귀하의 비즈니스에 완벽한 직원을 찾는 것은 힘든 작업이 될 수 있습니다. 당신은 부적격 한 후보자를 걸어보고, 직업에 적합한 사람을 찾을 준비가되어 있어야합니다. 인터뷰의 임무가 불쾌 해지면 큰 그림을 기억하십시오. 비즈니스가 성장하고 번영하기 위해서는 유사한 가치, 윤리 및 신념을 공유하는 개인을 찾아야합니다..
사전에 따르면 값의 정의는 :집단의 사람들이 감정적으로 존중하는 사회의 이상, 관습, 제도 등이 있으며, 이러한 가치는 청결, 자유 또는 교육으로서 긍정적 일 수 있으며, 또는 부정, 잔인 함, 범죄 또는 신성 모독으로서. :
훌륭한 직원을 찾는 방법 &; 팀 구성
같은 가치가없는 개인을 고용한다고 상상해보십시오. 처음에는 그 가치를 인정하고 함께 일할 수도 있습니다. 그러나 가치의 차이는 곧 직장 내에서 긴장을 불러올 수 있습니다. 또한 궁극적 인 목표가 번영하는 사업을 성장시키는 것이라면, 주변을 둘러싼 사람들이 노력에 감사하고 길을 따라 도움을 줄 필요가 있습니다.
가치와 윤리는 종종 대화에서 교환 가능하게 사용되지만, 실제로는 두 가지가 실제로 다릅니다. 예를 들어, 음식을 만지기 전에 깨끗이하기를 좋아하기 때문에 모든 식사 전에 손을 씻을 수있는 가치가 있습니다. 반대로 청결 함이 윤리적 인 문제라면 부정한 손으로 탁자에 오는 것이 잘못되었다고 진심으로 믿습니다. 따라서, 그것은 이상적인 것 이상이된다..
그러므로 비슷한 윤리 기준을 갖고 있지 않은 개인이 당신을 위해 일하는 것을 원하지 않을 것입니다. 특히 스트레스가 많은 상황에 직면했을 때 충돌과 대립이 결과가 될 수 있습니다. 옳고 그름에 대한 귀하의 견해와 모순되는 직원의 선택에 대해 끊임없이 우려하고 있다면 사업 성장을 도모하는 것이 매우 어려울 것입니다..
마지막으로, 신념은 가치 또는 윤리의 동의어로 오용되는 또 다른 단어입니다. 그러나 신념은 사람이 진실, 사실로 받아들이는 것입니다. 분명히 누군가의 신념에 도전하는 것은 직장에서 심각한 문제를 일으킬 수 있습니다. 유사한 신념을 공유하지 않으면 직장에서 불신과 의심의 분위기를 불법으로 만들 수 있습니다. 분명히, 당신이 당신의 직원을 의지 할 수없는 경우에 성장 사업을 육성시키는 것은 사실상 불가능할 것입니다.
결론적으로, 귀하의 비즈니스에 완벽한 직원을 고려할 때 테마가 분명히 존재합니다. 비슷한 성격의 사람을 찾아야합니다. 조화롭게 일하고 중소 기업을위한 궁극적 인 비전을 공유하려면 가치와 같은 방식으로 행동하고 올바른 옳고 그릇된 윤리 의식을 갖고 자신의 비전과 이상을 진실이라고 믿는 사람들을 찾아야합니다 . 3 가지 주요 특성 모두에서 유사점을 가진 직원을 찾을만큼 운이 좋다면 목표를 공유하고 성공의 절정에 도달 할 수 있도록 완벽한 직원을 확보하게됩니다.