고위 임원은 무엇입니까??
이것은 단순히 개인적인 문제가 아닙니다. 회사의 미래는 다음에하는 일에 달려 있습니다. 현재의 고원 너머로 조직을 운영 할 때, 당신은 당신이 당신의 일과 관련되는 방식을 바꾸어야합니다. 수석 요리사 및 병따개 (CC & BW)에서 CEO (경영의 원천 및 사업 방향)로 전환하는 데는 세 단계가 있습니다. 그들은:
* 회사에 대한 귀하의 최고의 가치 기여를 이해하고 그 역할에 중점을 둡니다..
* 리더로서의 당신의 위치를 인식하고 직업을 소유 함.
효과적으로 위임하는 방법 : Rick Conlow의 성공을위한 5 가지 주요 단계
* 그 밖의 모든 것을 위임하고, 다른 사람들에게 책임을 묻는다..
이전 기사, Time Well Spent, 전환 1을 처리합니다. 리더십 비전은 전환 2를 다루고 있습니다. 이 기사는 대표단의 문제를 검토하고.
문제
당신은 의심 할 여지없이 회사의 다음 성과 수준에 경영진의 변화가 필요하다고 결론을 내 렸습니다. 그리고 바라건대, 당신은 필요한 변화가 당신과 있다는 것을 깨달았습니다. CEO (또는 부문 별 또는 부서별 - 고위 간부)의 직무에는 비전 보유가 포함됩니다. 고위 경영진과 직원에게 영감을 불어 넣으십시오. 고객, 공급 업체, 투자자 및 대중 등과의 핵심 관계를 촉진합니다..
이제는 제품 설계, 채용, 일상적인 판매와 같은 소중한 물건을 놓아 줘야합니다. 예를 들어 과거에 처리해 왔던 것, 흔히 필요하지 않은 것, 그리고 CEO로서의 역할에 집중하십시오. 네가 해왔 던 모든 일은 어쩌고? 그들을 대표하십시오. 작업을 다른 사람에게 할당하십시오. 이것은 큰 거래처럼 들리지는 않습니다. 왜 전체 기사를 쓰는가??
당신은 위임합니까? 물론 그렇습니다. 하지만 중요한 일을 위임합니까? 당신이 :잘 알고있는 것:을 더 잘할 수 있습니까? 당신이 :최고:에있는 것들? 아마도 그렇지 않습니다. 질문은 당신이해야합니까??
가장 가치있는 기여
회사에 대한 귀하의 최고의 가치 기여에 대해 생각해보십시오. 가장 많은 수익, 이익, 시장 점유율 등을 창출하는 활동은 무엇입니까? 당신은 돈을 위해 가장 많은 돈을 벌 수 있습니까? 대부분의 최고 경영자들과 마찬가지로, 당신의 가장 큰 영향력은 당신 주변의 힘을 동원시키는 것입니다 - 고위 직원과 직원, 주요 고객, 잠재 고객 및 공급 업체. 그 밖의 모든 것은 영향 측면에서 보조에 부합합니다..
그래서 대답은 ';예';입니다. 당신은 당신이 :최고:일을 멀리 내줘야합니다. 그런 다음 제대로 완료되었는지 확인하십시오. 그들이 사양에 맞게 제 시간에 배달되었는지 확인하십시오..
보류 비용
자, 가시가 많은 부분. 많은 경영진은 :중요하다:라고 표시된 책임을 위임하지 않습니다. 그들은 일이 제대로 끝나지 않을 것을 두려워합니다. 그렇지 않으면 누구도 신속하게 처리 할 수 없으며 제 시간에 완료되지 않습니다. 또는 올바른 관심을 지불하지 않습니다. 또는 뭔가. 또는 다른 것.
포기하다! 조직의 성장은 중요한 기능을 고수하는 범위까지 억 누르게됩니다. 귀사는 귀사가 전문가라고 생각하는 정확한 지역에서 고통을 겪습니다.!
제품 디자인? 당신은 전문가이기 때문에 주요 구성 요소의 개발을 유지하면서도 고객 회의에 참석하지는 못합니다. 직원 배치? 당신이 서명하지 않았고 투자 은행가와의 만남에서 벗어 났으므로 두 명의 엔지니어를 고용 할 수 없습니다. 매상? 중요한 거래에 대한 협상은 당신이 아시아에서 벤더와 만남으로써 개최됩니다..
이 중요한 기능들 각각에 질식하는 순간이되었습니다. 그리고 당신은 물론 - :나는 개입해야한다:고 느낀다. 아니야. 이러한 기능을 수행하기 위해 직원을 개발하지 않은 정확한 수준에서 회사의 성장은 지연 될 것입니다.
두려움을 제외하고는 업무가 잘 수행되지 않을 것입니다. 고위 임원 (특히 기업가)이 위임하지 않는 또 다른, 더 교활한 이유가 있습니다. 당신이 :중요한:일을하지 않으면, 당신은 불필요하게됩니다. 죽은 체중. 간접비. 훌륭한 판매 부사장 또는 최고 기술자가 있다면 무엇을 할 것입니까??
전환 1과 2를 완료하지 않았기 때문에 이런 느낌이 들었습니다. 회사에서 개인적으로 어떻게 가치를 창출하는지 이해하는 데 어려움을 겪지 않았고 리더의 역할을 완전히 짐작하지 않았습니다. 일단 이러한 전환을하면 나머지 시간을 갖지 못할 것입니다. 위임, 위임 안.
많은 임원이 이렇게 위임합니다. 그들은 :존,이 프로젝트에 참여하겠습니까? 다음주 목요일까지 완료해야합니다.:고 말했습니다. 그게 전부 야. 그런 다음, 직업이 불완전하게 돌아 오면, 그들은 격분하게됩니다. 어떻게 된 거예요? 그들은 책임을 포기했다. 그들은 계획대로 일이 이루어 지도록 구조를 무시했다..
성공적인 위임을위한 5 가지 구성 요소가 있습니다..
1. 일을 끝낼 수있는 사람에게 일자리를 제공하십시오..
이것은 사람이 처형에 필요한 모든 기술을 갖추고 있음을 의미하지는 않지만 올바른 자원을 군대에 배치 할 수 있다는 것을 의미합니다. 때로는 프로젝트의 첫 번째 단계는 교육입니다. 어쩌면 당신의 대의원이 세미나에 참석하거나 속도를 높이기위한 코스를 가져야 할 것입니다..
2. 정확한 만족 조건 전달.
기간, 결과, 예산 제약 등. 모두 철자해야합니다. 아무 것도 덜 실패에 대한 조건을 만듭니다. 그것은 농구에 대한 옛 이야기와 같습니다. - 네트가 없으면 플레이어는 공을 쏠 장소를 모릅니다..
3. 계획을 세우십시오..
프로젝트의 복잡성에 따라 첫 번째 단계는 계획 수립 일 수 있습니다. 계획에는 자원, 접근법 또는 방법론, 타임 라인, 측정 및 중요 시점이 포함되어야합니다. 간단한 프로젝트라도 계획이 필요합니다..
4. 책임 성을위한 구조 설정.
프로젝트가 다음 6 주에 걸쳐 진행될 예정이라면, 2 주 후에 중간 회의를 계획하십시오. 또는 주간 전화 회의 또는 이메일로 발송 된 상태 보고서를 작성할 수 있습니다. 진행 상황을 공동으로 평가하고 중간 과정 수정을 할 수있는 메커니즘을 제공하십시오. 이렇게하면 프로젝트와 사람을 계속 추적 할 수 있습니다..
5. 구매하기.
종종 시간대는 외부 환경에 의해 결정됩니다. 그래도 귀하의 대의원은 당면한 작업을 위해 사인온해야합니다. :다음 주 화요일까지해야합니다.:라고 말하면 가능한 경우 동의해야합니다. 대신 물어보십시오. :화요일까지 가질 수 있니?: 당신에게 이것은 약간의 보완책으로 보일지 모르지만 그 단계는 종종 간과됩니다. 가능할 때마다 대표가 타임 라인을 설정하고 계획을 작성하게하십시오. 지침을 제공하고 서명 만하면됩니다. Patton 장군은 :사람들에게 일을하는 법을 말하지 말고, 무엇을해야하는지 알려주고 독창적 인 태도로 당신을 놀라게 할 것:이라고 말했다.
위의 단계 중 하나를 건너 뛰면 원하는 방식대로 상황이 바뀔 가능성이 크게 줄어 듭니다. 반면에 단계를 엄격하게 따르는 경우 승률이 크게 높아집니다. 이 일을 직접하는 것보다 더 효과가 있지 않습니까? 아니요 - 그렇지 않습니다..
소요 시간
1) 목표 설정,
2) 계획을 검토하고
3) 진행 상황을 모니터링합니다.,
실행에 걸리는 시간과 동일하지 않습니다. 그것이 당신이 레버리지를 얻는 방법입니다. 이것이 당신의 노력을 번식시키는 방법입니다..
(때로는 의사 소통하는 것보다는 의사 소통하는 것이 더 오래 걸리는 경우도 있습니다. 어쨌든 위임하십시오. 다음 번에 더 쉬울 것입니다.)
위, 나는 프로젝트를 언급했다. 그렇다고해서 개별 작업과 문제에 대해 위임이 예약되어 있지 않습니다. 또한 진행중인 기능을 위임합니다. 이 과정은 각 경우에 동일합니다..
운동으로, 나 자신에게 물어 보라. 나는 무엇을 위임하기를 꺼려 하는가? 그 이유를 나열하십시오. 이 프로젝트 또는 기능을 수행하기 위해 조직에서 가장 잘하는 사람을 확인하십시오. 그런 다음 회의에 전화하십시오. 위의 1 단계에서 회의 시작.
중요한 기능을 제공 할 수있는 사람이 아무도 없다면 직원의 상황을주의 깊게 관찰해야합니다. 적절한 사람들을 고용 할 때가 있습니다. 직원 추가를 지원할 수입이 없다면 성장을 억제하는 요인을 고려하십시오..
귀하의 비서 또는 비서와의 관계를 검토하십시오. 작업 부하를 공정하게 분배 할 수있게 했습니까? 당신은 그들에게 충분히 정교한 일을시키고 계십니까? 그들은 준비가되어 있습니까??
일부 상황에서는 다시 다이빙을해야합니다. 귀사는 특정 기술 지식이있는 유일한 회사 일 수도 있고 통찰력이 설계 프로세스를 가속화하거나 공급 업체 또는 고객과 오랜 관계를 맺고있을 수도 있습니다. 다이빙을 시작하십시오. 일을하십시오 - 간단히 프로젝트를 완료하고 리더십 위치를 재개하십시오..
오, 한가지 더..
뭔가를 위임하는 유일한 포인트는 회사에 더 큰 가치를 창출하는 것들에 대해 당신을 자유롭게하는 것입니다. 회사 웹 사이트를 보면서 시간을 보내고 있다면 채용 기능을 포기하지 마십시오. 구매에 시간을 할애한다면 영업 담당 VP를 고용하지 마십시오. 당신이 가진 최고의 레버리지는 귀사를 이끌어가는 것입니다. 그 시간을 아낌없이 사용하십시오..