기 시작합니다. 삶의 요구에 따라 잡히고 삶이 대신 살아 가게하십시오. 자신이 원하는 것에 대해 적극적으로 참여하고 팀 리더십 기술을 향상시키기 위해 개인 개발을 시작하면 인생에서 실제로 성공할 것입니다..