1 월이며, 대부분의 사람들이 변화를 꾀하는시기이며, 그 변화에는 직무 변화가 포함됩니다. 또한 대부분의 회사에서 새로운 직위를 게시하기 시작한시기이기도합니다. 당신이 앉아있는이 시나리오의 어느쪽에 따라 그것이 당신과 당신 회사에 좋은 소식인지 나쁜 소식인지 결정할 것입니다.
이걸 고려하세요. 최근의 직업 만족도 설문 조사에서 35 세 이하 직원과 36-55 세 직원의 직무 만족도에 가장 중요한 요인으로 보상이 표시되었습니다. (출처 : SHRM 2006 Job Satisfaction Survey) 놀랍습니까? 어쩌면 특히 경력 개발 기회, 혜택, 삶과 일의 균형을위한 유연성, 보상 및 보상을 포함하여 직원 만족도의 20 가지 이상의 측면을 조사했을 때.
직원들에게 동기 부여와 영감을주는 방법
귀하의 조직에 어떤 의미가 있습니까? 재능의 풀이 계속 압축되면 보상 비용이 증가 할 것입니다. 그러나 보상이 직무 만족에 영향을 미치는 유일한 요소는 아니며 재능있는 직원을 채용하고 유지하는 것이 성공적인 고용 패키지와 만족스러운 근무 환경을 조성 할 수있는 능력에 달려 있음을 기억하는 것이 중요합니다.
비싼 소리? 두려워하지 마라. 최근 Red Ladder (2006 년 11 월)의 설문 조사에서 내년에 자신이나 동료에게 가장 큰 소원을 물을 때 직원들의 말은 다음과 같습니다.
? 36 %는 (그들 / 나) 늘어나고 성장할 수있는 개발 기회를 원한다.
? 27 %는 (개인 / 제) 개인적 및 직업적 약속 사이의 균형과 조정을 원합니다.
? 23 %는 도구, 교육 및 리소스를 사용하여 작업을보다 효율적으로 수행하고자합니다..
즉, 귀하의 처분에 다른 옵션을 사용하여 직무 만족도를 높이고 예산을 파산시키지 않고 직원을 유지할 수 있습니다..
한 가지 크기가 모두에 맞지는 않을 것이라는 점을 기억하는 것이 중요합니다. 관리자는 직원에게 동기를 부여하는 요인을 평가하는 데 능숙 해지고 기업 정책 및 예산을 준수하면서 이러한 전략을 제공 할 수있는 방법을 모색해야합니다. 프런트 엔드에 더 많은 시간이 소요되지만 직원 한 명을 교체하는 데 드는 비용을 고려하십시오. 이러한 비용에는 신입 사원을 귀사로 인도하여 신속하게 처리 할 수있는 생산성 손실, 채용 비용 및 교육 비용이 포함됩니다. 또한 프로세스 중에 느슨 함을 찾아야하는 나머지 직원에게 미치는 영향은 말할 것도 없습니다. 물론, 고객.
반전 보험을 구입하는 것과 같은 직원 투자를 고려하십시오. 새 직원 한 명을 고용하기 위해 백엔드에서 일시적으로 보험료를 지불 할 필요가 없기 때문에 (위에서 언급 한 비용을 충당하기 위해) 보험료를 지불 할 필요가 없기 때문에 작은 보험료를 지불해야합니다. 내 의견으로는, 그것은 투자 할 가치가있는 정책입니다..