담 빌딩 term이라는 말을들을 때, 로프 코스, 주말 휴양지 또는 그룹 내에서 우정을 쌓고 일하도록 고무시키는 여타 활동 형태와 같은 것들이 마음에들 것입니다. 더 잘 함께. 저는 수년간의 비즈니스 및 컨설팅 경험을 통해 그러한 활동이 역기능을 가진 그룹을 만들어 고성능 팀으로 전환시키는 것을 본 적이 없습니다. 기업은 투자에 대한 실질적인 수익없이 이러한 활동에 매년 수십만 달러를 낭비합니다..
훌륭한 팀을 구성하기위한 5 가지 황금률
이러한 프로그램의 대부분이 실질적인 결과를 얻지 못하는 이유는 주로 팀 구성원 간의 관계 구축에 초점을 맞추고 있기 때문입니다. 관계가 팀의 기능에 영향을 미칠 수 있지만 종종 팀의 비효율은 다른 요인에 기인합니다. 팀 성능 저하의 가장 큰 원인 중 하나는 팀 내의 목표 명확성 부족입니다..
이것을 설명하기 위해 워크숍에서 한 무리의 이방인을 데리고 특정 과제를 할당 한 다음, 특히 과제에 다른 팀과의 경쟁이있는 경우 열정과 에너지로 과제를 완료하는 것을 지켜 볼 수 있습니다. 그룹은 명확하고 공통된 목표가 있기 때문에 함께 잘 작동하며 작업을 수행 할 때 경쟁 우선 순위에주의를 기울이지 않습니다. 팀이 비효율적 인 경우 가장 큰 원인은 명확하지 않은 목표와 우선 순위입니다..
경영진과 함께 일할 때 가장 먼저해야 할 일 중 하나는 각자가 조직의 상위 5 개 목표를 독립적으로 작성하도록 요청한 다음 개별 목록을 비교하는 것입니다. 일반적으로 목록 사이에 많은 차이가 있기 때문에 이것은 대부분의 경영진을위한 진정한 시선 운동입니다. 최고 수준의 회사 목표에 동의하고 구매할 때까지 조직 전체에서 높은 수준의 팀 작업을 기대하는 것은 비현실적입니다.
목표 명확성이 없으면 관계에 집중함으로써 팀워크를 개선하려는 노력은 효과가 없습니다. 사실, 목표의 명확성이 낮 으면 일반적으로 조화로운 그룹 내에서 분열과 긴장된 관계를 형성 할 수 있습니다.
목표는 팀이 성취해야 할 목표를 정의합니다. 팀이 목표에 동의 할 수 있다면, 대부분의 토론은 목표 달성을위한 최선의 방법에 초점을 맞추어야합니다. 최고의 해결책과 행동을 내놓으려면 팀 내의 건강한 갈등이 필요합니다. 나는 목표가 명확하고 팀이 합의한 경우, 일반적으로 목표를 달성하기위한 최선의 방법을 찾을 수 있음을 발견했다..
고안된 명확성과 헌신은 인위적인 팀 빌딩 운동을 통해 달성 될 수 없습니다. 핵심 비즈니스 이슈에 대한 솔직하고 열린 토론을 통해 이루어져야합니다. 종종 진행자 또는 코치는 그룹을 계속 추적하고 편파적 인 외부 상황을 제공하기 위해 사용될 수 있습니다. 숙련 된 촉진자가 그룹 역학에 적응하여 실제 문제가 표면화되고 해결되도록합니다..