1. 당신은 당신의 평판을 망쳤습니다. 리더십은 종종 물질보다 ';인식 된';용기와 영감만큼이나 중요합니다. 사람들이 완전한 이방인이 매우 중요하고 성취 한 관리자라고 믿게되면, 문제의 매니저가 실제로 냉담한 layabout 인 경우 라 할지라도 자신의 의지에 굴복 할 가능성이 더 커집니다. 이 사실에는 중요한 결과가 있습니다. 그것은 당신의 좋은 평판이 모든 것이라는 것을 의미하며, 잠깐 동안 당신의 리더십 기술을 망치지 않도록해야합니다..
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2. 너는 충분히 묻지 않는다. 위대한 리더가되는 궁극적 인 이점은 ';종과 같은';부하가 당신의 모든 소원에 순종하는 것입니다. 이와 같이 행동하면 경영 기술이 향상되지 않습니다. 가능한 한 간접적으로, 질문으로 문구 주문 - 노예처럼 주위에 직원을 주문보다는. 당신이 단순히 명령을 내리는 것이지 제안이 아니라는 사실이 여전히 눈에 띄게 분명 할 수도 있지만, 직원들은 무인 항공기처럼 그들을 대할 사람보다 당신이 그들에게 존경심을 가지고 있음을 인정할 것입니다..
3. 너는 너무 분명한 것처럼 보였다. 포인트 번호 1과 비슷합니다. 팀 동료들이 단순히 ';존재';가 아니라 지도자가되기 위해 ';노력하고있다';고 생각한다면, 그들은 당신에게 순종 할 가능성이 적습니다. 개인 개발 도서 또는 관리 도서를 읽은 경우, 동료에게 해당 도서를 알리지 마십시오. 관리자로서 새로운 기술에 열린 마음을 갖는 것이 좋은 것이라고 생각할 수도 있지만,이 책은 실제 거래로 간주 될 수있는 기회를 훼손합니다..
4. 팀원의 관점에서 이야기하는 것이 아닙니다. 사람들에게 가장 호소하는 언어는 자신이 원하는 바램과 소원입니다. 직원이 업무를 수행하기를 원할 경우 ';회사';나 주주의 이익에 관해 끝없이 무차별 적으로 방치하지 마십시오. 대신 개인, 경력자 또는 창조력으로 개인적으로 어떻게 도움이 될지 이야기하십시오! 때로는 사람들이 업무가 어떻게 이익을 얻는 지 제대로 파악하고 그 점에서 스스로 동기를 부여 할 수 있습니다. 그러나 많은 근로자들은 단순히 틀린 마음의 틀에 있고,주는 명령은 실제로 어떤 형태로든 사람들을위한 이익을 가져다 준다는 것을 상기시켜 줄 필요가 있습니다.
5. 당신은 경쟁력을 이용하지 않습니다. 오늘날의 많은 관리자들은 생산성과 동기를 높이기 위해 내부 경쟁력을 사용하지 않습니다. 경쟁력은 경쟁사를 둘러싼 부정적 쟁점에 초점을 맞추는 것이 어리석은 강력한 힘입니다. 올바른 도전을 설정해야합니다. 직원이 전직 직원 또는 다른 회사의 직원을 완전히 이길 수 있도록 도전하십시오. 스타 팀 동료가 교활하고 사보타주 한 행복한 일꾼으로 변신하는 것을보고 싶지 않다면 팀 내에서 경쟁을 설정하지 마십시오..