매니저는 사람 만이 될 수 있습니다. 관리자가 회사, 회사의 미래 및 회사가 성공할 수 있도록 돕는 역할에 대한 의견을 듣고 싶습니다..
-실적 차트를 만듭니다. 검토 기간 동안 실적에 유의하십시오. 그 기간 동안 달성 한 돌파구를 나타냅니다. 오랫동안 대기중인 문제에 대한 해결책을 제공 한 경우 적어 두십시오..
속도가 느려지는 문제에 부딪혔다면 해결할 수있는 제안과 함께 언급 될 수 있습니다..
귀하의 실적 검토 에이스 5 팁
귀하의 주장을 뒷받침 할 증거가 필요하므로 귀하의 보고서는 관련 문서로 뒷받침되어야합니다. 컨퍼런스 나 세미나에 참석했다면 해당 문서도 첨부하십시오..
기술을 향상시키기 위해 추가 교육 과정을 수강하고 성공적으로 완료 한 경우 해당 내용도 보고서에 언급해야합니다.
-긍정적 인 방향으로 회의를 봅니다. 회의 중에 매니저가 당신과 관련이있는 것을 관찰하고 청취하십시오. 개인적으로 비판을하지 마십시오. 미래의 실적을 향상시킬 수있는 방법으로 생각하십시오..
회의에서 열린 마음을 갖고 관리자의 신체 언어를 면밀히 관찰하십시오. 대답하기 전에 관리자가 질문에서 전달하려고하는 것을 이해하십시오..
-전술을 사용하십시오. 회사의 특정 사안에 대해별로 행복하지 않거나 과다 또는 과소 평가되고 있다고 생각되면 관리자에게 전술적으로 이야기하십시오. 목소리를 높이거나 무례하지 마십시오. 명확하고 분명하게 포인트를 배치하십시오..
특정 지점을두고 걸어 다니지 마십시오. 대신에 그것을 유지하십시오. 관리자가 아니라 시스템에 문제가있을 수 있음을 기억하십시오. 관리자가 당신의 말을들을 때입니다 -이 시간을 현명하게 사용하고 말하기 전에 생각하십시오..
-당신이 실패하면, 마음을 잃지 마라. 감정 평가에서 유리한 평가를받지 못할 수도 있지만 관리자의 보고서를 확인하고 다음 감정 평가 전에 개선 할 수있는 부분을 찾아야한다는 의미입니다. 분노하거나 환멸을 느끼지 마십시오. 그러나 미래를 준비하는 데 도움이되는 보고서를 눈길을 사로 삼으십시오..
성능 평가는 치과 의사를 방문하거나 경험 많은 친구와 만나는 것처럼 보일 수 있습니다. 질문에 대답하는 방법과 과거에 수행 한 방식에 따라 회의의 결과가 결정됩니다. 성과 평가 방법 실적 평가는 직원의 효과적인 업무와 건강에 대한 큰 필요성이 있습니다. 성과 평가는 개인 개발, 회사 실적 개선 및 효과적인 비즈니스 계획 수립에 도움이됩니다. 성과 평가는 대개 회사의 모든 직원에 대해 매년 수행됩니다.
성과 평가는 또한 개인의 경력과 성공적인 사업 기획에 필요합니다. 감정은 직원의 동기 부여, 올바른 행동, 효과적인 의사 소통 프로세스 및 직원에 대한 관리의 긍정적 태도 개발에 중요합니다. 정리하자면, 교육 없이도 규칙을 준수하지 않고 수행 된 성과 평가는 잘못된 설명없이 잘못된 방식으로 수행되며 대부분의 경우 역효과를 낳을 수 있습니다. 다시 말해, 그들은 단순히 시간 낭비입니다..
성공적인 회사는 회사의 전략적 목표에 따라 직원 성과를 평가하는 평가 시스템을 갖추고 있습니다. 이러한 기업들은 오늘날의 경쟁 세계에서 승리하기 위해해야 할 일을 잘 알고 있습니다. 그들은 생산적인 직원을 유치하고 유지해야합니다. 성공한 회사는 생산적인 직원 고용에 도움이되고 올바른 위치에 배치하고 회사의 성공에 크게 기여하는 능력을 개발하는 데 도움이되는 효과적인 성과 평가를 통해 경쟁 우위를 확보합니다..
일반적으로 말하자면 어떤 유형이든 관계없이 좋은 성과 평가는 모든 것이 직원에게 명확하게 설명되고 당국과 합의 될 때 올바른 방식으로 수행되면 효과적입니다. 효과적인 성능 평가의 이점은 다음과 같습니다.
향상된 생산성;
최고 개혁자의 유지;
향상된 직원 사기;
증가 된 수익성.
성능 평가는 많은 교육과 개발이 필요한 직원에게는 비생산적입니다. 성공적인 성과 평가는 직원의 높은 직업 동기에 대한 직원의 업무 성과에 긍정적 인 영향을 미칩니다. 직업 동기가 낮은 직원의 경우 성과 평가가 비생산적입니다. 성과 평가는 직원 개인의 필요와 특성에 맞게 조정되어야합니다. 다른 경우에는 부작용에 대한 부적절한 평가의 위험이 있습니다..
정리하자면, 교육 없이도 규칙을 준수하지 않고 수행 된 성과 평가는 잘못된 설명없이 잘못된 방식으로 수행되며 대부분의 경우 역효과를 낳을 수 있습니다. 즉, 단순히 시간 낭비 일뿐입니다. 잘 준비되고 잘 수행 된 성과 평가는 일반적으로 관리자와 회사가 자신의 업무를 계속 발전시키고 발전시킬 수있는 기회를 제공합니다. 잘못 작성되고 잘못 수행 된 성과 평가는 효과가 없으며 비생산적인 성과입니다..