Alan Cutler, 리더십 작가, 연사 및 멘토
과거 또는 현재, 중국 또는 다른 곳에서 완벽한 지도자와 같은 존재는 없습니다. 거기에 코끼리처럼 보이기 위해 코에 봄 양파를 반전시키는 돼지처럼,.
리우 샤오 치
어쨌든 지도자는 완벽한 지도자와 같은 것이 없다는 것은 사실일지도 모른다 지도자는 결국 인간이다. 그러나 리더십 직책을 맡고있는 사람들이 지속적으로 리더십 기술을 향상 시키려고해서는 안된다고 말하는 것은 아닙니다..
Great Jigsaw Puzzle - TeamBuildersIndia를 통한 팀 빌딩 활동
일부 관리자는 다른 사람들이 따라야 할 모범을 보이기가 쉽지 않습니다. 그들에는 그들의 사무실 문 또는 그 (것)들을 발음하는 전반에 기장이 있을지도 모른다 ?? Head of Service†™; 지역 매니저 †™; 또는 단위 감독자 †™ 그러나이 †배지 홀더 в ™ ™는 다른 사람들을 그 (것)들을 따르기 위하여 고무시키는 모든 필요한 질을 표시합니까? 사람들이 리더십 스킬없이 고위직으로 승진하는 것은 거의 불가능하지만 필수적인 것이 하나 이상 부족할 수 있습니다.
managers†™ 리더십 역량을 측정하기 위해서는 효과적인 리더의 본질이 무엇인지 파악해야합니다. 제 견해로 그들은 6 인입니다 :
?리더는 몽상가입니다.
?리더가 예제를 설정합니다.
?리더는 각 팀원에게 동기 부여가 무엇인지 이해합니다.
?지도자가지지하는 관계를 구축합니다.
?지도자는 다른 사람들이 잠재력을 발휘할 수 있도록 권한을 부여합니다.
?지도자는 커뮤니케이션의 힘을 이해합니다.
이것들은 각 리더가 지속적이고 일관되게 적용하기 위해 열심히 노력해야하며, 가장 중요하게는 모든면에서 시연해야하는 여섯 가지 구성 요소입니다. 지그 소 퍼즐이라고 생각하십시오. The Leadership Jigsaw®®
여섯 개 모두가 제자리에 있지 않으면 지도자는 자신의 잠재력을 달성하지 못하고 지도자를 따를 사람도 없을 것입니다. 고성능 팀을 이끌고 자하는 사람은 누구도 지그 소우 †™가 부족한 한 조각 일 경우 그렇게 할 수 있습니다! Let†™ s는 조금 더 세부 사항에있는 각 조각을 고려한다.
시력. 리더십은 사람들을 여행으로 데려가는 것을 포함하지만, 사람들이 따라야 만한다면 알려지지 않은 사람을 향해 여행해서는 안됩니다. 이러한 목적지는 스타쉽 엔터프라이즈의 커크 선장에게 효과적 일 수 있지만, 현대인 리더들은 테라 - 탄탄하게 발을 단단히 움직이지 않을 것입니다! 명확한 시야가 없거나 리더십을 효과적으로 전달할 수있는 리더쉽을 지닌 사람은 어둠으로 향할 것입니다 (아마도 혼자만의 것입니다)..
비전을 창출하는 것은 미래의 긍정적 인 주제를 설정함에 따라 지도자의 가장 중요한 역할 중 하나가되어야합니다. 그 또는 그녀가 개인적으로 연상시키는 지도자†™ s 시각 вЂ는 감정적 인 수준에 사람들에게 호소해야한다, 실제적인 것뿐만 아니라. 그것은 의미 있고, 관련 있고, 영감을 불러 일으킬 것입니다. 사람들이 기꺼이 그것을 구입하도록 격려하십시오. 지도자가 추종자들과 접촉하는 방식으로 비전을 표현할 때, 그들은 강한 의지를 공유합니다. 공유 된 상호 이익이되는 목표에 초점을 맞추는 공통된 목적.
“A 지도자 모양과 다른 사람의 일을 가리키는 비전을 공유 :
찰스 핸디
예. 지도자가 보여줄 수있는 가장 중요하고 효과적인 자질 중 하나는 그들이 나타내는 가치와 일상적인 행동을 연결시키기 위해 일관되고 가시적으로 나타납니다. 실제로 일관성과 가시성이 핵심입니다. 사람들은 그들의 말을 반영하는 행동을하는 지도자를 존경하고 따라갑니다. 그들은 한 가지를 말하고 또 다른 것을 말하는 지도자를 존경하지 않습니다. “ 내가하는 말처럼, 내가하는 것처럼 :단순히 충분하지 않습니다..
따라서 지도자는 거울을 열심히보고 그들이 보는 것을 생각해야합니다. 그들은 스스로에게 질문해야합니다 : “ 나는 내가 기꺼이 따라갈 수있는 방식으로 인도합니까? 지도자로서 인정할 수있는 리더십 자질을 일관되게 보여줄 수 있습니까? 한 가지 확실한 점은 리더가 될 수있는 성과를 지속적으로 평가하지 못할 수도 있지만 추종자가 될 것입니다! 너의 모든 행동과 너에게서 단서를 가져라..
지도자들은 아무도보고 있지 않더라도 모든 사람이보고있는 것처럼 행동합니다.
브라이언 트레이시
자극. 비전을 갖는 것이 한 가지입니다. 다른 사람들이 그것을 깨닫고 싶어하는 방식으로 판매하는 것은 완전히 다른 것입니다. leader†™ s 역할은 공유 한 목표에 따르는 사람의 에너지를 집중하고 그 (것)들을 달성하는 격려하기위한 것이다. 그러나 모두가 다르며 서로 다른 자극에 반응합니다. 진정으로 위대한 지도자들은 추종자를 이해합니다. 그들은 자신의 필요 사항, 꿈, 두려움, 감정을 이해하고 어떤 †??가 그들을 tick†™로 만듭니다. 효과적인 리더십을 위해 필수적인 다양한 사람들의 필요에 따른 영향에 대한 이해입니다.
가장 중대한 동기 부여의 한개는 당신이 team†™ s 성공에 공헌하고, 그러므로, 전반적인 시각의 성공에다는 것을 믿기위한 것이다. 사람들은 자신이 맡은 역할을한다고 믿을 필요가 있으며 성공적인 지도자는 자신의 노력이 가치가 있음을 인정합니다. 전국의 주니어 매니저들과 함께 일한 나의 경험에서, 그들의 노력으로 가치를 인정받지 못한다는 믿음은 가장 일반적으로 발견되는 demotivators 중 하나입니다..
“ 지도력은 다른 사람이 자신이 원하는 것을 할 수있게하는 기술입니다. :
드와이트 디 아이젠 하워
관계. 지도자가 공통의 목표를 향해 함께 일하는 사람들의 팀을 추종자로 필요로한다는 것은 공리입니다. 조직 전체에서 일하는 팀은 효과적이기 위해 지도자와 추종자 사이뿐만 아니라 추종자들 사이에도지지적인 관계가 필요합니다. 모든 계층의 모든 구성원간에 신뢰의 문화가 존재해야하며, 지도자는 모든 사람이 따라야 할 빛나는 모범을 제공해야합니다.
최근 몇 년 동안 조직에 가해진 근본적인 변화에도 불구하고 (예를 들어 다운 사이징 및 위임 예산) 일부 부서는 부하 직원의 작업을 방해하는 바지 홀더 (badge-holders†™)에 의해 주도되고 있습니다. 정보를 공유하지 않는다. 모든 결정을 제재하는 것을 주장한다. 그러나 현대 leader†™ s 도전이 몇몇 자원의 최적 사용을 만들기위한 것 인 경우에 (그리고 그것은입니다!) 사람들이 상호지지적인 관계에 기반을 둔 개방적이고 긍정적 인 환경에 참여하도록 권장되는 경우에만 발생합니다. 버섯 관리 †™는 모두가 신망을주고받을 준비가되어있는 문화로 대체되어야합니다.
너의 모든 힘이 너의 노동 조합에있다..
당신의 모든 위험은 불일치합니다. :
헨리 롱펠로
Hiawatha의 노래
감정. 계몽 된 지도자는 대부분의 사람들이 자연스럽게 자신을 더 잘하기를 원하며, 적절한 지원과 격려를 받으면 새로운 기술과 지식을 습득 할 수있는 기회를 얻게된다는 것을 이해합니다. 그들은 또한 사람들을 최대한으로 이끌어내는 열쇠는 통제와 불신의 환경을 조성하기보다는 자신의 행동에 대한 책임을 부여하는 것임을 알고 있습니다..
그러한 지도자들은 상황이 허락 할 때 자신의 역할에 대한 부분을 부하들에게 위임 할 의지가 있으며, 또한 더 높은 권한에 의지하지 않고 매개 변수 내에서 스스로 결정을 내릴 수 있도록 준비되어있다.
능력을 키우는 것은 기회가 주어지면 사람들은 스스로 생각할 수 있도록 미리 정해져 있으며, 직장, 조직, 따라서 확장을 통해 이익을 얻을 수있는 아이디어를 창출 할 것이라는 믿음에 근거합니다. 다음 명령은 로봇으로 로봇을 생산합니다. 발명과 영감을 통해 개인과 팀의 업적에 대한 아이디어와 자부심이 생깁니다..
“ 사람들은 그들이해야 할 일처럼 굉장히 좋아합니다. 그리고 당신은 그들이 할 수있는 일이되도록 도울 것입니다. :
괴테
통신. 예외없이 리더십의 배지를 가진 모든 사람들이 효과적인 커뮤니케이션의 중요성을 설교하고 모든 사람들이 설교하는 것을 실천하는 것은 아닙니다. 그러나 또 다시, 그것은 그 또는 그녀의 모범으로 길을 인도해야하는 지도자입니다.
생산적인 의사 소통은 모든 당사자 간의 이해를 바탕으로합니다. 나가기 위하여 준비되어있는 지도자 및 †?? walk†™는 시각 경계를 강화하기 위하여 훨씬 더 나은 위치에 있고, 그것이 받침 받고있는 방법 듣는다, 책상 경계에 남아있는 사람보다는. 일선 노동자들과 대화하고 노력하여 вњњhow가 어떻게 될 것인가보다 리더가 취할 수있는 더 강력한 동기 부여 행동은 거의 없습니다. :!
우리는 †?? 커뮤니케이션 age†™에서 산다. 그러나 지금까지 상상할 수 없었던 힘으로 우리의 손끝에 내재 된 위험이 왔습니다. 통신은 중요한 것만 †™ ↙ вЂ에 관하여뿐만 아니라 †?? how†™이다. 지혜로운 리더는 기술의 효율성과 사람의 감동의 균형을 조화시킵니다. 그들은 손을 흔들거나, 등을 가볍게 두드 리거나, 이메일을 통해 미소를 지을 수 없다는 것을 잘 알고 있습니다.!
“A 지도자는 그녀가 성취하고자하는 것과 그것을 전달하는 방법을 아는 사람입니다. :
마거릿 대처
메시지? 진정한 리더는 The Leadership Jigsaw가 대표 할 수있는 다양한 필수 기술에 능숙해야한다는 메시지가 있습니다. 그들은 지휘관 위치를 지키기 위하여는 우수의이 모형에 대하여 그들이 †??. jigsaw†™의 한 조각 부족하다는 것을 보증하기 위하여 측정해야한다.