서적 보고서는 출판에 대한 토론을 제공하는 실제 에세이 또는 구성입니다. 기본적으로 프로세스에 어떤 책을 사용할 지 중요하지 않습니다. 더 중요한 것은 직접 저자가되지 않고도 책의 내용을 효과적으로 표시하는 방법을 알고 있다는 것입니다. 학생들의 기술을 활용하는 데 많은 도움이되는 이러한 작곡법은 개인이 이전에 읽은 출판물에 대한 완전히 새로운 관점을 창출하는 데 도움이 될 수 있습니다. 기사의 내용을보고하는 것이 비판적인 생각을 발전시킬 수 있다는 사실을 덧붙여 라..
도서 신고서 작성 방법 - 팁 1 - 기본 사항 (분 예약서)
어떻게 출판물에 대한 에세이를 쓸 수 있습니까? 생각보다 쉽습니다. 책에 대한보고 모듈을 작성하는 주된 부분 중 하나는 형식을 만드는 것입니다. 독자가 독자에게 발표 할 문서를 작성하게 될 것이므로 기사의 독자는 토론 할 기사에 대한 사전 노출이 없다고 가정 할 것입니다. 따라서 서면으로 계획을 처음 구성하는 것이 매우 중요합니다. 일반 에세이 건물과 마찬가지로 소개, 본문 단락 및 결론이 필요합니다. 그러나 자료에 대한 세부 정보를 제공 할 것이므로이 부분을 수정하여 소설, 교과서 또는 작은 독서 자료에 대한 정보를 제공하는 기술 문서가됩니다.
The Characters- 귀하의보고 모듈 작성시, 기사에있는 주요 인물을 먼저 발표해야합니다. 이것은 스토리에서 페르소나의 역할을 식별하는 첫 번째 단계입니다. 그들의 성명, 이야기의 상태 및 서로의 관계를 포함 할 수 있습니다. 스토리 문자의 형식을 만들기 위해 사전 순으로 목록을 구성 할 수도 있습니다.
플롯 - 이것은 스토리 북 간행물을보고하는 가장 중요한 부분 중 하나입니다. 줄거리는 이야기의 주 속성으로 독자의 이해를 기반으로 이야기가 실제로 어디로 향하는 지 식별합니다. 물론 더 많은 흥미를 더하기 위해 책의 저자는 구조의 중간 부분이 흐를 때까지 일반적으로 이야기의 음모를 드러내지 않습니다. 특정 인과 관계를 기반으로 한 흐름 이벤트를 식별하는 것은 독자의 몫입니다. 예를 들어 이야기가 충분히 우습다면 코미디 플롯이 있을지도 모릅니다. 비극적 인 음모의 예가 소설의 Romeo와 Juliet에서 발견 될 수 있으며 모험 음모는 걸리버의 여행으로 확인됩니다..
설정 - 설정은 스토리와 관련된 측면에 대한 기술적 인 논의입니다. 이 섹션은 주로 두 가지로 구성됩니다. 이야기가 일어난 시간과 위치. 독자는 단순히 문서 자체를 읽음으로써 이러한 매개 변수를 쉽게 식별 할 수 있습니다. 스토리가 이러한 도메인에 대한 정보를 제공 할 것이기 때문에 비판적 사고는 필요하지 않습니다. 실제로 설정 구조는 이야기의 배경을 제공하여 독자가 위치 및 시간 개념에 대한 참조를 만드는 데 도움을줍니다..
서적 보고서 작성은 간단한 작업입니다. 당신이 필요로하는 것은 제시된 수업 형식을 따르고 글자, 줄거리 및 설정과 같은 기본 부분을 포함하는 것입니다. Rob Lebow 보고서 예약 방법 (SelectBooks, New York 2004 1590790618) $ 21.95
SHARIFKHAN에 의해 검토 됨
앨런 그린스펀이 심각한 감옥에 휩싸인 기업인들과 함께 :전염병에 걸린 시대:라고 불렀던 전 생존자, 전 세계적인 CEO 인 버나드 에버스 (Bernard Ebbers)는 사생활을 보호하는 법을 제정하는 Sarbanes-Oxley Act 윤리 및 모든 조직에서 점점 더 중요한 구성 요소를 중요하게 생각한다면 조직의 높은 수준의 우수성을 기반으로 영웅적인 환경을 조성하는 방법을 배우는 것이 좋습니다. Microsoft의 Corporate Communications 이사 인 Rob Lebow는 20 년 넘게 기업 자신의 공동 가치 프로세스 (Shared Values Process)를 구현하여 자신이 부른 것을 만들어 내기 위해 자유를 기반으로하는 직장을 만들고, 책 :영웅 환경으로의 여행:에서 독자들에게 그렇게하려고 시도합니다.
버려진,? 실패한, 부활? 1972 년 미국의 주요 대학의 사회 심리학과 대학원생이 40 개국의 근로자와 관리자가 실시한 1 천 7 백만 건의 설문 조사 응답과 32 건의 표준 산업 코드를 통해 취업 간의 결정적인 연결 관계를 밝힐 수 없었던 1972 년 연구 만족도 및 개인적 또는 조직적 성과와 관련하여 Mr. Lebow의 연구 팀이 자체 조사를 시작했습니다..
연구에 대한 새로운 관점을 제시하면서, Lebow는 예외적 인 수준의 성과를 창출하기 위해 문화적 도전을 극복하는 수수께끼를 푸는 열쇠가 설문 조사의 어려운 숫자와 통계에서 발견되지는 않을 것이지만 실제로는 문자 그대로 모든 참가자의 의견. 이 창의적 지능을 사용하여 Lebow는 폐기 된 모든 설문 조사에서 가장 자주 언급 된 주제를 국가별로 색인화했습니다. 그리고 그 계시는 다른 나라의 모든 설문 조사가 같은 주제를 언급한다는 것이 었습니다. 이것은 Lebow Company의 20 세기 Rosetta Stone이되어서 원래의 연구가 놓친 이전에 알려지지 않았던 1,700 만 건의 전세계 조사에 포함 된 고성능 성능의 비밀에 대한 코드를 마침내 깨뜨 렸습니다..
이 새로운 렌즈에 대한 정밀 조사를 통해 Lebow 연구 그룹은 성과와 경영자와 근로자가 실제로 찾고자했던 것이 업무 만족 문제가 아니라 가치라는 것을 발견했습니다. Lebow의 연구에 따르면 인종, 종교, 국적, 산업, 성별, 교육 수준 또는 조직 상태에 상관없이 전 세계 사람들이 존중하는 8 가지 가치가 있다고 제안했습니다. 또한 Lebow 연구 그룹은 다음과 같은 결론을 내 렸습니다. •이 8 가지 공유 가치는 직무 만족 및 직원 사기뿐만 아니라 조직의 성과, 경쟁력, 변화 속도, 모든 수준의 혁신, 학습 의지에 기여하는 주요 요인을 나타냅니다. 새로운 것들, 그리고 전반적인 운영 성공. [이것은] 사람들을 성과로 이어주는 보편적 인 문화 투자 수익 (ROI)이었습니다. :
저자가이 혁명적 인 결론에 도달 한 정확한 방법을 언급하지는 않았지만 조직 성과와 이러한 공유 가치 간의 상관 관계가 2,300 개 이상의 조직 사이트에서 테스트되고 검증되었다고 주장합니다. Lebow가 영웅 환경의 8 가지 원칙이라고 부르는 이러한 보편적 공유 가치? 다음과 같습니다:
1. 다른 사람들을 타협하지 않는 진리로 대하십시오..
2. 동료들에 대한 호의적 인 신뢰.
3. 비 이기적인 멘토 (멘토링을 누구에게나 개방하십시오).
4. 기원에 상관없이 새로운 아이디어를 받아 들인다..
5. 조직을 위해 개인적인 위험을 감수하십시오..
6. 지불 기한을 알려주십시오..
7. 부정직 한 달러를 만지지 마십시오. (모든 문제에서 정직하고 도덕적이어야 함).
8. 자신의 앞에 다른 사람들의 관심사를 두십시오..
그래서 그게 큰 비밀이야? 기업 Yoda가 Jedi 기사의 경영 팀에게 줄 것 인 일상적인 현자 조언과 같은 것 같습니다. 틀림없이, 이것은 우리 모두가 알고 있고 전에 들어 본 것입니다. 그들은 영원한 원칙입니까? 집단적 무의식에 기록 된 심령 에너지 패턴 - 인간 체험 자체에 내재되어 있음. 그러나 우리 중 얼마나 많은 사람들이 실제로 이러한 원칙을 실천하고 있습니까??
이 작업을 중요하게 만드는 것은 회의실 회의에서 화려하게 장식 된 가치에 대한 목록이 아니지만 Lebow 연구 그룹이 이러한 공유 가치를 구현하기 위해 설계 한 프로세스 (영웅적으로 행동하는 과정입니다) 예제, 일러스트레이션, 차트, 그래프, 의사 소통 방법 및 순차적 단계를 통해 폭넓게 활용할 수 있습니다. Lebow는 독자가 기업 문화를 영웅적인 환경으로 전환시키는 데 실제로 적용 할 수있는 실질적인 도구를 제공합니다.
그렇다면 영웅적인 환경은 무엇입니까? 어떻게 생겼어? Lebow는 다음과 같이 기대하는 모델, 비전을 제시합니다 : • 사람들이 실제로 행동하고 싶은대로 행동 할 수있는 자유를 부여 받으면 작업 환경에서 일어날 일을 상상해보십시오. 용기, 독창성, 비판에 대한 두려움으로부터의 독립성, 또는 더 나쁜 것. 사람들이 존경 받고 감사를받을 때, 그들은 진정한 잠재력을 키우기 위해 더 많은 기여를하기를 원합니다. 나는 그런 종류의 장소라고 부르는거야? 사람들이 영웅적으로 행동하는 곳? 영웅 환경. :
처음에는 다소 장미 빛 같은 그림에 회의적 이었나요? 너무 많은 자유를 부여받은 직원들이 자신의 작은 꿈의 세계로 벗어나거나 들어갈 것이라고 생각합니다. 그러나이 책을 마친 후에 나는 Lebow가 관리자, 직원 및 컨설턴트가 기업 문화를 개선하는 데 사용할 수있는 도구를 제공한다는 측면에서 Lebow가 그것을 빼앗아 갔다고 느꼈습니다. 결국, 사람들은 실패하기를 원하지 않는 아침에 일어나지 않습니다. 그들은 중요하다고 느끼고 싶습니까? 그들이 잘한 일을했다는 것을 알았습니다..
이 책의 주된 교리 중 하나는 문제를 위에서 아래로 풀기위한 전통적인 기업 접근이 죽음의 키스 (kiss of-death)라는 것입니다. 전선 근로자는 스스로 문제를 해결하기 위해 자율성, 책임 및 책임을 부여 받아야하며 회사의 정책보다는 고객의 요구가 각 거래를 유도하게됩니다. 이것을 달성하기 위해서, 당신이 신뢰하는 사람들을 고용하십시오. 그러나 당신이 그들을 고용했으면 그들을 신뢰하십시오. 경영진의 역할은 최전선에있는 사람들이 스스로 새로운 아이디어를 실험하고 탐구하도록 격려하는 것입니다. 최선의 관리 방법은 문제를 해결하거나 비판하는 단계로 넘어 가지 않고 워크 플로의 고장을 조사하고 필요한 리소스를 제공하여 자신의 의사 결정과 변경을 수행 할 수있는 전방위 인력을 확보하는 것입니다..
Lebow에 따르면, 이것이 :Made in America:라는 문구를 존중할 수있는 유일한 길입니다. 그는 Toyota의 공장 노동자들이 매 2 년 반 동안 교대로 50 가지 변화를하는 방법을 설명합니다. 이는 미국인 관리자 대부분을 코피 스코프로 바꿀 것입니다. 레오 보우 (Lebow)는 문제를 해결하는 것이 경영자의 임무라고 말합니다. 대조적으로, 일선 사람들을 실험하고, 문제를 해결하고, 실패의 두려움없이 계속적인 혁신적인 변화를 일으킴으로써, 토요타는 현재 포드, 제너럴 모터스, 크라이슬러 - 메르세데스 Lebow는 포드가 생산 라인을 변경하는 데 약 9 개월이 걸렸으며 Toyota는 3 시간 30 분 밖에 걸리지 않았다고 지적했다.!
전반적으로, 영웅 환경으로의 여행은 공유 가치를 기반으로 한 자유 중심의 작업 환경을 만드는 지침으로 사용되는 주 목적을 달성합니다. 이것은 학술적 서적이나 학술적 읽기가 아니며 과학 저널도 아닙니다. 정보 및 개인 작업 스타일 평가를 사용 하시겠습니까? (자신의 가설을 세우고 자신의 결론을 도출하기 위해 책에 포함). 이 책 자체는 처음부터 끝까지 통신 회사의 불만의 보조 공장 관리자 인 John과 신비한 킵 (Kip) 사이의 만남 기회가있는 비즈니스 스토리의 형태로 발표 된 기업 혁신의 사례 연구로 간주 될 수 있습니다. , 고위 경영진 멘토 그림. 이 책은 접근 방식이 간단하지만 단순하지는 않다. 읽기 쉽지만 구현하기가 쉽지 않습니다. 용감한 새로운 영웅적인 세계로 영혼을 열어 줄 보람있는 여행의 길로이 책을 강력히 추천합니다..