비극은 조직에서 언제든지 파업을 당할 수 있으며, 특히 훌륭한 지도자의 손실은 안정적인 회사의 경영을 파괴 할 수 있습니다. 이 기사에서는 직원의 핵심 구성원을 잃어 버렸을 때 중단을 방지하고 최악의 상황이 발생하면 어떻게해야하는지에 대해 조직에서 도움을 줄 수있는 방법에 대해 설명합니다. 이 기사는 직원이 예기치 않게 떠나거나 짧은 시간에 해고 될 경우에도 대비책을 마련하는 데 유용합니다..
중단 방지
직원의 주요 구성원의 손실로 인한 부정적인 영향을 최소화하기 위해 필요한 2 가지 핵심 우발 사항이 있습니다.
슬퍼하는 과정 : 죽음에 대처하기
1. 조심스럽게 구조화 된 계층. 비즈니스 계층 구조는 공식적이고 지나치게 복잡해 보일 수도 있지만 링크 중 하나가 중단되면 운영 및 정보의 흐름을 유지할 수있는 효과적인 구조가 있어야합니다. ';Stand-in Financial Director';와 같은 ';대체';역할이 특히 중요하여 직원이 재무 이사를 떠날 때 또는 파기 할 때 누가 일시적으로 FD로 들어갈 지 명확하게 알 수 있습니다..
고위 ';백업';역할을 할당 받기 전에 직원과상의해야합니다. 최악의 시나리오에서 그들이 얼마나 많은 책임을 질 수 있는지를 깨닫는 것이 중요합니다. 대기업 감독은 준비가되어 있지 않은 것으로 판단하여 그러한 엄청난 책임을지고 그 격차를 해소하고 이후 감독으로서의 의무를 다하지 않으면 무의미합니다..
2. 암호를위한 IT 해결책.
주요 직원을 떠나는 가장 큰 문제 중 하나는 회사가 원활한 운영을 유지하는 데 필요한 정보가 들어있는 많은 개인 데이터 파일에서 암호가 차단된다는 것입니다. 회사 내 통제 시스템에 중대한 위험을 초래하지 않는 방식으로 데이터를 검색 할 수있는 시스템을 갖추고 있어야합니다. 이 문제에 관해서는 내부 감사 / 그룹 회사와상의해야 할 수도 있습니다.
손실 후해야 할 일
1. 나쁜 소식의 즉각적인 영향을 줄이기 위해 이야기를 억 누르려 고 시도하지 말고 일어난 일을 발견 한 날 안에 발표하십시오. 1 일 전에 통지하면 다음을 먼저 정렬 할 수있는 충분한 시간을줍니다.
2. 회사 내 손실을 어떻게 처리 할 것인지에 대한 명확한 ';행동 계획';을 작성하십시오. 이것은 스탠포드의 공식 임시 임명을 강조해야하며, 손실되었을 수있는 고객 관계를 비즈니스가 어떻게 보호 할 것인지를 자세히 설명해야합니다..
3. 생각을 통합 한 후, 리더를 간략히 이메일로 보내고, 두 번째로, 당신의 행동 계획을 개략적으로 요약하여 불안한 직원들의 마음을 쉬게하십시오. 전자 메일은 따뜻하고 무료이며 편안해야합니다..
따라서 예기치 못한 비즈니스 리더의 문제를 해결하기 위해 무엇을해야하는지에 대한 지침이 있습니다. 이것은 포괄적 인 안내서는 아니지만, 끔찍한 비극이 닥칠 경우 비즈니스가 할 수있는 일을 생각하게하는 몇 가지 간단한 팁만 있습니다. 네가 대처 하겠니??