전략적 변화 비즈니스의 명백한 복잡성으로 인해,
많은 훌륭한 운영 관리자들이 마비 상태에 빠졌습니다.
비즈니스 운영을 유지하라는 일상적인 압력.
전략적 변화는 주로 중요한 활동이
리더십을 강요하고 엄격한 운동에 찬성하는 것은 아무런 이득도 얻지 못한다.
비즈니스에서의 관심. 그러면 어떻게 운영 관리자
비즈니스의 전략적 변화에 어떻게 대처할 것인가?
비즈니스가 어떻게 성장할 것인가?
회사 이름 변경 방법
매니저와 리더?
대답은 :입양인가?:입니다. 새로운 사고 방식 채택
비즈니스에서 새로운 방식으로 작업하기 전에 4 명
운영 관리자의 핵심 기술이 숙달되면
첫 번째 잠정적 인 단계를
유용한 4 가지 기본 기술이 있습니다.
귀하의 비즈니스가 높이 날아 올 수 있습니다. 그들은 :-
이중 초점.
의사 소통 관련.
협동.
전문 효과.
이중 초점 : - 이사회 구성원이 자주 제기 한 불만 사항
그들이 다음 세대의 재능을 검토하면서
사업은 전략적으로 생각하지 않습니까? 초점
누가, 언제, 어디서, 왜, 그리고 무엇을 좋아합니까? 언제
새로운 문제, 이니셔티브 또는 제안과 마주 친다..
의사 소통 관련 : -
이전 변경 프로젝트 실패 90 % 이상 인용
분석은 대부분의 변화가 있음을 보여줍니다.
프로젝트에는 커뮤니케이션 계획이 수반되었지만
문제는 계속되었다. 이것은 보는 성향 때문이었습니다.
그들의 계획을 수립 할 때 내부와 외부가 아닌.
협업 : - :당신의 동맹국들과 더 가깝게 지내십시오.
당신의 원수에게 :는 중요한 어구가 가장 많이 뒤 따른다
운영 관리자의. 비즈니스의 맥락에서
전략적 사고를 관리하는 사람에게 생각을 전달합니다.
당신의 적으로 과정에서 잃을 것이 무엇인가?
머리를 시작할 길을 찾아라. 이것은의 행위가 아니다.
타협하지만 두 당사자가 이기기위한 방법을 찾는 것.
적을 존중하고 대할 가능성을 예상하십시오.
귀하의 전략에 대한 응답과
반응의 영향을 줄이거 나 없애라.
맞아. 전략적인 안경을 쓰면 적
당신의 창 기회 및 잠재적으로 긴 될 수있다
전문적 효과 : - 주위를 둘러보십시오.
특히 이사회 차원에서
왜 최고의 전문가이고 그 이유는 무엇입니까? 비교
다른 전문가와 너 자신과 지역을 더럽 히라.
초점을 맞추고 이것을 자존심과 균형을 맞추어야하는-
당신이 원하는 것과 같은 몇 가지 질문으로 중심적인 운동
인생에서 벗어나서 무엇을 줄 준비가되어 있는지 ?
collboration을 생각해보십시오. 어떻게 협력 할 수 있습니까?
조직은 다음과 같은 역할이나 작업 프레임 워크를 고안해야합니다.
가치있는 공헌을하면서 필요한 것을 충족시킵니다.
사업 전략.
soma가 쓴 기사.