비즈니스 성공에 대한 압박, 특히 주주의 요구를 충족시키기위한 노력은 계층 적 체인을 통해 끝까지 날카로운 끝에 많은 사람들로 이어지는 것처럼 보입니다. 관리자는 가능한 한 빨리 압력을 이동하고 있습니다. 그들의 압력이 덜하기 때문에.
다음과 같은 증상으로 특징 지어 짐 : - 다른 사람들과의 과민 반응; 무서움; 일반적으로 희망과 비관의 부족; 관심 부족; 지루함, 지루함; 실패의 감정; 좌절; 분노에 시달리고 있습니다. 그러나 직원 수는 그 어느 때보 다 오래 동안 현재 지원 중단 구조로 유지되고 있습니다..
눈 색깔을 바꿀 수있는 7 가지 사항
물론이 스트레스는 하루가 끝나고 집으로 돌아가 그 어느 때보 다 가정에서의 모든 관계에 큰 부담을줍니다..
조직에서 크고 작은 스트레스와 결과로 인해 성과와 부재는 재정적으로 큰 영향을 미치며 일 년에 수십억 달러에 달하고 특히 중소기업의 경우 생존을 위협합니다.
직원들이 자신이 속한 조직을 비난하는 것은 매우 쉬운 일이지만, 고위 경영진이 걷거나 비명을 지르는 것이 더 나은 시간과 미래를위한 직장 관행의 변화를 이끌어내는 데 더 좋은시기는 아니 었습니다.
사실, 직원을 더 잘 활용하는 것은 좋은 비즈니스 감각 일뿐만 아니라 참여, 독창성, 참여 및 충성도, 결근 현상 감소 및 장기간 더 많은 사람들의 유지력 향상을 보장합니다..
그렇다면 평범한 직원은 무엇을 할 수 있습니까??
차이를 만들어 낼 수있는 두 가지 주요 옵션이 있으며 각 직원은 직원이 조직에 참여하고 변경할 것인지, 합리적인 선택을 할 것인지, 떠나서 다른 것을 시도 할 것인지 선택을 할 수 있습니다.
첫 번째 옵션을 선택하면 모든 직원이 회사의 입장에서 직장의 얼굴을 바꿀 수 있습니다. 이것은 승리를 놓치지 않는 상황입니다. 행복하고 열광적 인 직원은 비즈니스에있어 매우 중요한 자산으로 영업 수익을 창출하고 고객 관계를 구축하고 수익 창출보다는 비즈니스에 기여합니다..
이러한 종류의 공헌을하기 위해서는 직원들이 불만을 제기하는 스타일을 모든 경우에 솔루션 기반 피드백으로 대체하여 건설적으로 말을해야 할 때입니다. 조직이 기여를 긍정적이고 가치 창출로 인식하면 강하고 균형 잡힌 양방향 관계가 발전합니다.
두 번째 옵션의 경우 직원이 건설적인 피드백과 아이디어에 기반한 죽음과의 관계를 거의 회복하지 못한 채로 결정한 경우에는 도개장을 세우고 계속 나아갈 시간입니다. 실제로, 그들이 이미 가지고있는 스트레스가 많은 것보다 더 나은 직장 경험을 만들기위한 입장을 취하는 것은 그 자체로 훨씬 더 스트레스가 많습니다. 그들이 원하는 모든 결과가 정확하지는 않습니다..
새로운 무엇인가로 옮겨 갈 때 가장 큰 어려움 중 하나는 새로운 역할이 자신이 찾은 긍정적 인 경험을 제공하여 마지막 직무에서 부족한 것을 보장하는 것입니다. 진실은, 불만을 가진 많은 직원들이 똑같은 결과를 내면서 비슷한 역할로 똑바로 뛰어 들었습니다.!
보상의 필요성과 즐거운 직업에 대한 개인적인 필요 사항을 조화 시키면 누구나 계속 나아갈 때 더 나은 결정을 내릴 수 있습니다. 개별 강점을 발휘하는 역할을 할 때 훨씬 더 즐거운 일임을 고려할 때, 이것이 첫 번째 목표 일 필요가 있습니다.
직장 환경이 밀접하게 뒤 따른다. 격려하는 동료; 활기차고 재미있는 사람들의 무리뿐만 아니라 발달적이고 고무적이고 도전적이며지지가되는 관리 문화입니다. 하나로!
이 완벽한 비전이 가능합니까? 음, 그렇습니다. 그리고, 그것은 당신에게 달려 있습니다! 당신과 당신 주변의 다른 사람들을 위해 기존 직장을 바꿀 수있는 결정을 내릴 때 ( ';팀 목표';라면 더 효과가 있습니다!) - 또는 궁극적으로 당신을 거기에서 그리고 다른 곳으로 옮길 결정을 내립니다. ...보다 나은.
이제 스트레스 버스터입니다.!