귀하의 상사를 평가하는 데 사용할 수있는 전략은 다음과 같습니다. 아래의 각 진술에 대해 생각해보십시오. 그리고 언제나 사장님이 모든면에서 얼마나 사실인지 생각해보십시오. 그것이 항상 가장 사실이라면, 진술 문 옆에 ';3';을 붙이십시오. 일반적으로 사실이지만 가끔은 그렇지 않은 경우 문장 옆에 ';2';를 입력하십시오. 때로는 사실이지만 일반적으로 그렇지 않은 경우 문장 옆에 ';1';을 입력하십시오. 드물기는하지만 진술서 옆에 ';0';을 넣으십시오. 당신이 끝나면, 당신의 상사를 평가하는 방법을 알려 드리겠습니다..
3 = 가장 항상; 2 = 보통; 1 = 때때로; 0 = 거의 사용하지 않음
직원 성과 검토 - 쉬운 사용법
___ 우리 선교에 대한 분명한 비전을 가지고 있습니다. 왜 우리가하는 일을하는지.
___ 가치있는 직원과 우리가하는 일.
___ 탁월함을 다짐합니다..
___ 고객의 요구와 관심에 부응합니다..
___ 그 / 그녀가 사물의 계획에 어떻게 그리고 어떻게 들어 갔는지 이해합니다..
___ 절차를 따르고, 규칙에 따라 연극을 진행합니다..
___ 직원들에게 자신의 좌절감을 줄이지 않습니다..
일이 잘 진행되고 있는지 여부에 관계없이 긍정적이고 정력적입니다..
___ 자신의 기술과 한계를 정확하게 이해합니다..
___ 잘 조직되어 있습니다..
___ 적절한 처리.
___ 개인적으로 공을 던지고 수행해야 할 일을합니다..
___ 일을 끝내는 것에 초점을 맞 춥니 다..
___ 사물에 대해 부정적이거나 ';아래';로 빠져들지 않습니다..
___ 문제가 발생할 때마다 누군가를 비난하거나 비난하지 않습니다..
___ 다른 사람들이 정직하고 신뢰할 수 있다고 믿습니다..
___ 사소한 불만을 심각하게 받아들입니다..
___ 누구에게나 아이디어와 제안이 열려 있습니다..
___ 다른 사람들의 관점에서 볼 수있는 문제와 이슈를 이해합니다..
___ 책임있는 사람을 만나기 전에 일을 할 수 있는지 확인하십시오..
___ 사람들이 기대하는 바에 대해 분명합니다..
___ 사람들이 자신의 직업이 다른 직업 및 활동과 어떻게 어울리는 지 이해할 수 있도록 시간을 할애합니다..
___ 사람들에게 요청 될 때마다 명확한 이유와 설명을 제공합니다..
___ 적절한 임무와 임무를 위임합니다..
___ 누군가에게 일자리를 위임 한 다음 자신을 관리하거나 일을 한 사람을 추측하지 마십시오..
___ 충분한 권한을 위임하여 사람이해야 할 일을 할 수있게합니다..
___ 작업을 완료하는 데 필요한 리소스를 얻는 방법을 알고 있습니다..
___ 일을 끝내기 위해 비공식적 인 전략을 사용하는 데 능숙합니다..
___ 모든 사람의 지식, 기술 및 자원을 이해하고 두 드린다..
___ 업무와 책임을 효율적이고 공정하게 분배합니다..
___ 누구를 이용하지 않습니다..
___ 지식, 숙련 또는 유능한 사람들을 위해 다른 사람들을 돕습니다..
___ 스타일, 성격 및 의견이 다른 가치.
___ 위기 나 위기에 처하기 전에 문제 나 기회를 보거나 그 일에 너무 늦었습니다..
___ 문제 나 갈등을 알게되면 즉시 문제와 갈등을 다룬다..
___ 사람이나 문제에 충동 적으로 반응하지 않습니다..
_____ 사람들과 대면하거나 논쟁을하기에는 느리다..
___ 상황이나 상황에 대한 반응을 나타냅니다..
___ 독단적이지만 재치가있다..
___ 사람들에게 문제가없고 부드럽습니다..
___ 융통성 있고 타협하고자합니다..
___ 피할 수있는 경우 승 / 구 조건의 사람들을 다루지 않습니다..
___ 그 / 그녀가 말하고 동의하며 행동하는 것을 기억하고 소유합니다..
___ 단순히 사람의 힘과 통제력에 의존하지 않고 사람들과 협력합니다..
___ 의사 결정시 모든 사람을 고려합니다..
___ 조치를 취하기 전에 문제의 원인과 원인을 이해하려고 시도합니다..
___ 필요할 때 힘든 또는 인기가없는 결정을 할 수 있고 그렇게 할 것입니다..
___ 때로는 사람들이 불행하거나 화가 났을 때 대처할 수있다..
___ 세부 사항에주의를 기울이지 않고 자세하게 살펴 봅니다..
___ 사람들에게 명확하고, 빈번하고 정확한 피드백을줍니다..
___ 사람들이 옳은 일을 잘못했다고 말한 것만 큼 빨리 알려줍니다..
___ 사람들이 좋은 일을하려한다는 것을 당연한 것으로 여기고 있습니다..
___ 훌륭한 선생님입니다..
___ 빨리 칭찬하고 비판을 늦추십시오..
___ 실제로 할 수있는 일에 책임이있는 사람 만 보유하고 통제 할 수 있습니다.
___ 공개적으로 칭찬하고 비공개로 비난 함.
상사를 평가하려면 위 항목에 대한 평점을 합산하십시오. 합계는 0에서 168 사이입니다. 끝나면 아래 가이드를 사용하여 상사의 점수를 해석하십시오.
126 ~ 168 상사가 있고 상사가 있고 그 때 당신과 같은 상사가있다; 그러나 충분히 돌아 다니기에는 충분하지 않습니다. 불행히도, 대부분의 사람들은 작은 필사자들과 함께해야합니다. 자, 솔직하게 모든 사람들에게 당신의 비밀을 말하십시오. 당신은 상사를 선택 했습니까? 상사가 당신을 선택 했습니까? 아니면 그냥 운이 좋았습니까? 그러나 그것은 일어났습니다. 확실히 좋은 일이 생겼고 매일 적어도 하루에 한 번 행운의 별에 감사해야합니다. 당신은 또한 주인에게서 배울 좋은 기회가있다. 당신의 상사가 산책을하고, 말하고, 모든 올바른 행동을 취합니다. 그리고 당신을 위해 설정된 예제를 에뮬레이션해야합니다. 네가 맞다면 언젠가 너 자신이 위대한 보스가 될거야..
84 ~ 125 귀하의 상사가 리더십 엘리트의 공인 멤버가 아닌, 크레딧 드 라 크 메와 함께 있지 않습니다. 그럼에도 불구하고, 당신은 확실히 골키퍼를 가졌습니다. 귀하의 상사가 리더십 전문가가 될 자격이 없더라도 교육 프로그램의 전문가가 될 수 있습니다. 나는 당신의 상사에게 두 권의 엄지 손가락을 줄 것이므로 당신도 그렇게해야합니다. 당신이 알아야 할 것은 상사와 일하면서 하이로드에 더 많이 붙으면할수록, 당신의 상사가 당신과 일하고 거래 할 때 더 높은 도로에 붙을 것입니다. 당신은 아직 그것을 얻지 못하는 사장이 있습니다. 그러나 당신은 또한 길을 보여줄 수있는 절호의 기회가 있습니다. 두 분 모두를위한 하이 도로 (The High Road)의 흔적을 불타 게 할 수 있습니다..
42 ~ 83 상사를 특성화 할 때 ';평균';이 마음에 듭니다. 적어도 상사에게 많은 일을하고있는 동안 상사가 많은 시간을 지출 한 것으로 알려지지 않은 것은 놀라운 일이 아닙니다. 신비한 안개의 일종은 너무 많은 다른 민감한, 합리적인 사람들이 바로 그 순간에 보스 모자를 쓰고 대부분의 나쁜 예가되게합니다. 많은 사람들에게는 지위, 힘 및 모든 사람과 모든 것을 통제해야 할 필요성에 휩쓸려있는 것처럼 보입니다. 물론, 그것은 그것이 어떤 사람들을위한 것입니다; 그러나 대부분의 경우, 당신은 상당히 다른 것을보고 있습니다. 그들은 모든 책임과 모든 권위에서 그들을 다루는 방법을 모르고있다. 이 모든면에서 그들은 자신과 능력, 성공 여부에 대해 걱정하고 걱정합니다. 그들은 그들이 실패 할까봐 두려워합니다. 이것을 볼 수 있다면, 상사를 도우면서 동시에 자신을 도울 수 있습니다. 도움이 될 수있는 기회를 찾고 지원을받을 수 있습니다. 상사에게 당신이하고있는 일과 어떻게 진행되고 있는지에 대한 정확한 피드백을 자주 제공 할 수 있습니다. 가장 중요하게, 당신은 사장이 그 일을 제대로하고있을 때 알려줄 수 있습니다. 열쇠는 모든면에서 매일 하이로드에 충실하는 것입니다. 이것이 사장님을 The High Road에 올릴 수 있습니까? 아마도 그렇지 않다. 그 또는 그녀가 가까워지면 더 많은 시간이있을 것이고, 당신이 산책을하고, 이야기하고, 올바른 움직임을 모델링 할 수있는 더 많은 기회가있을 것입니다.
0 ~ 41 오 잘, 당신의 상사가 왜 그들이 그것을 일이라고 부릅니다. 당신은 이미 힘든 날들을 겪을 수 있도록 많은 어려움을 겪을 것입니다. 당신이 상대하고있는 것이 무엇인지 알지 못하는 것이 낫지 않다면, 그것은 나쁘고 적어도 평생 동안 변화하지 않을 것입니다. 그러나 당신은 분명히 지금까지 스스로 그것을 알아 냈습니다. 오늘은 그 늙은 개를 트럭에 넣고 길 아래로 가져가는 날이 될 것입니다. 그러나 모든 것이 고려 될 때 그것이 당신을 위해 작동하지 않는다면, 당신이 고려해야 할 몇 가지 지침이 있습니다. 첫째, 당신의 상사가 바뀌지 않을 것이고 그것에 대해 할 수있는 일이 거의 없습니다. 그렇게 가능성이없는 것을 성취 할 수있는 방법을 찾아 내려는 시도는 그만 두십시오. 다음으로, 다른 직원과 상사의 단점에 대한 토론을 중단하십시오. 그들은 좋은 일을하지 않고 단지 다른 사람들에게 당신이해야하는 것처럼 하이 도로에서 많은 시간을 소비하지 않는다는 것을 알도록하십시오. 마지막으로, 상황이 얼마나 진실인지를 받아들이고 스타일, 목적, 모든 시간, 모든면에서, 사장님을 포함한 모든 사람들과 함께하는 모든 일을 당신의 결심을 두 배로 높여야합니다..